河南水投集團響應國家號召，積極轉型，對標世界一流財務(wù)管理體系，將數據中臺作為管理會(huì )計創(chuàng )新契機，以“全面整合數據資源、數據高度集成共享、統一企業(yè)數據出口”為指導思想，面向業(yè)財融合和管理決策分析為目標，設計各類(lèi)數字化運營(yíng)管控業(yè)務(wù)場(chǎng)景，如項目投融資分析、財務(wù)經(jīng)營(yíng)分析、風(fēng)險防控等，基于用友BIP建設具有河南水投集團特色的管理會(huì )計平臺。通過(guò)盤(pán)活數據資產(chǎn)數據賦能業(yè)務(wù)，增強數據決策輔助能力，公司管理水平繼續提高，創(chuàng )效創(chuàng )利能力不斷增強，提質(zhì)增效成果顯著(zhù)。

方案結合河南水投集團財務(wù)管理現狀，提出以提升財務(wù)數據質(zhì)量、強化集團財務(wù)管控、促進(jìn)財務(wù)轉型為目的，建立“以服務(wù)為中心、寓管控于服務(wù)”的共享建設目標，建立一個(gè)財務(wù)共享平臺，覆蓋河南水投集團全域業(yè)務(wù)，實(shí)現業(yè)財融合一體化、經(jīng)營(yíng)決策敏捷化的雙核驅動(dòng)。讓共享中心成為河南水投集團的核算中心、支付中心、數據中心、財務(wù)人才培養中心、智能管控中心。完善業(yè)務(wù)處理、資金支付、信息推送、人才培養、風(fēng)險預警、政研咨詢(xún)等6大功能。

經(jīng)過(guò)多年的積累與沉淀，河南水投集團在財務(wù)管控頂層設計、財務(wù)共享中心、資金管理、全要素電子化等方面已有成效，先后榮獲“2023年度財政部?jì)?yōu)秀管理會(huì )計案例”、“2023中國財務(wù)數智化轉型企業(yè)二等獎”等殊榮。

繼2022年12月22日河南水投集團財務(wù)共享中心首批試點(diǎn)單位順利上線(xiàn)后，2023年9月財務(wù)共享推廣期項目啟動(dòng)。經(jīng)過(guò)4個(gè)月的周密籌備，2023年12月20日財務(wù)共享推廣期范圍內43家子公司率先上線(xiàn)，河南水投集團財務(wù)共享中心運營(yíng)范圍進(jìn)一步擴大，以財務(wù)共享建設為抓手，積極構建世界一流財務(wù)管理體系。

推廣期對財務(wù)組織職能與具體崗位配置進(jìn)行科學(xué)的壓減和重塑，充實(shí)集團財務(wù)共享中心力量，將財務(wù)核算、報告等基礎保障職能逐步轉移到集團財務(wù)共享中心，各級子企業(yè)財務(wù)組織更加深化拓展成本管控、投融資管理等價(jià)值創(chuàng )造職能，各項制度流程更加科學(xué)、全面、可操作，工作更加規范、精益、高效。

推廣期不僅強化鞏固了試點(diǎn)期建設成效，而且優(yōu)化調整70多項業(yè)務(wù)流程，更是以“穿透式監管、風(fēng)險預警”為主線(xiàn)，通過(guò)系統預置校驗規則，從源頭上把關(guān)，進(jìn)一步規范財務(wù)行為，加強財務(wù)監督管理，完善風(fēng)險管控體系。業(yè)務(wù)類(lèi)型覆蓋企業(yè)銷(xiāo)售到收款、采購到付款、費用報銷(xiāo)、財務(wù)核算、資金結算、電子檔案等核心業(yè)務(wù)流程，為后續的第二、第三批全面推廣打下了堅實(shí)的基礎。

集團管控平臺的建設改變了原有的分散管理局面，通過(guò)統一財務(wù)管控平臺，集團統一了財務(wù)制度和管理口徑，便于實(shí)時(shí)掌握整個(gè)集團的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，強化對下屬單位的管理和服務(wù)指導。

基于集團管控平臺，全集團數據集中統管、日清月結，保證了信息的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性。平臺支持財務(wù)管理模式的規?；瘡椭?，新單位能夠快速納入整個(gè)集團的財務(wù)管理，為集團化管理奠定基礎。同時(shí)，及時(shí)準確的內部對賬，也從根本上解決了對賬難的問(wèn)題。通過(guò)平臺，全集團的資產(chǎn)增減變動(dòng)情況均可實(shí)時(shí)掌握，提高了資產(chǎn)利用效率。各種財務(wù)報告和合并報表能夠快速、準確、實(shí)時(shí)出具，支持決策分析與績(jì)效考核。

集團可實(shí)時(shí)掌握全集團及下屬單位的實(shí)際現金流和現金存量，實(shí)現了資金實(shí)時(shí)監控；通過(guò)銀企互聯(lián)，集團與下屬單位共享、快速、安全的資金通道得以建立，提高了資金結算效率。

同時(shí)，資金集中管理為集團總部的資金平衡和調度提供技術(shù)手段。通過(guò)資金歸集挖掘沉淀資金，集團內部資金融通能力得到提高，并降低了資金使用成本；通過(guò)資金監控，可實(shí)時(shí)查詢(xún)分析各項資金信息，為各級管理者的經(jīng)營(yíng)決策提供依據。此外，融資業(yè)務(wù)的申請、合同執行、放款、還本、計息、付息實(shí)現了全流程管理，并有還款預警提醒，幫助企業(yè)規避信用受損風(fēng)險。

智能化的深入應用，讓全員均可線(xiàn)上報銷(xiāo)、領(lǐng)導移動(dòng)審批，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員、審批人員辦公地點(diǎn)不再局限在辦公室，進(jìn)一步提高工作效率；通過(guò)OCR識別關(guān)聯(lián)影像，自動(dòng)取數，并智能匹配場(chǎng)景，一鍵報賬；平臺與服務(wù)提供商連接、融合，使財務(wù)管控前移；隨時(shí)隨地記賬、報賬，全線(xiàn)上應用降低了交易成本、操作成本、合規成本和資金占用成本。