專(zhuān)業(yè)人力資源服務(wù)團隊
央、國企和大中型企業(yè)客戶(hù)
下屬成員企業(yè)
用戶(hù)
以“科技賦能、數據智能”為理念,建立以業(yè)務(wù)為導向的人力資源大數據分析決策體系,提升企業(yè)組織能力,助力人才隊伍建設。在完成常規業(yè)務(wù)數智化的基礎上,滿(mǎn)足特殊場(chǎng)景下的業(yè)務(wù)需求、特殊產(chǎn)品的架構要求,同時(shí)基于銀行業(yè)的“四項制度”規定,實(shí)現事前預警。
按照服務(wù)組織、管理者、員工三重定位,建立人力資源數據共享系統,實(shí)現人力數據互聯(lián)互通,提高人力資源信息利用率。通過(guò)對人力資源管理相關(guān)信息的采集、存儲、傳輸、交互、分析和新技術(shù)的應用,深入挖掘數據,讓數據產(chǎn)生價(jià)值,提供智能分析,輔助智能決策,實(shí)現智慧人力管理。
科技賦能業(yè)務(wù),打造廣發(fā)銀行特色人力資源管理應用,充分利用數字技術(shù),以移動(dòng)應用、數據挖掘分析、人工智能的技術(shù)夯實(shí)人力資源管理應用,推動(dòng)建設面向員工、管理者、決策者全方位、高效率、高體驗服務(wù)的新型人力資源管理數字化平臺,賦能人才,激活組織。
自2007年起與用友長(cháng)期深度合作,業(yè)務(wù)發(fā)展、建設規劃與產(chǎn)品發(fā)展齊頭并進(jìn),多個(gè)版本迭代升級,系統集中部署、多層級應用,覆蓋全集團4000+各級單位(含電信國際海外機構)和HR全業(yè)務(wù)領(lǐng)域,管理員工31萬(wàn)人,建立起控規模、調結構、提能力、轉機制、促和諧的人力資源創(chuàng )新體系。
自2017年起用友為移動(dòng)國際進(jìn)行人力資源系統的建設與多版本迭代優(yōu)化,支撐移動(dòng)國際公司香港總部及海外共6個(gè)大區(40個(gè)國家)的全HR業(yè)務(wù),建立起全球化招聘、培訓、考勤和薪酬管控機制,并滿(mǎn)足海外個(gè)性化業(yè)務(wù)管理需要。
自2016年起用友與聯(lián)通國際深度合作,基于用友BIP構建的人力資源系統已支撐聯(lián)通國際全HR業(yè)務(wù)領(lǐng)域,滿(mǎn)足所有HR主業(yè)務(wù)流程線(xiàn)上化、人工成本總量管控、編制管控、考勤結果管控、績(jì)效管理等需要;除滿(mǎn)足核心應用外,逐步實(shí)現了海外薪酬、福利管理等個(gè)性化業(yè)務(wù)的系統建設,滿(mǎn)足海外應用需要。
按照“先架構升級、后數字化提升”的思路,以“人才管理”、“共享中心”、“智能應用”為三大主題,推動(dòng)人力資源系統全面升級,實(shí)現系統由信息化向數字化、由“管理”向“管理+服務(wù)”的轉變。
國家管網(wǎng)是多家單位劃轉納入同一個(gè)體系中的重組央企,用友BIP人力數字化系統的建設幫助國家管網(wǎng)實(shí)現“快速統一,夯實(shí)基礎、調整結構、做強隊伍”。為下一階段人力資源共享平臺建設,和人力資源管理全面數字化、智能化奠定基礎。
依托用友BIP,借助數智化手段驅動(dòng)三峽集團集團級業(yè)務(wù)變革與管理創(chuàng )新,在人力領(lǐng)域落實(shí)新技術(shù)、構建新架構。實(shí)現人力共享服務(wù)模式,以創(chuàng )新型思維支持業(yè)務(wù)轉型,提升管控力和組織效率,激發(fā)人才“活力”的同時(shí),為人才發(fā)展提供發(fā)展平臺及賦能服務(wù)。
國有特大型高科技企業(yè),國務(wù)院國資委“創(chuàng )建世界一流示范企業(yè)”,目標到建黨一百周年,實(shí)現人力資源信息化“全國有名”。立足于提升戰略支撐的高度、業(yè)務(wù)運行的效度、人力專(zhuān)業(yè)的精度和員工體驗的溫度,形成了戰略支撐、業(yè)務(wù)效率、員工賦能和航天特色的四個(gè)維度的人力資源信息化的目標體系。
組織績(jì)效管理創(chuàng )新,建立連接戰略和人才的績(jì)效體系,剛性目標分解強化績(jì)效管理的權威性,柔性目標執行反饋與溝通提升工作的有效性,組織績(jì)效-高管績(jì)效-崗位績(jì)效三位一體驅動(dòng)組織的敏捷搭建。
通過(guò)制定薪酬構成,統計口徑,人員基本信息,人員分類(lèi),人事業(yè)務(wù)流程的五個(gè)規范與建立統一的監控預警平臺,通過(guò)建立人力資源業(yè)務(wù)系統實(shí)現了首鋼集團橫邊、縱底、賦能、轉型的人力資源轉型目標,使百年國企人力資源管理煥發(fā)新的活力。
中國交建績(jì)效系統建設統籌考慮各單位業(yè)務(wù)需求、統一平臺,統一規劃。通過(guò)績(jì)效管理系統落地各單位的績(jì)效管理方式,提升績(jì)效管理水平,提升整個(gè)公司組織績(jì)效。建設業(yè)務(wù)閉環(huán)流暢、全局數據貫通、系統高度集成的高質(zhì)量、高效率、智能化、一站式、一體化績(jì)效管理數字化平臺,賦能員工成長(cháng)與企業(yè)發(fā)展。
基于用友BIP,建立了一套“兩級管控,1+N”的人力資源管理方式,實(shí)現了各類(lèi)人力資源管理業(yè)務(wù)的流程化管理,人力資源制度融入到人力資源工作具體操作流程中,依靠信息技術(shù)手段來(lái)進(jìn)行具體控制和實(shí)時(shí)反映,實(shí)現了人力資源管理方式的變革。
落地集團管控和四級架構體系,實(shí)現管控體系標準化的平臺支撐,實(shí)現管控體系標準化的平臺支撐;建立集團化薪酬管控體系;基于前述的標準化業(yè)務(wù)梳理與信息系統落地,落地智能人力分析,助力“一主兩翼”戰略;構建智慧HR的移動(dòng)應用,大大提升了用戶(hù)體驗。
由“管理”到“支持”、由“被動(dòng)”到“主動(dòng)”,華潤雪花通過(guò)人力共享轉型,HR業(yè)務(wù)效率提升30%,HR體系員工縮減40%,員工滿(mǎn)意度提升15%,助推HR戰略定位提升,成為業(yè)務(wù)驅動(dòng)力。
構建ONE-BY數字人力平臺,打造人才供應鏈,為業(yè)務(wù)發(fā)展精準適配人才,實(shí)現人才全生命周期管理,重塑人才、機制、平臺和文化四項關(guān)鍵組織能力,成就組織與人才,落地企業(yè)戰略。
基于用友BIP的人力資源數智化轉型,推動(dòng)了銀鷺食品集團“人才、階級、名牌”戰略發(fā)展,同時(shí)銀鷺卓越績(jì)效系統,既解決了跨地域、大并發(fā)、高頻應用的問(wèn)題,又實(shí)現了將企業(yè)戰略目標有效分解;持續跟蹤目標,使目標有效落地;持續支持組織及員工發(fā)展;塑造了績(jì)效文化,保持企業(yè)持續競爭力。
用友BIP商業(yè)創(chuàng )新平臺,是用友采用新一代信息技術(shù),按照云原生、元數據驅動(dòng)、中臺化和數用分離的架構設計, 涵蓋平臺服務(wù)、應用服務(wù)、業(yè)務(wù)服務(wù)與數據服務(wù)...
了解更多 →為企業(yè)提供數字化財務(wù)服務(wù)助力企業(yè)構建連接/融合/云端/智能的財務(wù)云平臺, 啟動(dòng)智能財務(wù),創(chuàng )造全新價(jià)值
了解更多 →始終致力于推動(dòng)創(chuàng )新技術(shù)與行業(yè)應用的融合發(fā)展,攜手生態(tài)伙伴,深耕行業(yè)場(chǎng)景,使能數智創(chuàng )新幫助眾多行業(yè)的企業(yè),成為“數智企業(yè)”
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