客戶(hù)領(lǐng)先實(shí)踐
- 酒店行業(yè)
- 餐飲行業(yè)
- 旅游行業(yè)
東呈酒店：“財務(wù)共享中心”實(shí)現業(yè)財合一
基于用友BIP，助力東呈集團實(shí)現財務(wù)工作標準化、自動(dòng)化、可控化，提高財務(wù)運營(yíng)效率和質(zhì)量，并形成“財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)化、財務(wù)核算集中化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化”的價(jià)值支撐。
宏昆酒店集團：供應鏈“數智化”升級，打造一體化供應鏈運營(yíng)
協(xié)助宏昆酒店集團構筑酒店業(yè)務(wù)供應鏈一站式管理系統，在供應商管理、戰略尋源、招標比價(jià)、合同管理、采購協(xié)同、數據分析等方面實(shí)現供應鏈全流程管控和精細化數據分析，滿(mǎn)足整體管理要求。
亞朵酒店：打造統一、強管控的集團財務(wù)核算平臺
基于用友BIP平，建立集團整體統一規范的財務(wù)核算體系，保障報告制度在成員單位的貫徹執行，實(shí)現財務(wù)數據集中管理與實(shí)時(shí)紀錄，提高對分子公司的管理核算能力。
西貝餐飲：從集團管控到共享服務(wù)
基于用友BIP，助力西貝餐飲由過(guò)去分散的財務(wù)系統升級為集團化財務(wù)管理平臺，推進(jìn)全面預算、資金池資金集中管理、法定報告與阿米巴報告相結合等管理目標的實(shí)現。
一品佳餐飲：實(shí)現專(zhuān)業(yè)化發(fā)展轉型
基于用友BIP平臺建設，助力一品佳餐飲打造集團業(yè)務(wù)中臺，統一承接公司現在及將來(lái)的新業(yè)態(tài)，通過(guò)統一主數據管理，實(shí)現前中后臺一體化、全流程管理，支撐公司、業(yè)務(wù)線(xiàn)、門(mén)店、檔口多級組織精細運營(yíng)，實(shí)現數據分析驅動(dòng)經(jīng)營(yíng)效率提升。
真功夫：打造開(kāi)放式互聯(lián)網(wǎng)集采平臺
打造集團業(yè)務(wù)中臺，統一承接公司新老業(yè)態(tài)，通過(guò)統一主數據管理，實(shí)現前中后臺一體化、全流程管理，支撐公司、業(yè)務(wù)線(xiàn)、門(mén)店、檔口多級組織精細運營(yíng)，實(shí)現數據分析驅動(dòng)經(jīng)營(yíng)效率提升。
杭州商貿旅游集團：打造集團型業(yè)財數智化平臺
基于用友BIP，構建更高效務(wù)實(shí)的管理保障體系、資金保障體系、組織領(lǐng)導保障體系，提升經(jīng)濟運行與管理效率，方便管理者精準決策，助力新時(shí)期“智慧國企 數字商旅”轉型升級。
湖北三峽旅游集團：企業(yè)運營(yíng)管理數智化“再升級”
基于用友BIP，全面升級NC管理系統，助力集團落實(shí)財務(wù)數據標準化、核算處理流程化、賬簿查詢(xún)靈活化、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、風(fēng)險管控可視化等，支撐集團統一運營(yíng)和管控。
華僑城集團：人力資源管理數智化轉型
基于用友BIP，打造新一代綜合性人力資源信息化運營(yíng)管理平臺，完成由“管理”向“管理+服務(wù)”的轉變，滿(mǎn)足人事管理、人才選拔、人力服務(wù)等核心工作需求，助力“人才強企”戰略落地。
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