• 流程制造行業(yè)數智化轉型六大趨勢

    從國內外行業(yè)發(fā)展和轉型實(shí)踐來(lái)看，流程制造行業(yè)呈現如下6大發(fā)展趨勢:

    資源整合 向上生長(cháng)

    流程制造行業(yè)受資源影響大，對外部資源依存度高，正積極整合上游資源，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈一體化、工貿一體化戰略，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)先靠海布局、海外布局，推進(jìn)供應鏈、貿易鏈變革

    并購重組 規模生長(cháng)

    流程制造行業(yè)整體集中度仍然較低，以鋼鐵、化工、水泥為代表的細分行業(yè)仍然處在行業(yè)兼并重組的窗口期，行業(yè)集中度仍將持續上升

    升級分化 綠色生長(cháng)

    響應國家新舊動(dòng)能轉換要求，契合更加嚴格的安全環(huán)保能源政策，產(chǎn)品工藝升級，客群產(chǎn)品分化，逐步走上高附加值的產(chǎn)品升級道路和綠色低碳環(huán)保道路

    靠近能源 貼新生長(cháng)

    冶煉行業(yè)作為傳統的高耗能產(chǎn)業(yè)，長(cháng)期依賴(lài)傳統能源導致能源成本不斷攀升。為尋求能源價(jià)格優(yōu)勢。冶煉行業(yè)企業(yè)正積極向水電、風(fēng)能、太陽(yáng)能等綠色新能源富集的西南、西部區域聚集，形成新的跨地域、多組織經(jīng)營(yíng)布局

    競爭加劇 精細生長(cháng)

    受?chē)H貿易、經(jīng)濟周期、行業(yè)集中度、資源價(jià)格以及消費市場(chǎng)影響，價(jià)格壓力、庫存壓力、利潤壓力比較突出，正在實(shí)施新一輪提質(zhì)增效降本行動(dòng)，追求精細化管理

    走深向實(shí) 數智生長(cháng)

    踐行兩化深度融合（信息化和工業(yè)化）、智能制造，聚焦業(yè)務(wù)流程再造、經(jīng)營(yíng)管理決策優(yōu)化，提質(zhì)降本增效推進(jìn)智改數轉

    獲取數智化解決方案
    流程制造行業(yè)數智化解決方案
    用友大流程制造行業(yè)，服務(wù)超過(guò)5000家金屬冶煉、化工、造紙、建材、紡織等流程制造業(yè)客戶(hù)，提供全棧、全域的數智化解決方案和專(zhuān)業(yè)服務(wù)。依托用友BIP，幫助客戶(hù)實(shí)現數字化、智能化轉型，成為數智企業(yè)，實(shí)現綠色、可持續、高質(zhì)量發(fā)展。
    流程制造行業(yè)數智化藍圖

    流程制造行業(yè)數智化解決方案

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    AI+流程制造典型數智化應用
    • AI+廢鋼智能判級
    • AI+智能物流
    • AI+智能配料

    AI+廢鋼智能判級

    基于A(yíng)I深度學(xué)習、物聯(lián)網(wǎng)、軟件開(kāi)發(fā)、圖像采集等先進(jìn)技 術(shù)，實(shí)現廢鋼這一重要物資的智能化、透明化、可視化，并指導采購決策。

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    AI+智能物流

    幫助企業(yè)解決采購、銷(xiāo)售、調撥、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)環(huán)節中產(chǎn)生的車(chē)輛進(jìn)出廠(chǎng)、收發(fā)貨及稱(chēng)重需求，與供應鏈實(shí)時(shí)對接，防止超信用發(fā)貨，降低收發(fā)貨過(guò)程中作弊行為出現，最大程度減少人為因素的干擾，保證計量結果的公正性與準確性。

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    AI+智能配料

    智能配料主要是運用計算機快速準確計算的特點(diǎn)，程序化解決配煤、配礦、配合金等細分行業(yè)場(chǎng)景，并運用人工智能理論，結合先進(jìn)的數據模型建立快速算法，根據生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際需求配置出最優(yōu)方案，減輕配料負責人的工作負擔，通過(guò)優(yōu)化配比為企業(yè)降低成本。

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    數智化領(lǐng)先實(shí)踐

    鞍鋼集團：共和國鋼鐵工業(yè)長(cháng)子的財務(wù)轉型之路

    統一核算、財務(wù)共享及中央賬務(wù)倉的建設，整合和優(yōu)化財務(wù)資源，規范和優(yōu)化財務(wù)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現財務(wù)精細化和專(zhuān)業(yè)化管理。

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    萬(wàn)華化學(xué)：促財務(wù)轉型，邁向世界一流

    實(shí)現45家公司107個(gè)賬戶(hù)集成，賬戶(hù)直連率由33%提升至 68%，核算100%全自動(dòng)、資金結算 100%全集中，為財務(wù)部門(mén)實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造提供數智支撐。

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    天山股份：業(yè)財融合，BIP助力集團重組整合，統一管控

    實(shí)現資金集約化管理，為司庫管理體系建設奠定基礎；推進(jìn)業(yè)、財、資、稅、檔全場(chǎng)景數字化，推動(dòng)企業(yè)全面數智化轉型。

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    金川集團：錨定業(yè)財主航道，實(shí)現工貿一體和共享運營(yíng)

    高效、高質(zhì)量財務(wù)基礎數據全生命周期管理，實(shí)時(shí)準確內部交易協(xié)同管理，全財務(wù)業(yè)務(wù)精細化智能化管理，數據中臺與財務(wù)管理駕駛倉完美結合，實(shí)時(shí)智能分析。

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    華魯恒升：高效管控、精細運營(yíng)、提質(zhì)提效

    規范優(yōu)化基礎，拓展經(jīng)營(yíng)收入:降低經(jīng)營(yíng)成本;提高協(xié)同效率:加強風(fēng)險管控，實(shí)現華魯恒升內通提效、外聯(lián)創(chuàng )收、團隊賦能、智慧分析的數字化價(jià)值。

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    海螺水泥：構建智慧驅動(dòng)、數智賦能的財務(wù)管理體系

    實(shí)現流程優(yōu)化、數據共享、信息整合、管理決策以及價(jià)值創(chuàng )造的目標統一，探索構建智慧驅動(dòng)、數字賦能的財務(wù)管理體系，進(jìn)一步增強戰略決策支持。

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    流程制造行業(yè)案例冊

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