• 70%

    +

    央、國企等大型集團企業(yè)用戶(hù)

    65%

    +

    省建工集團和知名建筑集團

    50%

    +

    不動(dòng)產(chǎn)開(kāi)發(fā)和運營(yíng)企業(yè)

    20

    +

    年深耕建筑與地產(chǎn)行業(yè)

    建筑與地產(chǎn)行業(yè)洞察

    壓力重重

    外部環(huán)境的復雜性和不確定性上升,建筑與地產(chǎn)行業(yè)作為支柱型產(chǎn)業(yè),面臨有效需求不足、部分產(chǎn)能過(guò)剩、社會(huì )預期偏弱等問(wèn)題,亟需打造新質(zhì)生產(chǎn)力重塑增長(cháng)。

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    存量時(shí)代

    從大開(kāi)發(fā)時(shí)代進(jìn)入經(jīng)營(yíng)時(shí)代,建筑地產(chǎn)行業(yè)由投資拉動(dòng)的規?;鲩L(cháng)向價(jià)值驅動(dòng)的高質(zhì)量發(fā)展轉變。存量市場(chǎng)發(fā)展,強調增值運營(yíng)和精益管控來(lái)獲得盈利發(fā)展。

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    向“新”而生

    科技創(chuàng )新引領(lǐng)現代化產(chǎn)業(yè)體系建設,大力推行新型工業(yè)化、數字經(jīng)濟以及人工智能,數智化賦能建筑地產(chǎn)行業(yè)重塑經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展路徑,打造新質(zhì)生產(chǎn)力。

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    “智”在必行

    在“低增長(cháng), 低利潤, 低預期、 低容錯” 新階段,領(lǐng)先的建筑地產(chǎn)企業(yè)正快速通過(guò)數智化提升精細化、標準化管理水平,推進(jìn)公司治理體系和能力現代化。

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    建數智引擎,產(chǎn)新質(zhì)動(dòng)能

    獲取數智化解決方案
    數智化賦能建筑地產(chǎn)行業(yè)打造新質(zhì)生產(chǎn)力
    用友建筑與地產(chǎn)行業(yè)核心解決方案
    • 戰略引領(lǐng)
    • 數據驅動(dòng)
    • 數智經(jīng)營(yíng)
    • 管理升維
    • 內外協(xié)同
    • 價(jià)值財務(wù)
    • 數智人力
    • 投建營(yíng)一體
    • 智慧供應
    • 智慧運營(yíng)
    • 智慧共享
    • AI+建筑地產(chǎn)

    戰略引領(lǐng)

    建筑地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,離不開(kāi)周密的戰略規劃引領(lǐng)。從戰略出發(fā),細化為具體指標,進(jìn)而轉化為可執行的預算,并通過(guò)執行監控、分析報告和績(jì)效評估等環(huán)節,數智化充分賦能企業(yè)戰略可執行可落地。同時(shí),確保戰略執行與企業(yè)目標一致,并能夠靈活調整以適應外部環(huán)境的變化,從而構建和提升企業(yè)的“戰略引領(lǐng)力”,使之在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中贏(yíng)得競爭。

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    數據驅動(dòng)

    圍繞業(yè)務(wù)價(jià)值、業(yè)務(wù)場(chǎng)景構建敏捷的數據治理體系,通過(guò)業(yè)務(wù)模型從專(zhuān)項視角、領(lǐng)域視角、組織視角發(fā)掘數據價(jià)值,將數據服務(wù)運營(yíng)場(chǎng)景化、模型化、閉環(huán)化。通過(guò)充分釋放“數據要素X”的價(jià)值,賦能建筑地產(chǎn)企業(yè)日常業(yè)務(wù)開(kāi)展和戰略落地,也為進(jìn)入數據要素市場(chǎng)奠定能力基礎。

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    數智經(jīng)營(yíng)

    項目全生命周期經(jīng)營(yíng)管理系統是實(shí)現企業(yè)內外部數據連通,實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略數字化、經(jīng)營(yíng)監控常態(tài)化、經(jīng)營(yíng)決策精準化的有效工具?;谟糜袯IP平臺,助力企業(yè)通過(guò)數據建模和數據應用,實(shí)現項目全周期經(jīng)營(yíng)利潤和資金安全的動(dòng)態(tài)管控,做到項目盈利心中有數,也為企業(yè)建設業(yè)財融合的全面預算管理系統打下了良好基礎。

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    管理升維

    基于數據驅動(dòng)的決策機制,建筑地產(chǎn)企業(yè)可以全面提升運營(yíng)效率、經(jīng)濟效益、創(chuàng )新能力和戰略領(lǐng)導力。這一轉型過(guò)程涉及運營(yíng)機制的優(yōu)化、組織能力的增強以及人員意識的提升,助力企業(yè)從傳統管理模式向數智化運營(yíng)管理轉變。數智化賦能建筑企業(yè)實(shí)現精益管理,保持領(lǐng)先地位,贏(yíng)得長(cháng)期發(fā)展。

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    內外協(xié)同

    建筑地產(chǎn)行業(yè)具有高度專(zhuān)業(yè)、高度協(xié)同、高難度統籌、上下內外全面連接的特性,數字化和智能化為企業(yè)的內外部協(xié)同良性共贏(yíng)帶來(lái)革命性的變化。數智化促進(jìn)企業(yè)內部無(wú)縫協(xié)作、企業(yè)戰略上下貫徹融通,實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈內外協(xié)同,并對接監管層,實(shí)現資源共享和價(jià)值共創(chuàng )的同時(shí)也充分規避風(fēng)險,從而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的可持續發(fā)展。

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    價(jià)值財務(wù)

    以“構建業(yè)財融合、數據驅動(dòng)的價(jià)值創(chuàng )造型財務(wù)”為目標,基于新一代數智化技術(shù)構建一流財務(wù)管理體系,提供包含技術(shù)底座、體系完整、基于事項會(huì )計中臺的業(yè)財融合解決方案,實(shí)現業(yè)財與流程、數據、管理的全方位融合,賦能企業(yè)全面的效率提升、價(jià)值創(chuàng )造,也為數字化、智能化運營(yíng)奠定堅實(shí)的基礎。

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    數智人力

    組織能力是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。數智經(jīng)濟賦能人力資源服務(wù)業(yè)務(wù)并加速回歸組織能力的價(jià)值定位,幫助企業(yè)建立更加智能化、高效化、個(gè)性化的員工服務(wù)能力,實(shí)現業(yè)人證合一、業(yè)人財合一,構建”智效合一”的人才優(yōu)勢,滿(mǎn)足建筑地產(chǎn)企業(yè)在轉型過(guò)程中的人才供應、人才發(fā)展和組織能力躍遷的需要。

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    投建營(yíng)一體

    數智化推動(dòng)建筑地產(chǎn)企業(yè)構建投建營(yíng)一體化能力,整合投資、建設、運營(yíng)全鏈條,促進(jìn)企業(yè)向新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域、投資驅動(dòng)和國際化發(fā)展,實(shí)現快速、高效、可持續增長(cháng),拓寬未來(lái)發(fā)展機遇,持續創(chuàng )新,行穩致遠。

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    智慧供應

    基于用友BIP高效互聯(lián)平臺,實(shí)現從尋源、招標、合同、訂單執行的采購業(yè)務(wù)全程數智化、可視化、公正化,賦能企業(yè)陽(yáng)光采購。突破傳統的單一企業(yè)集團采購平臺思維,以集團為核心采購單位,進(jìn)行水平、上游、下游資源的整合,建立起統一高效的社會(huì )化供應鏈協(xié)同平臺,實(shí)現企業(yè)招采供應業(yè)務(wù)一體化精細管理以及業(yè)財稅一體化風(fēng)控管理,并助力企業(yè)降本增效。

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    智慧運營(yíng)

    當前,受我國宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境下行壓力及行業(yè)發(fā)展多方因素影響,商業(yè)地產(chǎn)等不動(dòng)產(chǎn)運營(yíng)企業(yè)面臨著(zhù)資金壓力、政策壓力及競爭壓力等多重壓力積壓。用友基于成熟客戶(hù)原型,打造支撐企業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、社會(huì )化場(chǎng)景的商業(yè)運營(yíng)產(chǎn)品,可提供從招商管理、財務(wù)管理、租賃管理、物業(yè)管理一體化、全方位不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理和運營(yíng)服務(wù)。

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    智慧共享

    在企業(yè)管理精細度不斷提高的背景下,財務(wù)共享模式不斷演進(jìn),從核算共享向多領(lǐng)域共享延伸。用友基于數據中臺、智能中臺、業(yè)務(wù)中臺構建先進(jìn)應用架構,推出財務(wù)共享服務(wù)平臺解決方案,通過(guò)打造全業(yè)態(tài)、全業(yè)務(wù)、業(yè)財稅一體共享中心,提升效率,服務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng )造價(jià)值,從而推進(jìn)建筑地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)數字化轉型。

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    AI+建筑地產(chǎn)

    隨著(zhù)人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和自動(dòng)化等新興技術(shù)的日漸成熟,建筑地產(chǎn)行業(yè)的數字化和智能化升級正在加速推進(jìn)。技術(shù)創(chuàng )新為建筑地產(chǎn)行業(yè)的智能化建造、決策、作業(yè)、運營(yíng)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面提供了堅實(shí)支撐,為行業(yè)的數智、創(chuàng )新、綠色、高效發(fā)展注入源源不斷的澎湃動(dòng)力。

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    建筑與地產(chǎn)行業(yè)數智化領(lǐng)先實(shí)踐

    眾多領(lǐng)先建筑地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)的選擇

    戰略引領(lǐng),數智人力支撐全球業(yè)務(wù)

    世界500強中國交建:業(yè)務(wù)全球協(xié)同,支持多類(lèi)業(yè)務(wù)并實(shí)現全球流暢銜接;實(shí)施多場(chǎng)景外派管理;確保個(gè)人信息、數據及業(yè)務(wù)全面合規;搭建溝通平臺,提供高效服務(wù),改善員工體驗;提供全球人力資源的準確、及時(shí)數據分析。

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    集團財務(wù)一本賬 管理升級

    地產(chǎn)百強Top1保利發(fā)展:以財務(wù)標準化會(huì )計科目為基礎,實(shí)現了集團本部及下級所有專(zhuān)業(yè)子公司和平臺公司會(huì )計科目的優(yōu)化統一,并保證了與保利集團財務(wù)報表一本賬數據傳輸正確性,為集團財務(wù)標準化、自動(dòng)化和智能化奠定了基礎。

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    賦能員工 激活組織 對標一流

    大型央企華僑城:建立靈活有序、全局可控的組織人員管理系統。各模塊與管理場(chǎng)景的數據打通,統一職務(wù)體系,統一人力資源數據源,實(shí)現動(dòng)態(tài)高效的編制管控,構建清晰有序的組織和人員底圖,支撐人力資源管理落地。

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    平臺賦能 深度融合 數智協(xié)同

    中國建筑旗下骨干企業(yè)中建五局:通過(guò)開(kāi)發(fā)40多項業(yè)務(wù)應用,實(shí)現數字化轉型;內部精細化管理降低風(fēng)險;與2萬(wàn)家合作伙伴線(xiàn)上協(xié)同提升效率;建立10個(gè)數據倉庫,梳理500項數據指標;提供移動(dòng)化、可視化的科學(xué)決策支持。

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    覆蓋海外 業(yè)財一體 全球經(jīng)營(yíng)

    建筑央企出海典范中國土木:覆蓋全級次組織,統一標準和流程提升組織管理效率;境內平臺保障數據安全;職責明確和自動(dòng)化提高服務(wù)效率;海外聯(lián)動(dòng)和數據挖掘助力業(yè)務(wù)決策,推動(dòng)企業(yè)高效增長(cháng)和創(chuàng )新。

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    成本管理 財商一體 降本增效

    百強建筑企業(yè)保利長(cháng)大:公司與項目部實(shí)現縱向管控和項目全周期的橫向協(xié)同;以0#臺賬為主線(xiàn),經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)協(xié)同;以施工計劃為主導,任務(wù)驅動(dòng),作業(yè)協(xié)同,數據共享;日清月結季核,成本管控;設備連接,數據自動(dòng)化采集。

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    財務(wù)共享 服務(wù)升級 價(jià)值轉型

    央企第一保利物業(yè):以財務(wù)共享建設深化集團業(yè)財融合。保利物業(yè)現已實(shí)現逾千業(yè)務(wù)科目的統一、10大類(lèi)前端業(yè)務(wù)系統的對接、工作分配智能化釋放350+人力資源、智能核算上線(xiàn)后95%憑證自動(dòng)化生成。

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    賦能海外 業(yè)財一體 高效統籌

    全球最大港口建設商中國港灣:通過(guò)海外業(yè)財一體化中心滿(mǎn)足總部監管要求;統一科目和規范,提高海外業(yè)務(wù)準確性和及時(shí)性;強化資金計劃和監控,提升資金使用效率;利用統一平臺降低溝通成本,及時(shí)掌握并防控海外風(fēng)險。

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    集團管控 業(yè)務(wù)協(xié)同 革故鼎新

    中國企業(yè)500強首開(kāi)集團:建立安全、規范、實(shí)時(shí)、集中的財務(wù)管理平臺,實(shí)現財務(wù)資源和信息集中管理,提高管理效率,防范財務(wù)風(fēng)險,打破信息孤島,實(shí)現數據共享和協(xié)同,為決策提供支持,實(shí)現業(yè)財一體化,從而驅動(dòng)管理創(chuàng )新。

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    數智司庫 虛實(shí)管控 戰略增值

    大型國企上海地產(chǎn):構建“實(shí)體+虛擬”資金池,實(shí)現資金集中管控與數據可視化。通過(guò)“司庫+銀行”模式,保障資金集中管理的正常運作,優(yōu)化資金資源配置,強化集團資金管控、防范資金風(fēng)險,實(shí)現財務(wù)數智化管理。

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    事項會(huì )計 智能財務(wù) 一流管控

    千億級國企湖南建投:建立模型和創(chuàng )新模式,應用智能技術(shù)提效;強化內控體系以提高治理;實(shí)現數據標準化和業(yè)財數據共享;構建“1+N”財務(wù)共享服務(wù)集群以?xún)?yōu)化職能;建立多維數據分析體系,增強決策能力,促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。

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    業(yè)財融合 集團財務(wù)數智化升級

    一流產(chǎn)城投資運營(yíng)商西安高科:依托BIP建設集團財務(wù)信息化平臺,規范財務(wù)系統業(yè)務(wù)流程,統一會(huì )計科目體系,實(shí)現集團“一本賬”、“一套標準”,滿(mǎn)足員工“用的方便”、領(lǐng)導“管的精準”和經(jīng)營(yíng)“控的到位”的需求。

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    績(jì)效管理 數識人才 數智運營(yíng)

    山東省市政行業(yè)龍頭濟南城建:統一管控平臺集中、規范、準確管理數據及流程;可視化管理靈活考核并全線(xiàn)上驅動(dòng)與監控;數字化盤(pán)點(diǎn)精準識別人才現狀與缺口,指導招募培養;基于數據化驅動(dòng)的智能化分析輔助企業(yè)制定人才策略。

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    數智財務(wù) 持續賦能規?;l(fā)展

    中國500強企業(yè)綠城中國:構建財務(wù)數智化平臺,從財務(wù)核算到全業(yè)務(wù)共享到智能化風(fēng)險管控,通過(guò)信息化建設全面支撐管理,提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量,強化財務(wù)風(fēng)險管控,支持價(jià)值創(chuàng )造,提升財務(wù)運營(yíng)效率。

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    數據驅動(dòng) 業(yè)財融合 賦能業(yè)務(wù)

    江蘇省Top3建企中億豐:業(yè)財標準一致,數據規范,管控規則統一;流程端到端,業(yè)務(wù)稅務(wù)資金財務(wù)核算暢通;業(yè)財中臺促進(jìn)項目與財務(wù)數據的互聯(lián)共享;數據分析沉淀為數據資產(chǎn),提供經(jīng)營(yíng)分析、風(fēng)險預警和決策支持。

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    數智運營(yíng) 創(chuàng )收益率新高

    全球頂尖地產(chǎn)發(fā)展商恒隆地產(chǎn):建設及升級商業(yè)地產(chǎn)項目的招商運營(yíng)管理體系、集團財務(wù)管理體系、打造業(yè)財稅資統一的數字化管理平臺,涵蓋集團管理架構、運營(yíng)管理體系、主動(dòng)服務(wù)體系和智慧招商體系,支撐全國化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與擴張。

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    眾多領(lǐng)先建筑與地產(chǎn)企業(yè)的卓越之選

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