明確企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理的總體目標。在確保資產(chǎn)安全可靠的同時(shí)，提高資產(chǎn)質(zhì)量和使用效率，降低全壽命周期成本。

樹(shù)立整體意識，加強各個(gè)階段工作之間的密切聯(lián)系，在實(shí)現資產(chǎn)全壽命周期最優(yōu)的目標之下對各階段的工作目標進(jìn)行協(xié)調。制定將資產(chǎn)購置、設備更新、技術(shù)改造、大修計劃、設備檢修、運行計劃、費用支出等綜合考慮的企業(yè)資產(chǎn)規劃及年度計劃，使資產(chǎn)管理各個(gè)階段形成一個(gè)緊密聯(lián)系、目標一致的整體，每個(gè)階段工作目標均服務(wù)于資產(chǎn)全壽命周期最優(yōu)的整體目標

在決策環(huán)節體現全壽命周期整體優(yōu)化理念。

打破部門(mén)界限，規范流程協(xié)調機制。對現有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，明確需進(jìn)行銜接的流程。建立并固化規范的協(xié)調機制，明確相關(guān)部門(mén)的責任并建立考核制度，促進(jìn)各業(yè)務(wù)流程之間的良好銜接，實(shí)現協(xié)同運作。

建立備品備件跨地區跨區域統一調配的決策機制。促進(jìn)備品備件儲備在更大范圍的優(yōu)化配置。

建立退役資產(chǎn)處置優(yōu)化機制。創(chuàng )新退役資產(chǎn)處置方法，如對于族群類(lèi)的設備，可以與生產(chǎn)廠(chǎng)家協(xié)商，采用廠(chǎng)家回購的方式對退役設備進(jìn)行處置。同時(shí)，推廣退役資產(chǎn)拆卸現場(chǎng)招標的做法，節約設備運輸費用和倉儲費用。

建立退役資產(chǎn)在集團范圍內統籌使用的機制。在集團內部形成科學(xué)的退役資產(chǎn)診斷評估流程，判斷退出運行的設備是否已到壽命期，是否還具有利用價(jià)值，確定其可用性和適用場(chǎng)所，根據設備的使用區域和重要性推進(jìn)集團系統范圍內不同企業(yè)之間的退役設備轉讓和重新使用，通過(guò)退役資產(chǎn)的集團化運作充分利用現有資源，實(shí)現資產(chǎn)全壽命周期的價(jià)值最大化。

根據項目的目標、風(fēng)險、預算目標等因素，建立基于決策分析技術(shù)的項目?jì)?yōu)化排序模型。

根據不同設備的特點(diǎn)研究建立相應的狀態(tài)評估方法，并根據使用情況不斷進(jìn)行調整，最終形成一套較為完善的設備狀態(tài)評估方法。