重視人才發(fā)展

用友視人才為企業(yè)的寶貴財富，將人才成長(cháng)作為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，不斷完善多渠道招聘機制，廣納優(yōu)質(zhì)人才；建立并不斷健全人才發(fā)展通路，助力員工實(shí)現更多價(jià)值；完善培訓機制，全面提升員工能力；深化員工關(guān)懷、構建和諧職場(chǎng)，攜手每位用友人健康工作、快樂(lè )生活。

和諧職場(chǎng)

拓寬發(fā)展空間
用友通過(guò)構建完善的員工培訓體系、搭建多軌并行的職業(yè)發(fā)展通道、建立完備的人才留存機制，推動(dòng)員工不斷提高核心競爭力，并將自身能力與公司發(fā)展有機融合
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暢通員工溝通
我們將員工溝通平臺建設持續推向深入，依托公司內部的 SNS社區、友空間等信息化應用，推動(dòng)公司全體員工就公司經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)發(fā)展等方面的問(wèn)題提出個(gè)人看法與建議
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優(yōu)化職場(chǎng)環(huán)境
在園區各區域增設自動(dòng)體外除顫器（AED），定期對園區各餐飲服務(wù)商進(jìn)行安全檢查。為員工提供班車(chē)服務(wù)，建立多條連接公司與重點(diǎn)區域、交通樞紐的班車(chē)線(xiàn)路
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豐富文體活動(dòng)
我們定期舉辦馬拉松、七夕聯(lián)誼、中秋游園等活動(dòng)，讓員工找到幸福感與歸屬感
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拓寬發(fā)展空間

用友通過(guò)構建完善的員工培訓體系、搭建多軌并行的職業(yè)發(fā)展通道、建立完備的人才留存機制，推動(dòng)員工不斷提高核心競爭力，并將自身能力與公司發(fā)展有機融合

暢通員工溝通

我們將員工溝通平臺建設持續推向深入，依托公司內部的 SNS社區、友空間等信息化應用，推動(dòng)公司全體員工就公司經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)發(fā)展等方面的問(wèn)題提出個(gè)人看法與建議

優(yōu)化職場(chǎng)環(huán)境

在園區各區域增設自動(dòng)體外除顫器（AED），定期對園區各餐飲服務(wù)商進(jìn)行安全檢查。為員工提供班車(chē)服務(wù)，建立多條連接公司與重點(diǎn)區域、交通樞紐的班車(chē)線(xiàn)路

豐富文體活動(dòng)

我們定期舉辦馬拉松、七夕聯(lián)誼、中秋游園等活動(dòng)，讓員工找到幸福感與歸屬感

平等、關(guān)懷與多元化

0%
女性員工占比
0名
少數民族員工
0%
員工滿(mǎn)意度
0萬(wàn)元
困難員工累計救助金額

學(xué)習與發(fā)展

員工培訓：
以《用友學(xué)習與培訓中心交付管理辦法》及《知識學(xué)習、考試認證管理辦法》《用友集團文化團隊運營(yíng)指南》等為核心的員工培訓與文化制度體系，打造由用友學(xué)習與培訓中心、總部業(yè)務(wù)單元培訓崗、各一線(xiàn)機構培訓崗構成的三級培訓體系，形成層級清晰、重點(diǎn)明確的員工培訓機制，幫助員工不斷提升核心競爭力。

“友為青年”新員工培養
深化新員工培訓體系，形成“線(xiàn)上自學(xué) + 融入集訓 + 在崗學(xué)習”向結合，學(xué)習與考試強關(guān)聯(lián)的培訓模式，全面提升新員工培訓質(zhì)效。
全員 BIP產(chǎn)品知識學(xué)習與考試
進(jìn)行全員產(chǎn)品學(xué)習與考試體系優(yōu)化，組織開(kāi)展用友 BIP 3 營(yíng)銷(xiāo)大練兵。
干部培養
推動(dòng)新任基層干部 100% 參與培訓，開(kāi)展“業(yè)務(wù)場(chǎng)景 + 管理場(chǎng)景”研討與“必修 + 選修”課程學(xué)習相結合的機制，有效推動(dòng)新任干部實(shí)現角色轉變與管理能力勝任。完成基于“干部五力”的課程表建設、課程案例開(kāi)發(fā)及序列案例收集。
專(zhuān)業(yè)能力培養
場(chǎng)景化課程建設，與業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同，通過(guò)微課大賽推進(jìn)場(chǎng)景化課程建設，萃取業(yè)務(wù)經(jīng)驗并進(jìn)行推廣；專(zhuān)業(yè)技能精準提升，面向售前、銷(xiāo)售、交付、客戶(hù)成功等專(zhuān)業(yè)序列開(kāi)展數智化咨詢(xún)技能、運營(yíng)大項目專(zhuān)業(yè)性、價(jià)值創(chuàng )造技能等的精準化...

“友為青年”新員工培養

深化新員工培訓體系，形成“線(xiàn)上自學(xué) + 融入集訓 + 在崗學(xué)習”向結合，學(xué)習與考試強關(guān)聯(lián)的培訓模式，全面提升新員工培訓質(zhì)效。

全員 BIP產(chǎn)品知識學(xué)習與考試

進(jìn)行全員產(chǎn)品學(xué)習與考試體系優(yōu)化，組織開(kāi)展用友 BIP 3 營(yíng)銷(xiāo)大練兵。

干部培養

推動(dòng)新任基層干部 100% 參與培訓，開(kāi)展“業(yè)務(wù)場(chǎng)景 + 管理場(chǎng)景”研討與“必修 + 選修”課程學(xué)習相結合的機制，有效推動(dòng)新任干部實(shí)現角色轉變與管理能力勝任。完成基于“干部五力”的課程表建設、課程案例開(kāi)發(fā)及序列案例收集。

專(zhuān)業(yè)能力培養

場(chǎng)景化課程建設，與業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同，通過(guò)微課大賽推進(jìn)場(chǎng)景化課程建設，萃取業(yè)務(wù)經(jīng)驗并進(jìn)行推廣；專(zhuān)業(yè)技能精準提升，面向售前、銷(xiāo)售、交付、客戶(hù)成功等專(zhuān)業(yè)序列開(kāi)展數智化咨詢(xún)技能、運營(yíng)大項目專(zhuān)業(yè)性、價(jià)值創(chuàng )造技能等的精準化...

員工制度

招聘管理
建立以《用友集團招聘管理辦法》《用友集團實(shí)習生管理辦法》等構成的制度體系架構，形成完善的人才吸引機制，構建合規、和諧、平等的雇傭體系，我們堅持在招聘過(guò)程貫徹多元化理念，支持女性員工、少數民族員工的職業(yè)發(fā)展。
員工培訓
以《用友學(xué)習與培訓中心交付管理辦法》及《知識學(xué)習、考試認證管理辦法》《用友集團文化團隊運營(yíng)指南》等為核心的員工培訓與文化制度體系，打造由用友學(xué)習與培訓中心、總部業(yè)務(wù)單元培訓崗、各一線(xiàn)機構培訓崗構成的三級培訓體系，形成層級清晰、重點(diǎn)明確的員工培訓機制，幫助員工不斷提升核心競爭力。

“友為青年”新員工培養：深化新員工培訓體系，形成“線(xiàn)上自學(xué) + 融入集訓 + 在崗學(xué)習”向結合，學(xué)習與考試強關(guān)聯(lián)的培訓模式，全面提升新員工培訓質(zhì)效。

全員 BIP產(chǎn)品知識學(xué)習與考試：進(jìn)行全員產(chǎn)品學(xué)習與考試體系優(yōu)化，組織開(kāi)展用友 BIP 3 營(yíng)銷(xiāo)大練兵。

干部培養：推動(dòng)新任基層干部 100% 參與培訓，開(kāi)展“業(yè)務(wù)場(chǎng)景 + 管理場(chǎng)景”研討與“必修 + 選修”課程學(xué)習相結合的機制，有效推動(dòng)新任干部實(shí)現角色轉變與管理能力勝任。完成基于“干部五力”的課程表建設、課程案例開(kāi)發(fā)及序列案例收集。

專(zhuān)業(yè)能力培養：場(chǎng)景化課程建設，與業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同，通過(guò)微課大賽推進(jìn)場(chǎng)景化課程建設，萃取業(yè)務(wù)經(jīng)驗并進(jìn)行推廣；專(zhuān)業(yè)技能精準提升，面向售前、銷(xiāo)售、交付、客戶(hù)成功等專(zhuān)業(yè)序列開(kāi)展數智化咨詢(xún)技能、運營(yíng)大項目專(zhuān)業(yè)性、價(jià)值創(chuàng )造技能等的精準化培訓；合作伙伴賦能，面向專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)伙伴、實(shí)施伙伴、傳統商業(yè)伙伴、生態(tài)伙伴等開(kāi)展包括產(chǎn)品、實(shí)施方法論、咨詢(xún)能力在內的培訓
績(jì)效考核
建立健全以《用友網(wǎng)絡(luò )科技股份有限公司崗位績(jì)效考核制度》《用友網(wǎng)絡(luò )科技股份有限公司股票期權與限制性股票激勵計劃》《創(chuàng )新成果獎勵》辦法等覆蓋員工激勵、績(jì)效考核及員工溝通的政策制度。每年修訂完善《年度崗位績(jì)效管理實(shí)施細則》，推動(dòng)考核范圍、指標設置、評分要求等不斷細化升級，確保目標管理體系和績(jì)效管理系統科學(xué)、高效。
職級晉升
專(zhuān)業(yè)發(fā)展：將職位職級體系作為序列能力建設的重要抓手，專(zhuān)業(yè)職位發(fā)展體系新增 34 個(gè)職位序列，所有序列均完成能力發(fā)展路徑及任職標準編制，為員工專(zhuān)業(yè)能力的發(fā)展提供更加精準全面的指導。

領(lǐng)導力發(fā)展：建立管理 / 專(zhuān)業(yè)雙通道分離發(fā)展模式，建立干部職級評定規則與評定流程，完成覆蓋全集團的干部評定工作，充分發(fā)揮干部任職資格在職級管理中的指導作用。啟動(dòng)干部檔案與信息建設工作，籌建干部人才畫(huà)像信息系統，推動(dòng)干部人才標簽化管理。推廣用友干部通用能力模型應用，開(kāi)發(fā)能力模型標準培訓課程，建立用友能力模型案例庫，并在各類(lèi)訓練營(yíng)、人才培養項目中推廣運用。