無(wú)錫市國聯(lián)發(fā)展（集團）有限公司集團總資產(chǎn)1820億元，集團管理的一級子企業(yè)共19家，歷經(jīng)20余年創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)和轉型發(fā)展，國聯(lián)集團基本形成了金融服務(wù)、實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)和投資運作三大領(lǐng)域，2022年，集團榮獲全市“高質(zhì)量發(fā)展季度考核流動(dòng)紅旗”“真抓實(shí)干獎”等多項榮譽(yù)。

圍繞“千億再出發(fā) 爭當領(lǐng)跑者”要求，國聯(lián)集團努力探索地方國有資本運營(yíng)平臺高質(zhì)量發(fā)展的新路，加快打造國內一流的地方綜合性數智化國企集團！

隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模不斷增長(cháng)，資產(chǎn)具有規模大、種類(lèi)多、價(jià)值高等特點(diǎn)，傳統的資產(chǎn)管理系統已不再適應日益增長(cháng)的集團監管要求。各類(lèi)資產(chǎn)的保有量、位置分布、閑置情況、運營(yíng)狀況、產(chǎn)權交易等情況無(wú)法實(shí)時(shí)、有效地獲取，形成了企業(yè)資產(chǎn)調度和提升各類(lèi)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益提升的最大瓶頸。主要表現在：

1、使用線(xiàn)下手工臺賬的方式進(jìn)行管理，未使用線(xiàn)上化系統進(jìn)行管理，指標維度無(wú)法統一。

2、資產(chǎn)、產(chǎn)權交易業(yè)務(wù)流程處于線(xiàn)下流轉的模式，無(wú)法閉環(huán)管理。

用友BIP資產(chǎn)云遵循資產(chǎn)管理生命周期理念，并結合央國企特點(diǎn)，首先提出了“泛”資產(chǎn)管理的概念，為無(wú)錫國聯(lián)集團搭建了集團資產(chǎn)統一監管平臺，實(shí)現包括管理數據高質(zhì)量化、業(yè)務(wù)流程規范化、業(yè)務(wù)管理完善化三大核心管理目標，將資產(chǎn)從規劃、采購、建設、運營(yíng)到退出的整個(gè)過(guò)程，進(jìn)行全面管理與優(yōu)化，最大程度提高資產(chǎn)價(jià)值，降低運營(yíng)風(fēng)險，并保證資產(chǎn)的合規性和可持續性。

數據高質(zhì)量化：通過(guò)建立資產(chǎn)管理系統，實(shí)現信息統一管理，規范數據填報內容及格式，通過(guò)通用邏輯校驗、與其他數據比對等方式提高填報信息的正確性，實(shí)現數據質(zhì)量?jì)?yōu)化。

業(yè)務(wù)流程規范化：通過(guò)建立資產(chǎn)管理系統，覆蓋產(chǎn)權轉讓、增減資、資產(chǎn)轉讓等交易行為工作，利用系統頁(yè)面間自動(dòng)跳轉與程序式信息填報，對復雜的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，提高工作質(zhì)量與工作效率。

業(yè)務(wù)管理完善化：通過(guò)建立資產(chǎn)管理系統，對集團所有交易行為進(jìn)行狀態(tài)監控，實(shí)現全局把控，對所有交易行為的最終結果進(jìn)行狀態(tài)維護，并將其帶來(lái)的資產(chǎn)變動(dòng)信息同步更新至集團資產(chǎn)信息庫中，形成管理閉環(huán)。

國聯(lián)集團資產(chǎn)監管平臺整體實(shí)施周期歷時(shí)約一年三個(gè)月時(shí)間，關(guān)鍵里程碑節點(diǎn)如下：

1、以實(shí)物資產(chǎn)全生命周期為主線(xiàn)，實(shí)現對資產(chǎn)的登記、使用、盤(pán)點(diǎn)、出租、巡檢、報廢等全程動(dòng)態(tài)監管，并協(xié)同固定資產(chǎn)，實(shí)現業(yè)務(wù)財務(wù)一體化。

2、以產(chǎn)權全生命周期為主線(xiàn)，完成對無(wú)錫國聯(lián)產(chǎn)權業(yè)務(wù)體系的支撐，實(shí)現對產(chǎn)權交易全程動(dòng)態(tài)監管，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提升經(jīng)營(yíng)效益。

3、以董監事管理為主線(xiàn)，完成對無(wú)錫國聯(lián)人才檔案、人才入賬、人才變更、董監事派出、預警管理等全程動(dòng)態(tài)監管，提升管理效率。

4、以公務(wù)車(chē)全生命周期為主線(xiàn)，完成對無(wú)錫國聯(lián)公務(wù)入賬管理，年檢、投保、處置登記入賬全程動(dòng)態(tài)監管，實(shí)現公務(wù)車(chē)的管理精細化。

5、資產(chǎn)管理完成與企業(yè)內部主數據系統、投資系統、財務(wù)共享系統、合同系統、統一門(mén)戶(hù)系統的集成應用，實(shí)現業(yè)務(wù)協(xié)同，提高效率。

以用戶(hù)為中心，基于無(wú)錫國聯(lián)數字化建設要求，依據決策層、管理層、操作層實(shí)際需求定制個(gè)性工作臺。

全面梳理和優(yōu)化現有的資產(chǎn)管理制度、流程、數據標準，促使全集團形成統一的資產(chǎn)管理格局，實(shí)現數據規范、維度統一、信息完整。

在資產(chǎn)登記入賬后，對于資產(chǎn)出租經(jīng)營(yíng)、日常巡檢業(yè)務(wù)的支撐，產(chǎn)權交易全程動(dòng)態(tài)監管，并對實(shí)際執行結果，更新資產(chǎn)臺賬信息。

新設、收購業(yè)務(wù)的增量產(chǎn)權與投資系統業(yè)務(wù)協(xié)同登記入賬管理，產(chǎn)權交易全程動(dòng)態(tài)監管，并對實(shí)際執行結果，更新產(chǎn)權臺賬信息。

實(shí)現無(wú)錫國聯(lián)內部系統的接口集成，實(shí)現數據的高效共享、業(yè)務(wù)協(xié)同，提高工作效率。