當前，數智化已經(jīng)滲透到各個(gè)領(lǐng)域，通過(guò)數智化轉型，企業(yè)能夠實(shí)現組織的整體運營(yíng)效率提升和業(yè)務(wù)能力創(chuàng )新。2023年青島地鐵發(fā)布《青島地鐵數字化轉型總體規劃》，遵循“戰略驅動(dòng)、價(jià)值導向、技術(shù)支撐、業(yè)務(wù)變革”的原則和思路，提出“1-N-3-1”的數字化轉型愿景目標藍圖——描繪1大轉型愿景，通過(guò)數字化、智慧化促進(jìn)業(yè)務(wù)轉型升級，把企業(yè)建設成為“行業(yè)領(lǐng)先、世界一流的數智地鐵企業(yè)”。

深化人才隊伍建設，驅動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是現代企業(yè)競爭的核心戰略。人力資源數字化建設作為這一戰略的關(guān)鍵支撐，正在重塑企業(yè)組織能力、人才管理和運營(yíng)模式。青島地鐵結合集團“十四五”規劃中數字化轉型要求，2023年9月全面啟動(dòng)對原人力資源系統進(jìn)行升級改造，旨在通過(guò)人力資源數字化建設，促進(jìn)人力資源業(yè)務(wù)轉型，提升人力資源管理水平，支撐組織決策，助力集團戰略目標實(shí)現。企業(yè)正處于高速發(fā)展階段，預計在“十四五”末員工規模將達2萬(wàn)人以上；隨著(zhù)三期線(xiàn)路建設提速與智慧城軌、綠色城軌加速推進(jìn)，建設、運營(yíng)、經(jīng)營(yíng)、開(kāi)發(fā)、資本運作五大賽道同步發(fā)力，人力資源領(lǐng)域需求場(chǎng)景在不斷發(fā)生變化，尤其是以運營(yíng)公司最為突出。

在這個(gè)數據驅動(dòng)的時(shí)代，誰(shuí)能率先完成人力資源的數字化轉型，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競爭中占據先機，實(shí)現可持續發(fā)展。人力資源數字化轉型對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有深遠的戰略意義和至關(guān)重要的實(shí)踐價(jià)值，青島地鐵已率先走出這一步。