在實(shí)現中國共產(chǎn)黨的偉大使命任務(wù)中，央國企被賦予了新的使命和任務(wù)，特別是在大幅提升我國的經(jīng)濟實(shí)力、科技實(shí)力、綜合國力，建成現代化經(jīng)濟體系，從而建成社會(huì )主義現代化經(jīng)濟強國等方面，發(fā)揮不可替代的巨大作用。央國企的管理模式、組織結構和運營(yíng)機制同其他類(lèi)型的企業(yè)相比具有獨特性，央國企作為國家經(jīng)濟的重要支柱，其人力資源管理的重要性更是不言而喻。如何通過(guò)創(chuàng )新的人力資源管理，推動(dòng)央國企的轉型升級，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，是擺在每個(gè)央國企面前的一個(gè)重要問(wèn)題。

       

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中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )會(huì )長(cháng) 歐曉理先生 在開(kāi)幕致辭中表示：“所謂創(chuàng )新引領(lǐng)，就是要以創(chuàng )新為動(dòng)力，不斷推動(dòng)人力資源管理理念和方法，以更加開(kāi)放和包容的心態(tài)，探索適合企業(yè)自身特色的人力資源管理新路徑。通過(guò)創(chuàng )新可以幫助央國企的人力資源管理提升管理效率，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng )造力，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入不竭的動(dòng)力。”    

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隨著(zhù)國企改革的全面的展開(kāi)，國有企業(yè)改革的這種緊迫性、艱巨性、復雜性、長(cháng)期性不斷升級。要實(shí)現國企創(chuàng )新高質(zhì)量發(fā)展，第一步要做的就是突破組織人才障礙。應選拔任用具有企業(yè)家特質(zhì)和精神的人引領(lǐng)發(fā)展，使其具備長(cháng)期價(jià)值思維，促進(jìn)高管團隊形成戰略文化共識，重塑領(lǐng)導團隊事業(yè)激情。

       

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中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )副會(huì )長(cháng)兼企業(yè)人才分會(huì )會(huì )長(cháng) 中國人民大學(xué)教授 華夏基石集團董事長(cháng) 彭劍鋒先生在【數智時(shí)代的新領(lǐng)導力與創(chuàng )新成長(cháng)】的主題演講中表示：“在數智化時(shí)代，中國企業(yè)最需要的是突破認知局限，只有通過(guò)開(kāi)放式多維非連續性思維、跨界融合思維、利他生態(tài)思維，構建開(kāi)放、包容、尊重個(gè)性的文化沃土，突破創(chuàng )新人才有效存活和成長(cháng)的障礙，才能真正從資源驅動(dòng)、資本驅動(dòng)走向創(chuàng )新驅動(dòng)、人才驅動(dòng)，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展?！?/span>

”        

數字人、硅基人正逐漸成為組織價(jià)值創(chuàng )造的新物種。對于國企而言，基于數字化與智能化的國企總部平臺化組織以及基層經(jīng)營(yíng)單元組織在治理、組織結構、組織協(xié)同方式和勞動(dòng)方式等方面的變革與創(chuàng )新勢在必行。人力資源管理管理者需要為央國企的數智化轉型升級以及高質(zhì)量發(fā)展貢獻自身獨特力量。除了從人力資源專(zhuān)業(yè)職能層面進(jìn)行思考，更需要上升到戰略與經(jīng)營(yíng)層面，才能夠真正助力企業(yè)戰略目標的達成以及國企的轉型升級。

為貫徹落實(shí)國家關(guān)于加強國有企業(yè)人才隊伍建設，提升人力資源管理水平的要求，增強央國企人力資源管理實(shí)踐技能，提高央國企對國家政策的把握度與落地執行能力。中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )企業(yè)人才分會(huì )對2024年征集的企業(yè)人力資源管理案例進(jìn)行了評審與遴選。

最終，評選出60個(gè)優(yōu)秀案例、30個(gè)優(yōu)秀創(chuàng )新案例、15個(gè)優(yōu)秀數字化案例，并在本次論壇上正式發(fā)布。其中，青島地鐵集團有限公司憑借《以數字化提升戰略協(xié)同能力——青島地鐵人力數字化轉型的探索與實(shí)踐》，獲得2024年企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀數字化案例。

青島地鐵結合集團“十四五”規劃中數字化轉型要求，2023年9月攜手用友網(wǎng)絡(luò )全面啟動(dòng)對原人力資源系統進(jìn)行升級改造，旨在通過(guò)人力資源數字化建設，促進(jìn)人力資源業(yè)務(wù)轉型，提升人力資源管理水平，支撐組織決策，助力集團戰略目標實(shí)現。

結合軌道交通行業(yè)的業(yè)務(wù)運營(yíng)要求，重塑人力資源管理流程，建立一體化數智人力服務(wù)平臺，提供全面的員工自助應用。結合業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)體建模，讓企業(yè)級業(yè)務(wù)數據標準統一、清晰可視，加速數據集成效率、提升數據資產(chǎn)化程度，在提升人力資源管理決策效能同時(shí)，更為集團發(fā)展戰略目標的實(shí)現提供有力支撐，實(shí)現數據驅動(dòng)發(fā)展。