（一）數智化轉型企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的催化劑

（二）人力資源數智化轉型是組織數字化轉型的根本動(dòng)力

當今時(shí)代新質(zhì)生產(chǎn)力崛起，創(chuàng )新與領(lǐng)導力成為企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵。人力資源管理工作通過(guò)數智化轉型，能從多方面推動(dòng)組織變革。從人才發(fā)展角度看，可建立持續涌現人才的機制，激發(fā)員工的自驅力與創(chuàng )造力，為組織提供創(chuàng )新動(dòng)力；在企業(yè)文化角度，借助數智手段可以更好地傳承和弘揚企業(yè)愿景文化，吸引和凝聚人才；在機制建設方面，沉淀知識、促進(jìn)人才涌現并順應時(shí)代發(fā)展變革；在數據價(jià)值層面，可以通過(guò)有效的數據治理實(shí)現數據驅動(dòng)決策，并與其他要素相互作用，共同推動(dòng)組織能力建設。

張月強先生表示：“人力資源管理的數智化正是通過(guò)員工執行力、組織凝聚力、員工創(chuàng )造力及組織敏捷性這樣「三力一性」的一個(gè)過(guò)程來(lái)實(shí)現組織數智化轉型的。”  在這個(gè)過(guò)程中，人力資源管理不再局限于傳統的人力資源職能工作，而是從組織、人才、管理、員工的四個(gè)視角實(shí)現數智化轉型升級，讓人力資源管理能實(shí)現精準人才發(fā)展、敏捷組織變革、智能人力運營(yíng)和卓越員工體驗，為組織的業(yè)務(wù)敏捷、精益管理和全球運營(yíng)提供有力支撐，從而推動(dòng)組織的數字化轉型邁向新高度。       

（三）AI+人力資源融合發(fā)展 解碼人才管理新紀元

領(lǐng)先企業(yè)選擇率先推動(dòng)人力資源數字化轉型，以構建數字化思維，打造數字化領(lǐng)導力，提升數字化滲透率，從而推動(dòng)企業(yè)面向組織能力提升的整體組織數字化轉型。企業(yè)如果想實(shí)現跨越式發(fā)展，就必須從傳統的、相對封閉的閉環(huán)人才管理模式中掙脫出來(lái)，邁向更為開(kāi)放、包容的社會(huì )化人才管理新紀元。

在企業(yè)數智化轉型升級的過(guò)程中，要圍繞技術(shù)、認知和方法，并結合人力資源數智化的規劃、建設和運營(yíng)這六個(gè)基石推進(jìn)。這不僅意味著(zhù)要突破企業(yè)內部的局限，還要在更大范圍內實(shí)現基于組織績(jì)效的“人企協(xié)同”與“智效合一”。

當數據智能與人力資源管理融合發(fā)展，通過(guò)人員能力標簽與企業(yè)業(yè)務(wù)需求屬性的自動(dòng)匹配和精準識別，實(shí)現企業(yè)業(yè)務(wù)屬性和人員屬性的有機融合，從而實(shí)現人事融合。數智化的價(jià)值就是通過(guò)數據分析和智能化應用，將原先依賴(lài)個(gè)人經(jīng)驗進(jìn)行判斷的模式升級為利用數字化和智能化的深度數據分析，實(shí)現更加精準地洞察因果關(guān)系、發(fā)展趨勢，并根據這些洞察做出預測性的判斷和提前介入管理手段。