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    華潤雪花：實(shí)現人力與業(yè)務(wù)精準匹配、降本增效
    2024年8月22日


    每一瓶雪花啤酒背后，都有一群兢兢業(yè)業(yè)，將工作做到極致、盡善盡美的人。員工有成就，團隊有成績(jì)，每一瓶雪花啤酒煥發(fā)光彩，正是這種“雪花精神”助力國民品牌雪花啤酒連續十多年銷(xiāo)量位列全國第一。

         

    隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷變化和企業(yè)規模的持續擴大，華潤雪花在2017年提出“3+3+3”業(yè)務(wù)戰略。人力資源作為組織再造的主推部門(mén)，對其角色定位提出了由職能型管理向高質(zhì)量支撐業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)展的新要求。同時(shí)，老舊的人力系統在系統聯(lián)動(dòng)、流程靈活性、系統易用性、員工服務(wù)體驗、響應速度、敏捷迭代等層面難以滿(mǎn)足轉型需要，因此，華潤雪花迫切需要打造新型人力資源平臺，支撐業(yè)務(wù)戰略落地。


     
    多場(chǎng)景提效                

          

          

          


    華潤雪花啤酒，作為中國啤酒行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，自1993年成立以來(lái)，憑借其卓越的品質(zhì)和創(chuàng )新的戰略眼光，迅速在競爭激烈的啤酒市場(chǎng)中嶄露頭角，僅用了短短的20年時(shí)間，便問(wèn)鼎世界單品銷(xiāo)量之冠，是中國制造高速度與高質(zhì)量發(fā)展的標桿。                

            
    自2020年起，用友BIP人力云憑借其先進(jìn)的產(chǎn)品理念和強大的技術(shù)實(shí)力，為華潤雪花提供了一套完整的人力資源管理解決方案，逐步應用到人力共享、干部管理、編制管理等領(lǐng)域，為華潤雪花人力資源管理的轉型升級提供了有力支撐，助力華潤雪花探索人力資源管理的新模式新路徑，構建起端到端、流程化、場(chǎng)景化、高體驗的新型人力資源平臺。                

       

     
     

     
       

           
    1搭建人力共享服務(wù)平臺          

           

    實(shí)現了入職管理、離職管理、合同協(xié)議、社保管理等事務(wù)性工作的集中化、自動(dòng)化和流程化處理。這不僅極大地提升了管理效率，降低了人力成本，還使得HR團隊能夠能夠從繁瑣的事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，更加專(zhuān)注于戰略性和創(chuàng )新性的工作。華潤雪花的HR團隊也因此減員40%，SSC團隊僅有100人，卻能夠高效服務(wù)全國3萬(wàn)名員工，人服比高達1:300，為華潤雪花的快速發(fā)展提供了有力保障。

    2搭建應用數字平臺          

           

    解決全國各區域經(jīng)理人選拔過(guò)程中多角色業(yè)務(wù)協(xié)同的問(wèn)題，實(shí)現了經(jīng)理人和中層管理人員任免流程100%線(xiàn)上系統監控，確保了選拔過(guò)程的公開(kāi)透明和公正性，提高了工作效率和準確性，保障了干部選拔任用全過(guò)程的“業(yè)務(wù)規范、數據規范、流程規范”的合規性、科學(xué)性管理。

    3搭建定編模型          

           
    打造了一套高效且精準的定編管理體系。根據崗位矩陣-標準崗位，計算同類(lèi)崗位規則最小工作量配置，同時(shí)，將編制數量與產(chǎn)量、銷(xiāo)量等業(yè)務(wù)數據關(guān)聯(lián)，可按照勞動(dòng)生產(chǎn)率、對標標桿企業(yè)人效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數據等，實(shí)時(shí)分析人力資源需求與供給情況，快速調配員工數量，保持人效穩定提升與成本控制，為華潤雪花提供了精準的人力資源規劃建議，構建匹配戰略目標的動(dòng)態(tài)編制管理模式，提升了計算效率約85%，優(yōu)化了人力資源配置。        
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