這一創(chuàng )新舉措極大地提升了企業(yè)財務(wù)數據的質(zhì)量和實(shí)時(shí)性，優(yōu)化了企業(yè)的財務(wù)管理流程，為保利長(cháng)大繪制了一幅財務(wù)管理數智化的宏偉畫(huà)卷。在與用友的合作中，保利長(cháng)大財務(wù)管理實(shí)現了從傳統到現代的華麗轉身，為其在交通建設領(lǐng)域的持續領(lǐng)先注入了新的活力，助力其在成為交建巨匠的征程中乘風(fēng)破浪。

保利長(cháng)大，始創(chuàng )于1952年，是一家集工程施工、設計、養護、投資為一體的高新技術(shù)企業(yè)，具備公路工程施工總承包特級資質(zhì)、公路行業(yè)設計甲級資質(zhì)、機場(chǎng)建設全行業(yè)資質(zhì)及港航、市政、建筑、鐵路工程總承包資質(zhì)。歷經(jīng)改革發(fā)展，公司形成了多元化的產(chǎn)業(yè)結構，涵蓋工程項目投資、設計、養護及港航、空港、市政、軌道交通施工協(xié)調發(fā)展。

保利長(cháng)大在中國交通建設中影響深遠，在杭州灣大橋、港珠澳大橋、深中通道、北京大興機場(chǎng)等世紀工程中榮獲多項國家科技進(jìn)步獎、發(fā)明專(zhuān)利和工法，擁有中國交通建設“十大橋梁英雄團隊”“全國百強建筑企業(yè)”等榮譽(yù)。2018年8月，中國保利集團通過(guò)增資擴股成為公司最大股東。2021年11月，公司作為國務(wù)院國企改革“雙百企業(yè)”完成了混合制所有制改革。

為加速企業(yè)釋放數智新動(dòng)能、打造新質(zhì)生產(chǎn)力，用友特別聯(lián)合保利長(cháng)大于5月11日在廣州舉辦“走進(jìn)保利長(cháng)大”活動(dòng)，學(xué)習保利長(cháng)大數智化轉型經(jīng)驗，助力眾多企業(yè)構建數智化能力、發(fā)揮數據價(jià)值、創(chuàng )新智能化應用。會(huì )上齊聚眾多商業(yè)領(lǐng)袖、技術(shù)大咖，現場(chǎng)與保利長(cháng)大深入探討數智技術(shù)在建筑與地產(chǎn)行業(yè)中的落地場(chǎng)景，把脈發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的最優(yōu)路徑。

作為一家七十多年歷史的特大型建筑施工企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要直面原有財務(wù)管控模式的弊端以及新技術(shù)革命帶來(lái)的挑戰。近十年來(lái)，財務(wù)管理的局限性日益顯現，而云計算、5G通訊、大數據、人工智能、區塊鏈等新興技術(shù)正推動(dòng)企業(yè)財務(wù)流程的重構，促使企業(yè)加速財務(wù)數字化與智能化轉型。

為此保利長(cháng)大特選擇攜手用友共同打造世界一流的數智財務(wù)管理體系，連通上下企業(yè)、業(yè)務(wù)與財務(wù)，匯聚數據資源，創(chuàng )新管理模式，實(shí)現更高效、更智能的財務(wù)管理：

業(yè)務(wù)端加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同和智能物聯(lián)應用，加強業(yè)務(wù)數據采集的及時(shí)性，圍繞項目、合同實(shí)現從業(yè)務(wù)到財務(wù)端到端的一體化，做到數據源頭唯一，實(shí)現業(yè)務(wù)數據與共享系統數據的融匯共通，強化應收應付及供應商管理管理體系，打造業(yè)財融合的新范式。

智能網(wǎng)上報賬是所有財務(wù)前端業(yè)務(wù)的入口，主要完成企業(yè)全員應用時(shí)實(shí)際報賬人發(fā)起的如：費用報銷(xiāo)、應收應付、資金收付款等業(yè)務(wù)報賬，并預置各類(lèi)管控規則和風(fēng)險預警規則，智能網(wǎng)上報賬也是各級業(yè)務(wù)領(lǐng)導進(jìn)行在線(xiàn)業(yè)務(wù)審批處理的平臺和財務(wù)共享服務(wù)中心各角色的作業(yè)對象，實(shí)現對各類(lèi)業(yè)務(wù)的統一審核、結算以及自動(dòng)核算。

所有業(yè)務(wù)通過(guò)單據和表單承接，按統一流程標準經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)單位審核后，流轉至共享中心進(jìn)行集中會(huì )計處理，共享系統會(huì )計憑證制證機器人實(shí)時(shí)自動(dòng)生成會(huì )計憑證，滿(mǎn)足會(huì )計核算的統一規范需要，會(huì )計處理實(shí)現提質(zhì)增效，實(shí)現會(huì )計核算智能化。

搭建全集團統一的發(fā)票池，對外和稅局金稅系統的互聯(lián)互通，實(shí)現銷(xiāo)項一鍵開(kāi)票、發(fā)票信息采集、查驗、認證等；對內實(shí)現和業(yè)財、財務(wù)系統一體化應用，基于項目、合同對進(jìn)項發(fā)票、銷(xiāo)項發(fā)票進(jìn)項統一管理，還實(shí)現了印花稅、房產(chǎn)稅、城鎮土地使用稅及所得稅的全面稅務(wù)管理。

圍繞加強資金風(fēng)險管理、加速資金周轉、提高資金使用效率的目標，構建全集團統一的資金管理平臺，對外實(shí)現和銀行、集團財務(wù)公司的互聯(lián)互通，對內圍繞項目、合同構建業(yè)財一體的資金結算體系，基于統一的資金計劃實(shí)現集中結算、統一調度，滿(mǎn)足企業(yè)多樣化的資金管理需求，同時(shí)滿(mǎn)足上級集團的司庫管理需要，適應各種不同的賬戶(hù)管理體系，強化賬戶(hù)和資金管理，避免資金帳外循環(huán)，資金流向清晰可控。

通過(guò)數智化財務(wù)管理體系的建設，近三年公司資產(chǎn)規模、營(yíng)收年均復合增長(cháng)率分別為30%和10%，新招員工1500人，未新增財務(wù)人員，對比每年節省人工成本超過(guò)千萬(wàn)元；報賬效率提升60%，峰值業(yè)務(wù)處理能力2000天，提升4倍。促進(jìn)企業(yè)“業(yè)、財、稅、資”在信息化管理平臺的融合統一，實(shí)現財務(wù)管理的“數智化”轉型升級，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

成本管理在建筑項目管理中占據舉足輕重的地位。通過(guò)實(shí)施精細化管控模式，企業(yè)能夠靈活應對建筑工程項目的獨特性和復雜性。這種管理方式顯著(zhù)提升了項目的經(jīng)濟效益，有效地縮減了不必要的成本開(kāi)支，進(jìn)而增強了企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競爭力，為公司的長(cháng)遠發(fā)展注入了強勁動(dòng)力，為實(shí)現可持續增長(cháng)奠定了堅實(shí)基礎。因此，成本管理的優(yōu)化不僅關(guān)乎項目層面的效益，更對公司整體的戰略發(fā)展具有深遠意義。

2024年，用友建筑與地產(chǎn)行業(yè)事業(yè)部將圍繞“戰略引領(lǐng)力、‘財’力、‘人’力、‘數’力、協(xié)同力、運營(yíng)力、創(chuàng )新力、發(fā)展力”八大維度，深入挖掘數智化技術(shù)在推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中的核心作用。致力于引領(lǐng)行業(yè)戰略轉型，強化財務(wù)管理效能，優(yōu)化人力資源配置，深化數據分析能力，促進(jìn)內外部高效協(xié)同，提升整體運營(yíng)水平，不斷推動(dòng)創(chuàng )新實(shí)踐，并確?？沙掷m發(fā)展。通過(guò)全方位數智化賦能，助力建筑與地產(chǎn)行業(yè)迎接新時(shí)代的挑戰與機遇。

走進(jìn)世紀工程：獅子洋通道參觀(guān)研學(xué)

企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)穩健的轉型戰略規劃，缺乏科學(xué)的財務(wù)管理體系，再宏偉的商業(yè)藍圖也難以實(shí)現。對于保利長(cháng)大而言，重視財務(wù)管理，追求精細化管控，堅持效率提升和成本控制，構筑企業(yè)核心競爭力。