通過(guò)創(chuàng )新舉措，中億豐建設集團顯著(zhù)提升了財務(wù)處理的效率、降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，優(yōu)化了管理流程，這一變革使財務(wù)管理從傳統邁向數智化，為其在建筑行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展增添了新活力。這不僅增強了中億豐建設集團的行業(yè)競爭力，更彰顯了其作為建筑行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的風(fēng)采與雄厚實(shí)力，助力中億豐建設集團不斷攀登新高峰。

中億豐建設集團始創(chuàng )于1952年，是中國民營(yíng)企業(yè)500強——中億豐控股集團核心成員企業(yè)。

聚焦房屋建筑、基礎設施建設、建材工業(yè)、設計咨詢(xún)、城建投資等領(lǐng)域，是江蘇省首家獲得建筑工程和市政公用施工總承包“雙特”資質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)，榮獲全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國建筑業(yè)競爭力百強、全國文明單位、全國質(zhì)量獎、ENR全球最大250家國際承包商等，綜合實(shí)力位列省建筑業(yè)百強企業(yè)第三位。

集團擁有完整的建筑產(chǎn)業(yè)鏈，具備為客戶(hù)提供投資、設計、建造、運維、更新等一體的建筑全生命周期服務(wù)能力。目前，市場(chǎng)布局覆蓋國內25個(gè)區域及越南、巴林、加拿大、泰國等海外城市區域，參與建設蘇州中心、蘇州現代傳媒廣場(chǎng)、蘇州市軌道交通S1號線(xiàn)、輝瑞制藥廠(chǎng)房、南京市興梅路跨秦淮新河大橋、淮河流域重點(diǎn)平洼地治理工程泰東河工程、越南海陽(yáng)電廠(chǎng)、加拿大五臺山仿唐式大殿工程等一系列享譽(yù)國內外的地標工程。獲得詹天佑獎4項、魯班獎16項、國家優(yōu)質(zhì)工程22項、華夏建設科學(xué)技術(shù)獎3項，以及各類(lèi)省市級工程類(lèi)獎數百項。

為助力企業(yè)數智化轉型，培養數智化新動(dòng)能，用友與中億豐建設集團聯(lián)合5月15日在蘇州舉辦主題為“走進(jìn)中億豐建設集團”的交流活動(dòng)。此次活動(dòng)意在深入探討如何構建企業(yè)數智化體系，有效挖掘數據內在價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)管理升級?，F場(chǎng)嘉賓圍繞數智化技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的具體運用進(jìn)行了深入研討，共同探尋打造新質(zhì)生產(chǎn)力的核心方法。

隨著(zhù)科技的迅猛發(fā)展和數智化浪潮的推進(jìn)，建筑行業(yè)正迎來(lái)前所未有的深刻變革。在這場(chǎng)變革中，中億豐建設集團以其敏銳的市場(chǎng)洞察力和前瞻性的戰略布局，始終站在行業(yè)的前沿，引領(lǐng)著(zhù)建筑行業(yè)的發(fā)展方向。

中億豐建設集團作為行業(yè)信息化建設和數字化轉型的佼佼者，一直致力于通過(guò)先進(jìn)技術(shù)和科技創(chuàng )新推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。三年疫情，在生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理等方面造成了諸多影響，面臨新形勢，集團如何能夠實(shí)時(shí)掌握在建的幾千個(gè)項目的經(jīng)營(yíng)情況、及時(shí)反饋并控制項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，守護項目經(jīng)營(yíng)價(jià)值，中億豐建設集團和用友公司深度合同，基于用友BIP，聚焦“業(yè)財流程通、業(yè)財數據通、業(yè)財資金通、項目全成本、風(fēng)險可視化”，構建集業(yè)務(wù)、財務(wù)、風(fēng)控、管理于一體的業(yè)財中臺，實(shí)現建設項目相關(guān)信息系統的全連接，項目建設全成本歸集與分析，項目資金、稅務(wù)全方位管控，項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險實(shí)時(shí)預警、穿透可視，項目經(jīng)濟數據實(shí)時(shí)可用，全面提升了集團風(fēng)險管控能力，有效支撐集團的戰略發(fā)展。

這個(gè)平臺不僅實(shí)現了業(yè)務(wù)系統與財務(wù)系統的無(wú)縫對接，還通過(guò)標準化的流程處理，輸出準確、及時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理數據，通過(guò)數據運營(yíng)和服務(wù)，實(shí)現了對業(yè)務(wù)的賦能、風(fēng)險管控和決策支持。

在新時(shí)代背景下，數智化發(fā)展已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)轉型升級、實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。中億豐建設集團深知這一點(diǎn)，因此在數智化轉型的道路上不斷邁進(jìn)。數智化體系的建立將有助于企業(yè)更好地應對市場(chǎng)風(fēng)險、提升運營(yíng)效率、做出科學(xué)決策。

2024年，用友建筑與地產(chǎn)行業(yè)事業(yè)部將圍繞“戰略引領(lǐng)力、‘財’力、‘人’力、‘數’力、協(xié)同力、運營(yíng)力、創(chuàng )新力、發(fā)展力”八大維度，深入挖掘數智化技術(shù)在推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中的核心作用。致力于引領(lǐng)行業(yè)戰略轉型，強化財務(wù)管理效能，優(yōu)化人力資源配置，深化數據分析能力，促進(jìn)內外部高效協(xié)同，提升整體運營(yíng)水平，不斷推動(dòng)創(chuàng )新實(shí)踐，并確?？沙掷m發(fā)展。通過(guò)全方位數智化賦能，助力建筑與地產(chǎn)行業(yè)迎接新時(shí)代的挑戰與機遇。

企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)周密的戰略規劃與堅實(shí)的管理基礎，而缺乏先進(jìn)的財務(wù)管理體系，再美好的愿景也只是空中樓閣。對于中億豐建設集團而言，企業(yè)高度重視業(yè)財管理，將效率提升與成本控制視為構筑核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節。