新時(shí)期，依托用友BIP，用友結合多年在建筑行業(yè)的最佳實(shí)踐，為建筑企業(yè)提供數智化應用及服務(wù)，使能企業(yè)的集團管控、業(yè)財融合、智慧建造、產(chǎn)業(yè)協(xié)同以及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設，通過(guò)助力建筑企業(yè)構建全新的數智化體系，實(shí)現建筑企業(yè)的數智化轉型！

在中國建筑行業(yè)歷史上，中國建筑第五工程局有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中建五局”）留下了濃墨重彩的一筆。從大三線(xiàn)建設時(shí)期（1964—1978年）的軍工基地建設，到現代化氣勢恢宏的福州海峽會(huì )展中心，從在崇山峻嶺中開(kāi)山辟路，到在樓宇林立的城市建造奇跡……中建五局完成的一個(gè)又一個(gè)宏偉工程，早已成為共和國數十載風(fēng)雨征程和經(jīng)濟騰飛的重要里程碑。

中建五局成立于1965年，是國內建筑行業(yè)龍頭企業(yè)、全球規模巨大的投資建設集團之一、位列《財富》世界500強第九的中國建筑股份有限公司旗下的全資骨干企業(yè)。

如今，“數字中國”建設如火如荼，國企作為國民經(jīng)濟的“頂梁柱”和“壓艙石”，紛紛充當起數字經(jīng)濟發(fā)展“排頭兵”角色，積極發(fā)揮資源優(yōu)勢和引領(lǐng)作用，帶動(dòng)千行百業(yè)加快數智化，邁上新臺階。其中，中建五局作為建筑行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，以國家政策為引導，以前瞻性視野和堅定不移的戰略定力為保障，攜手用友共同加速企業(yè)數智化轉型，努力構建建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，培育數字化新生態(tài)，在推動(dòng)數字經(jīng)濟和實(shí)體經(jīng)濟深度融合的進(jìn)程中譜寫(xiě)了新篇章！

相比于大多數建筑企業(yè)，中建五局的信息化起點(diǎn)很高。

早在2008年，在國家信息化發(fā)展戰略和國資委加強中央企業(yè)信息化工作等政策的指引下，中建五局就啟動(dòng)了集團信息化建設項目，規劃了整體架構和建設標準。

21世紀的前十年，是屬于ERP的年代。企業(yè)推進(jìn)信息化建設，采購ERP是必選項，同時(shí)也是國產(chǎn)ERP廠(chǎng)商深入本土市場(chǎng)的時(shí)期。作為中國軟件業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，用友自2002年超越國際廠(chǎng)商、占領(lǐng)中國ERP市場(chǎng)占有率第一寶座之后，就開(kāi)啟了連續多年“霸榜”的壯舉。在公司發(fā)展的2.0時(shí)期，用友通過(guò)普及ERP，服務(wù)了超過(guò)200萬(wàn)家企業(yè)的信息化，最終一舉成為亞太地區最大、全球排名前十的ERP提供商。而在此之前的1.0時(shí)期，用友通過(guò)普及財務(wù)軟件，服務(wù)超過(guò)40萬(wàn)家企事業(yè)單位的會(huì )計電算化，成為中國最大的財務(wù)軟件公司。

2008年，用友與中建五局相伴近20載，全面見(jiàn)證了中建五局從1.0至4.0的信息化建設歷程，其間雙方通過(guò)業(yè)務(wù)不斷探索新的合作模式，支撐起了中建五局的信息化戰略部署，更好地滿(mǎn)足了數智化轉型的需求。

那一年，中建五局啟動(dòng)了管理信息化集成系統項目，規劃了整體架構和建設標準，并在用友的助力下打造了“五局管理信息化集成系統”，實(shí)現了標準表單化、表單信息化，一鍵開(kāi)啟了企業(yè)信息化從無(wú)到有的模式。

2011年2月27日，“中建五局管理信息化集成系統”驗收通過(guò)，榮獲“國家住房和城鄉建設部科技示范項目”稱(chēng)號。截至當日，該系統已覆蓋全局所有子企業(yè)及在建項目，是“五局人”日常信息化辦公的核心，推動(dòng)了企業(yè)管理水平的提升，支撐了中建五局近十年的快速發(fā)展。

首戰告捷，中建五局攜手用友邁出了信息化建設的第一步。在完成信息化1.0階段的基礎上，中建五局乘勝追擊、拾級而上，再度與用友共同順利推進(jìn)信息化2.0階段的發(fā)展，并進(jìn)入信息化3.0階段，實(shí)現了流程驅動(dòng)的轉型升級。

進(jìn)入21世紀的第二個(gè)十年，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和區塊鏈為代表的新一代信息技術(shù)正在以集群、交互的方式，加速驅動(dòng)著(zhù)新一輪商業(yè)創(chuàng )新，企業(yè)數智化成為大勢所趨。中國各行業(yè)龍頭企業(yè)也敏銳地發(fā)現了技術(shù)創(chuàng )新帶來(lái)的機會(huì )，紛紛開(kāi)始從信息化邁向數智化，由流程驅動(dòng)向數據驅動(dòng)轉型。在這樣的背景下，中建五局全面啟動(dòng)了數智化轉型項目，進(jìn)入信息化4.0階段。

相比于信息化3.0階段，進(jìn)入信息化4.0階段僅僅是嶄新征程的起點(diǎn)。

中建五局副總經(jīng)理鄧尤東曾表示，數字化升級戰略作為企業(yè)“十四五”時(shí)期的六大戰略之一，其愿景是“打造建筑行業(yè)領(lǐng)先的數字化創(chuàng )新應用企業(yè)”。他們將通過(guò)業(yè)務(wù)與技術(shù)的雙輪驅動(dòng)，推進(jìn)實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與數智化同步的轉型升級目標，達成重塑企業(yè)管理、引領(lǐng)企業(yè)變革的使命，從而推動(dòng)中建五局邁向世界一流。

為了更好地讓?xiě)鹇月涞?，中建五局制定了?411”規劃藍圖和完善的實(shí)施策略。

根據中建五局信息化管理部原總經(jīng)理文章英的描述，“3411”規劃展現了高瞻遠矚的視野，為中建五局未來(lái)十年的數智化建設提供了全面的頂層規劃和戰略指引。它由三大升級舉措、四大業(yè)務(wù)主題、一個(gè)數據中心和一個(gè)技術(shù)平臺構成：

而在實(shí)施策略方面，中建五局堅持整體規劃、分步實(shí)施、自我主導式的推進(jìn)方針，統一規劃、統一標準、統一建設、統一管理，最終將一張藍圖繪到底，讓業(yè)務(wù)場(chǎng)景化、場(chǎng)景數字化、數據在線(xiàn)化和決策數據化。

建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，其生產(chǎn)過(guò)程煩瑣、復雜，且產(chǎn)業(yè)鏈條較長(cháng)，涉及領(lǐng)域眾多。與其他行業(yè)一樣，建筑行業(yè)的信息化發(fā)展也曾歷經(jīng)系統大采買(mǎi)、系統大集成階段，盡管在此過(guò)程中取得了一定成效，但仍留下了諸多信息孤島和“數據煙囪”問(wèn)題。隨著(zhù)數智化轉型的深入，那些未打好基礎的企業(yè)在升級改造中面臨著(zhù)重重挑戰。

自2017年起，建筑行業(yè)普遍投身數智化建設的探索。盡管這是一條全新的道路，許多公司卻依舊延續信息化建設模式，即初始就全面部署系統，將所有業(yè)務(wù)搬移到線(xiàn)上，并進(jìn)行一體化集成。這種做法導致業(yè)務(wù)系統間橫向聯(lián)系缺乏，縱向信息傳遞不連貫，數據共享受阻，從而加劇了問(wèn)題。然而，中建五局在這方面卻表現得與眾不同，得益于其深厚的實(shí)踐經(jīng)驗，并擁有用友這樣值得信賴(lài)的長(cháng)期合作伙伴，中建五局在信息化建設上連續取得成功。

相比于信息化3.0階段，中建五局在信息化4.0階段的挑戰無(wú)疑更為艱巨。作為一個(gè)涵蓋整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的大型集團，中建五局必須管理從項目策劃、設計、施工到運維的全部環(huán)節，涉及的合作方和參建方數量龐大，且每個(gè)項目所牽涉的勞務(wù)隊伍也不在少數。因此，在與產(chǎn)業(yè)鏈上下游伙伴進(jìn)行合作時(shí)，信息傳遞的連續性至關(guān)重要。如果信息流在項目進(jìn)展中出現阻滯，如采購信息不對稱(chēng)、售后響應不及時(shí)、墊資周期長(cháng)等問(wèn)題，便可能導致產(chǎn)業(yè)鏈的斷點(diǎn)、堵點(diǎn)、卡點(diǎn)，嚴重時(shí)甚至可能引發(fā)整體信息化系統的全盤(pán)崩潰。

中建五局的問(wèn)題解決策略植根于其系統性和方法論的指導原則。它們始終貫徹技術(shù)平臺優(yōu)先、業(yè)務(wù)逐步跟進(jìn)的信息化建設原則，穩步推進(jìn)，奠定了信息化建設的穩固基礎。在信息化早期，中建五局不急于短期成果，而是優(yōu)先采納了用友UAP構建了集團信息化技術(shù)底座。用友UAP是一個(gè)從2001年起逐步構建的一體化平臺，包括了開(kāi)發(fā)平臺、集成平臺、數據處理平臺、云管理平臺和運行平臺，為軟件應用全生命周期及IT服務(wù)管理提供全方位的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)與公共組織建立起信息化的核心框架，全面支撐企業(yè)信息化的落地。

中建五局在建立起穩固的技術(shù)平臺之后，便開(kāi)始逐步搭建起自己的業(yè)務(wù)系統，堅持穩扎穩打的策略，從集團層面逐步向各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)擴散，確保了信息化建設的堅實(shí)基礎和持久發(fā)展。這種做法至今在某些業(yè)務(wù)中依然得以應用，證明了其長(cháng)遠的價(jià)值和有效性。

隨著(zhù)時(shí)間的流轉，中建五局在其發(fā)展道路上不斷吸納和融合新的傳統。特別是在數智化轉型的關(guān)鍵階段，中建五局不僅延續了其穩健的信息化建設方法，更是走在了行業(yè)前列，引入了與時(shí)俱進(jìn)的、由業(yè)務(wù)驅動(dòng)的數智化底座—用友iuap平臺，這標志著(zhù)該公司在數智化企業(yè)基礎設施升級方面邁出了新的步伐。用友iuap平臺雖然在名義上繼承了經(jīng)典的UAP，但其在技術(shù)上卻實(shí)現了飛躍，具備了與UAP根本性的不同，映射出中建五局對于創(chuàng )新和技術(shù)領(lǐng)先地位的堅持和追求。

為服務(wù)企業(yè)和公共組織的數智化，用友戰略投資，組織了數千人的研發(fā)團隊研發(fā)用友BIP，并將其定位為數智商業(yè)的應用級基礎設施、企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的共創(chuàng )平臺。在當前所處的3.0發(fā)展時(shí)期，用友希望通過(guò)普及用友BIP，服務(wù)超過(guò)千萬(wàn)家企業(yè)的數智化，并成為全球前三的企業(yè)數智化服務(wù)商。

用友iuap平臺作為用友BIP的PaaS平臺，是用友應用最新的云計算、大數據、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等技術(shù)打造的數智底座。用友iuap平臺包含三中臺（業(yè)務(wù)中臺、數據中臺、智能中臺）、三平臺（技術(shù)平臺、低代碼開(kāi)發(fā)平臺、連接集成平臺），如今還包含業(yè)界首個(gè)企業(yè)服務(wù)大模型—YonGPT，沉淀了用友35年服務(wù)數百萬(wàn)企業(yè)客戶(hù)和眾多行業(yè)的應用實(shí)踐，是更懂業(yè)務(wù)、技術(shù)領(lǐng)先、體系完整的數智化平臺。

通過(guò)私有化部署和用友iuap平臺的深入協(xié)作，中建五局成功構筑了三大中臺、低代碼開(kāi)發(fā)平臺和連接集成平臺，為數智化轉型奠定了堅實(shí)的技術(shù)基礎。

例如，通過(guò)技術(shù)平臺不僅整合了現存的平臺資源，還建立了一個(gè)推動(dòng)生態(tài)協(xié)作的技術(shù)底座；通過(guò)業(yè)務(wù)中臺讓企業(yè)逐步將現有的業(yè)務(wù)應用更輕量、更易于移動(dòng)操作，極大提升了用戶(hù)體驗；通過(guò)數據中臺和數據湖技術(shù)體系，企業(yè)打破了數據孤島的局限，確保了關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)和管理數據的集成采集，為管理決策提供了有力支持；通過(guò)連接集成平臺，企業(yè)打通了不同系統間的壁壘，實(shí)現了內部與外部數據的流通和互聯(lián)。

特別值得一提的是，依托低代碼開(kāi)發(fā)平臺，中建五局自主搭建了客戶(hù)服務(wù)系統，這個(gè)系統有效地連接了企業(yè)的下游客戶(hù)群體，并建立了供應商服務(wù)系統，完成了與上游供應商的電子合同、訂單、結算單、出租單等業(yè)務(wù)環(huán)節的數智化協(xié)同管理。這表明中建五局不僅在內部管理上實(shí)現了高度數智化，而且在與外部商業(yè)環(huán)境的交互上，也實(shí)現了“云+端”模式的無(wú)縫對接與整合。如今，至少有24000個(gè)供應商在此平臺中積極參與和應用，充分證明了該系統的廣泛接受度和實(shí)際效能。

用友iuap平臺擁有多項首創(chuàng )和領(lǐng)先技術(shù)，其中，領(lǐng)先的企業(yè)級多租戶(hù)、多數據中心技術(shù)，可實(shí)現多云異構的“云上管理，云下運行”。在商業(yè)創(chuàng )新方面，中建五局基于用友iuap平臺先進(jìn)的多租戶(hù)數據隔離機制，通過(guò)企業(yè)群數智化建模，構建了建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，在行業(yè)客戶(hù)的需求和供給之間搭建了橋梁，實(shí)現了產(chǎn)業(yè)鏈級別的互通互聯(lián)、業(yè)務(wù)協(xié)同，改善了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的運營(yíng)效率和質(zhì)量。

企業(yè)數智化的本質(zhì)終究是為業(yè)務(wù)和管理賦能，因此，從業(yè)務(wù)視角來(lái)看，應該如何衡量數智化轉型的價(jià)值？文章英認為，自2020年起，中建五局依托用友iuap平臺，成功打造了涵蓋人力資源、財務(wù)、資金、采購、經(jīng)營(yíng)以及檔案和知識管理的全方位數字化管理運營(yíng)平臺。這些系統的核心價(jià)值在于與業(yè)務(wù)流程的深度融合，幫助企業(yè)實(shí)現了戰略決策科學(xué)、業(yè)務(wù)運營(yíng)管理提質(zhì)、項目綜合管理提效、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)協(xié)同升級。

例如，借助用友iuap平臺定制的智慧工地應用，中建五局實(shí)現了數智化和可視化的現場(chǎng)管理。該系統整合了質(zhì)量、安全、勞務(wù)、視頻、物聯(lián)網(wǎng)設備、建筑信息模型等功能，能夠進(jìn)行現場(chǎng)的實(shí)時(shí)監控、預警和流程管理，這大大提升了現場(chǎng)作業(yè)的安全性和有序性。此外，中建五局以用友“友空間”為基礎，遵循創(chuàng )新、實(shí)用、兼容、高效的原則，重構企業(yè)門(mén)戶(hù)體系，打造了企業(yè)管理的統一入口，實(shí)現了統一認證、統一待辦、統一服務(wù)。

中建五局協(xié)同項目負責人駱小青表示，在推進(jìn)數智化轉型升級戰略的過(guò)程中，企業(yè)不僅刷新了商業(yè)、管理和業(yè)務(wù)模式，還對業(yè)務(wù)協(xié)同、知識共享和工作效率提出了更高標準。企業(yè)門(mén)戶(hù)的建設正是為了滿(mǎn)足這些新興需求，它是支持這一創(chuàng )新發(fā)展的關(guān)鍵樞紐。

友空間是基于用友iuap平臺構建的企業(yè)辦公協(xié)同平臺，專(zhuān)為大中型企業(yè)和組織量身打造，提供全面的協(xié)同辦公、社交溝通、業(yè)務(wù)協(xié)作解決方案，幫助企業(yè)構建數智化的多端工作入口，提高協(xié)同辦公效率，降低運營(yíng)成本，賦能員工和團隊，激發(fā)組織活力?；谟芽臻g打造的中建五局門(mén)戶(hù)，融合了供應商生態(tài)，如企業(yè)差旅、福利、招聘、營(yíng)銷(xiāo)等應用，實(shí)現了企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)融合，支撐局、公司、項目部的管理和服務(wù)。

在那段時(shí)間，中建五局成功整合了約9000個(gè)微信工作群，并構建了基于數字化管理運營(yíng)平臺的內部群，大幅降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。友空間的移動(dòng)端應用，如即時(shí)通信、移動(dòng)公文處理、企業(yè)日程管理、知識文檔管理、工作匯報等應用場(chǎng)景，已在中建五局內部得到了廣泛使用。當前，基于用友友空間開(kāi)發(fā)的中建五局移動(dòng)門(mén)戶(hù)，月活躍用戶(hù)數已超4.3萬(wàn)，月訪(fǎng)問(wèn)量達3900萬(wàn)次以上。

數智化轉型的根本目的是更好地實(shí)現戰略目標。中建五局利用數字化平臺圍繞公司戰略設定風(fēng)險指標，制定了風(fēng)險閾值，明確了有效性標準，并構建了一套風(fēng)險預控和預警模型。這些措施使得風(fēng)險預警自動(dòng)化，并通過(guò)移動(dòng)化、可視化和數智化的方式，為中建五局及其分、子公司管理層提供科學(xué)的決策支持，大大提高了決策的科學(xué)性和精確度。

2023年是“數字中國”的落地之年，也是攻堅之年。為了承擔起國家賦予的使命，以連接、數據、智能為本質(zhì)的數智化轉型已成為國企的必答題。

作為中建系統內基礎建設的“排頭兵”，中建五局要走在從標準化時(shí)代步入智慧化時(shí)代的前列，沿著(zhù)數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化的進(jìn)程發(fā)展，走出一條由信息化企業(yè)到數字化企業(yè)，再到智慧型未來(lái)企業(yè)的數智化發(fā)展路徑。在這個(gè)過(guò)程中，只有善用新技術(shù)，才能將數智化建設體系化、能力化，從而完成戰略使命。

在中建五局信息化4.0建設的過(guò)程中，用友iuap就像堅如磐石的中流砥柱，發(fā)揮了極其重要的作用。該平臺不僅滿(mǎn)足了企業(yè)的管控需求，打造了互聯(lián)互通的數智化體系，還具備個(gè)性化管理和快速響應的能力，能幫助企業(yè)更好地應對各類(lèi)需求。雖然在部署的過(guò)程中，中建五局也曾面臨過(guò)龐大的平臺如何落地，如何讓管理下沉等實(shí)際問(wèn)題。然而，在統一的標準制定、集中建設，以及全面部署的精心策劃下，中建五局逐一克服了這些挑戰。

對此，文章英有三個(gè)明顯的體會(huì )。

這些事實(shí)有力地證明了用友iuap不可替代的價(jià)值：通過(guò)引進(jìn)用友iuap平臺，升級企業(yè)數智化底座，中建五局的平均審批時(shí)間縮短了5~6天，簽訂時(shí)間由20多天縮短至7天，業(yè)務(wù)辦理效率提升了75%以上，每份合同節省成本約240元；此外，中建五局自主研發(fā)的資產(chǎn)盤(pán)活系統，累計在線(xiàn)成交金額超過(guò)22.39億元，較傳統手段降低材料損耗30%。

文章英認為，屹立于當今風(fēng)云變幻的建筑行業(yè)市場(chǎng)，不論是早期的用友UAP平臺，還是全面創(chuàng )新升級后的用友iuap平臺，技術(shù)平臺都是中建五局發(fā)展過(guò)程中不容忽視的中堅力量，它所創(chuàng )造的長(cháng)期價(jià)值是絕無(wú)僅有的。

當前，許多建筑企業(yè)正處于積極探索數智化轉型的階段，面臨如何高效部署與規劃的實(shí)際挑戰，存在戰略方向不明確、缺少創(chuàng )新驅動(dòng)等問(wèn)題。

以中建五局為例，對于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定一套數智化轉型戰略規劃是關(guān)鍵?？紤]到建筑業(yè)的多元性和復雜性，應當按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域和場(chǎng)景劃分，確立基礎的規范和標準，從而推動(dòng)建筑行業(yè)數智化轉型的統一性與協(xié)調性發(fā)展。

同時(shí)，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢企業(yè)應該充分發(fā)揮先鋒引領(lǐng)作用，通過(guò)模塊化的設計，發(fā)揮各自在不同業(yè)務(wù)、不同階段的能力，最終通過(guò)互通的底層邏輯標準進(jìn)行資源整合，實(shí)現建筑行業(yè)數智化轉型由部分到整體的跨越。

此外，傳統企業(yè)還要秉持開(kāi)放的精神，與領(lǐng)先、專(zhuān)業(yè)的科技企業(yè)攜手前行，共同依托相同的價(jià)值觀(guān)和目標，密切協(xié)作，以確保需求分析和技術(shù)解決方案的完美融合。這種合作不僅能夠加強數智化轉型策劃的能力，還有利于整個(gè)項目的全面推進(jìn)。

鄧尤東提到，平臺選型要堅持統一標準、集成兼容、功能融合、信息共享的一體化策略，依托“云、大、物、移、智”等新一代信息技術(shù)，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展特性的技術(shù)底座，讓它與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理深度融合，最終實(shí)現管理模式的創(chuàng )新與變革。

用友iuap平臺作為當今數智商業(yè)時(shí)代助力企業(yè)商業(yè)創(chuàng )新的數智引擎，在平臺技術(shù)、應用架構、業(yè)務(wù)模式、服務(wù)水準以及響應速度等方面，都處于行業(yè)前列?；谟糜裪uap平臺構建的用友BIP，以專(zhuān)業(yè)、領(lǐng)先、高客戶(hù)價(jià)值的產(chǎn)品與服務(wù)，成為中國及全球眾多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)數智化建設的首選平臺，被權威媒體譽(yù)為企業(yè)數智化的“大國重器”。截至2023年8月底，已有3.96萬(wàn)家大中型企業(yè)選擇用友BIP推進(jìn)數智商業(yè)創(chuàng )新。

文章英強調，在激烈的產(chǎn)業(yè)鏈競爭中，企業(yè)必須具備堅實(shí)的技術(shù)支柱和持續的創(chuàng )新動(dòng)力。在與用友近20年的深度合作過(guò)程中，雙方建立了深厚的信任與理解，這不僅成為持續合作的堅實(shí)基礎，也塑造了一個(gè)共生共贏(yíng)的強大支柱。

“我們和用友的理念相似，都認同技術(shù)價(jià)值，注重技術(shù)驅動(dòng)，而且雙方都不計得失，多次以非營(yíng)利為導向創(chuàng )新應用。用友團隊兢兢業(yè)業(yè)，尤其在攻關(guān)時(shí)刻，沒(méi)日沒(méi)夜也是常態(tài)。通過(guò)聯(lián)合共創(chuàng )模式，我們共同推進(jìn)建筑行業(yè)數智化轉型，為打造一個(gè)能支撐五局未來(lái)十年發(fā)展的技術(shù)底座而共同努力！”文章英說(shuō)。

未來(lái)，雙方將在互相尊重和信任的基礎上，通過(guò)業(yè)務(wù)、技術(shù)、文化的“三輪驅動(dòng)”，持續驅動(dòng)業(yè)務(wù)變革和創(chuàng )新，創(chuàng )造更大范圍、更高價(jià)值的生態(tài)互補！