新一代ICT技術(shù)集群式發(fā)展正在深刻重塑企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新，正在重新定義財務(wù)工作的組織模式和職能邊界，以數字化為動(dòng)力，以智能化為導向，推動(dòng)財務(wù)管理與數智化深度融合，對于實(shí)現中央企業(yè)增強核心功能、提高核心競爭力，加快實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義。
2023年12月28日，國務(wù)院國資委召開(kāi)中央企業(yè)財務(wù)工作會(huì )議，要求2024年各中央企業(yè)財務(wù)系統要深入貫徹黨的二十大和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，認真落實(shí)中央企業(yè)負責人會(huì )議要求，堅持穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩、先立后破，錨定建設世界一流財務(wù)管控體系的總目標，并部署了5大任務(wù)：
把握價(jià)值管理規律，以全面預算為引領(lǐng)，有力推動(dòng)發(fā)展戰略落地見(jiàn)效；
嚴守賬數真實(shí)鐵律，以決算管理為鏡鑒，全面夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理決策基礎；
深挖價(jià)值創(chuàng )造潛力，以提質(zhì)增效為主線(xiàn)，聚力實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益穩步增長(cháng)；
順應智能變革趨勢，以司庫建設為抓手，加快推進(jìn)財務(wù)數智化轉型；
樹(shù)牢風(fēng)險底線(xiàn)思維，以控增化存為路徑，確保重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險可防可控。
這5大任務(wù)可以簡(jiǎn)單概括為：全面預算、決算報告、價(jià)值創(chuàng )造、財務(wù)數智化和風(fēng)險防控。他們之間的關(guān)系可以概括為三層。
第一層：財務(wù)管理的核心目標，即價(jià)值創(chuàng )造；
第二層：財務(wù)管理的3大過(guò)程目標，支撐第一層目標的實(shí)現，即全面預算、決算管理、風(fēng)險防控，其中全面預算是重要手段，決算管理是基礎，風(fēng)險防控是保障；
第三層：財務(wù)管理的手段，即財務(wù)數智化，沒(méi)有財務(wù)數智化就無(wú)法實(shí)現第一層和第二層的目標。
中央企業(yè)財務(wù)數智化的四個(gè)階段
央企財務(wù)建設的歷程可以劃分為四個(gè)重要的發(fā)展階段，每個(gè)階段都與時(shí)代背景和技術(shù)發(fā)展密切相關(guān)。
這一階段標志著(zhù)企業(yè)實(shí)現了從手工記賬到計算機記賬的轉變，極大提升了核算效率。電算化不僅簡(jiǎn)化了財務(wù)工作流程，還為后續的數據分析和決策提供了堅實(shí)基礎。
企業(yè)實(shí)現從分散制度和系統到構建集中統一的核算制度和系統的轉變，極大提升了集團管控力度；
企業(yè)實(shí)現了從分散的核算組織到共享組織的轉變，極大提升了財務(wù)處理的標準化和效率，促進(jìn)了財務(wù)組織職能轉型；
徹底升級管理/經(jīng)營(yíng)會(huì )計、實(shí)現業(yè)財融合，重構企業(yè)精細管理、敏捷經(jīng)營(yíng)基礎，實(shí)現從事后的“核算型財務(wù)”向事前、事中、事后的“價(jià)值創(chuàng )造型”財務(wù)轉型。目前這一階段剛剛起步。
中央企業(yè)財務(wù)數智化轉型“五個(gè)升級”
2023年11月8日，國務(wù)院國資委財務(wù)監督與運行評價(jià)局強調，2024年，國資委將以司庫體系建設為切入點(diǎn)和突破口，全面啟動(dòng)中央企業(yè)財務(wù)管理數智化轉型升級工作，重點(diǎn)以數字化為動(dòng)力，以智能化為導向，推動(dòng)財務(wù)管理與信息化深度融合，強化價(jià)值、數據、技術(shù)、共享、安全“五個(gè)驅動(dòng)”，實(shí)現管理體系化、業(yè)財信息數字化、經(jīng)營(yíng)決策智能化、系統建設生態(tài)化、平臺底座信創(chuàng )化“五個(gè)升級”，共涉及“十五”個(gè)方面，形成了2024年國資委推動(dòng)中央企業(yè)財務(wù)管理數智化轉型的思路和框架。
當前，中央企業(yè)財務(wù)數智化水平參差不齊，由于不同企業(yè)的行業(yè)特征、行業(yè)跨度、發(fā)展歷史、管理模式和管理力度等差異很大，導致企業(yè)在信息化、數智化方面的投入和建設水平差異很大。
所有的中央企業(yè)基本已經(jīng)完成賬戶(hù)管理、資金集中、融資擔保等一些基礎功能模塊的上線(xiàn)，32家企業(yè)由于系統功能比較齊全、數據質(zhì)量比較好、工作成效比較顯著(zhù)，被國資委評為“優(yōu)秀”。
由于歷史并購重組原因，還有很多企業(yè)尚未構建集中統一的核算系統，核算的精細、實(shí)時(shí)、智能不足，報告合并的周期較長(cháng)，集團無(wú)法實(shí)時(shí)、全面掌控成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息。
絕大部分央企在二級單位層面建設了全面預算系統，但站在集團總部層面，只有少數企業(yè)建設了與下屬單位一體化的縱橫關(guān)通的全面預算系統。
在業(yè)財融合、價(jià)值創(chuàng )造方面
多數企業(yè)尚未構建財務(wù)數據中臺，實(shí)現業(yè)財數據拉通，為企業(yè)敏捷經(jīng)營(yíng)、戰略決策、資源配置提供支撐。
多數企業(yè)尚未構建全面的、一體化的風(fēng)險防控平臺，實(shí)現風(fēng)險智能預警和處置跟蹤。
結合國資委要求，及當前的智能會(huì )計、財務(wù)智能化趨勢，央企財務(wù)數智化的主要訴求和痛點(diǎn)包括：
數智化時(shí)代，企業(yè)IT形態(tài)從工具型、套件式應用系統，躍升為融工具、能力、資源服務(wù)，應用、業(yè)務(wù)、數據、知識、專(zhuān)業(yè)服務(wù)等的平臺化、生態(tài)化的多元服務(wù)群，對數智化底座的要求越來(lái)越高。目前除少部分央企數科公司實(shí)力較強，自開(kāi)發(fā)了數智底座，多數央企尚缺乏數智化平臺底座。
部分央企異構系統較多，未構建完善、有效的數據治理體系，數據資產(chǎn)應用不足。
管理會(huì )計和經(jīng)營(yíng)分析應用不足：
部分央企核算系統不統一，滿(mǎn)足管理會(huì )計的核算顆粒度粗放、滯后，無(wú)法滿(mǎn)足精益成本管理和精細責任核算及經(jīng)營(yíng)分析需求。
由于推行難度大，絕大多數央企把全面預算數智化放在最后的位置，除部分二級單位實(shí)施了異構的預算系統外，多數央企尚未建立起縱橫貫通的一體化的全面預算平臺。
多數央企在財務(wù)流程的智能化，如RPA應用方面嘗試了一些場(chǎng)景，但在基于數據模型和算法的智能分析決策方面尚存在不足。
用友解決思路：以組織人才變革為基礎，以新一代技術(shù)為支撐，以數據應用為主線(xiàn)
當前，每個(gè)央企的數智化現狀差異較大，大部分央企前2年的主要經(jīng)歷都放在了司庫體系建設上，并沒(méi)有形成體系化的規劃和推進(jìn)路徑。
用友結合央企高質(zhì)量發(fā)展和價(jià)值創(chuàng )造的焦點(diǎn)，提出了財務(wù)數智化轉型的一般路徑，即以組織人才變革為基礎，以新一代技術(shù)為支撐，以數據應用為主線(xiàn)：
以財務(wù)共享和智能會(huì )計實(shí)現數據提質(zhì)、管理增效
通過(guò)引入智能會(huì )計實(shí)現財務(wù)核算從滿(mǎn)足對外的核算為主向精細、實(shí)時(shí)、智能的，同時(shí)滿(mǎn)足內外報告需求，特別是內部精益成本和精細管理要求的管理會(huì )計需求轉型，智能會(huì )計重塑企業(yè)精細管理和敏捷經(jīng)營(yíng)的數據基礎；通過(guò)實(shí)施財務(wù)共享進(jìn)一步提升財務(wù)標準化、提升財務(wù)效率，實(shí)現財務(wù)人員的轉型。當前大部分央企已經(jīng)啟動(dòng)了共享，但會(huì )計體系變革需要補課。
數據高質(zhì)量化以數據驅動(dòng)、業(yè)財融合服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng )造價(jià)值
在第一階段數據質(zhì)量提升和人員釋放的基礎上，第二階段重點(diǎn)轉入數據應用，包括全面預算、管理報告和經(jīng)營(yíng)分析、精益成本、賦能業(yè)務(wù)決策的場(chǎng)景化模型。
第三階段是第二階段的升級，充分利用企業(yè)積累的內部數據和外部數據，基于企業(yè)服務(wù)大模型和機器學(xué)習等算法模型開(kāi)展智能預測、智能分析和決策等。
用友助力中央企業(yè)建設
世界一流財務(wù)管控體系
用友從財務(wù)領(lǐng)域起家，成立36年來(lái)，一直服務(wù)于企業(yè)和公共組織的信息化和數智化，是中國最早、最專(zhuān)注、客戶(hù)數量最多、規模最大的企業(yè)數智化服務(wù)商。參與并見(jiàn)證了中國會(huì )計與財務(wù)進(jìn)步的發(fā)展進(jìn)程。
用友認為財務(wù)數智化轉型的目標是：智能會(huì )計、價(jià)值財務(wù)。
通過(guò)“智能會(huì )計”重構企業(yè)會(huì )計體系，重構企業(yè)精細管理、敏捷經(jīng)營(yíng)的基礎，促進(jìn)業(yè)財融合，實(shí)現會(huì )計服務(wù)對象多元化、服務(wù)職能轉向全面數據服務(wù)、服務(wù)層級轉向社會(huì )級。從而實(shí)現財務(wù)從事后的“核算型”財務(wù)向事前、事中、事后的“價(jià)值創(chuàng )造型”財務(wù)轉型。
數智化時(shí)代，用友在業(yè)內創(chuàng )造性地提出了“智能會(huì )計”的概念，這是全球會(huì )計創(chuàng )新發(fā)展的又一個(gè)里程碑。
第一個(gè)里程碑是1494年歐洲誕生了基于“復式記賬法”的現代財務(wù)會(huì )計之后；
第二個(gè)里程碑是1920年代美國企業(yè)在科學(xué)管理基礎上的成本會(huì )計、管理會(huì )計實(shí)踐以及美國學(xué)者研究的基礎誕生了管理會(huì )計；
第三個(gè)里程碑是基于中國企業(yè)數智化實(shí)踐、數智化商業(yè)環(huán)境、數字經(jīng)濟發(fā)展逐步領(lǐng)先全球基礎上，由用友公司率先提出。
1、它誕生于新一代ICT技術(shù)集群式發(fā)展的基礎上，包括大數據、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈，尤其是人工智能技術(shù)，隨著(zhù)ChatGPT的誕生，企業(yè)應用服務(wù)已經(jīng)從云原生逐步進(jìn)入AI原生時(shí)代。
2、它誕生于現代數字商業(yè)環(huán)境中，數字技術(shù)改變了傳統的生產(chǎn)方式、管理模式，形成數字商業(yè)新范式。數字商業(yè)環(huán)境下，傳統會(huì )計工作難以適應，如每天80萬(wàn)個(gè)網(wǎng)上訂單的企業(yè)，會(huì )計怎么核算？
3、智能會(huì )計的基本職能是全面數據服務(wù)。數據服務(wù)包括五個(gè)層級：展現級(如報表報告)、分析級(如經(jīng)營(yíng)分析)、控制級(如風(fēng)險預警)、決策級(如智能定價(jià))和創(chuàng )新級(如產(chǎn)品優(yōu)化)；數據服務(wù)的對象是多元化的，除傳統的法人口徑的數據服務(wù)外，更多的是為了滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)會(huì )計、管理會(huì )計、稅務(wù)會(huì )計、人人績(jì)效等數據服務(wù)；數據服務(wù)的特性是精細、實(shí)時(shí)和智能，精細是指更多的維度和更細的顆粒度，實(shí)時(shí)是指業(yè)務(wù)（作業(yè)）一發(fā)生就進(jìn)行核算，智能是指基于規則或者智能技術(shù)進(jìn)行自動(dòng)處理；數據服務(wù)層級的社會(huì )級是指數據服務(wù)從以前的單個(gè)企業(yè)、企業(yè)集團到產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)以及工商、稅務(wù)、銀行等外部機構，實(shí)現互聯(lián)互通。
用友為中央企業(yè)提供
“一站式、一體化”財務(wù)數智化轉型服務(wù)
用友基于“智能會(huì )計、價(jià)值財務(wù)”的價(jià)值主張，可以為超大型央企實(shí)現“一朵云、一個(gè)庫、一張網(wǎng)”財務(wù)數智化建設提供“一站式、一體化”服務(wù)。
一朵云：用友基于新一代ICT技術(shù)集群打造的云原生數智化底座平臺，以“厚底座”滿(mǎn)足集團中長(cháng)期的數智化轉型能力。
包括技術(shù)平臺、連接集成平臺、低代碼開(kāi)發(fā)平臺、數據中臺、智能中臺和業(yè)務(wù)中臺以及企業(yè)服務(wù)大模型YonGPT。
該平臺具有三大核心特性：
包括首創(chuàng )YMS云中間件技術(shù)實(shí)現跨云技術(shù)突破和多云適配能力，首創(chuàng )云上云下一體的持續交付體系，讓企業(yè)私有云平臺體驗到公有云的更新效率，領(lǐng)先的多租戶(hù)、多數據中心技術(shù)提高大規模公有云的性能和穩定性，自研多維數據庫（存算一體），企業(yè)服務(wù)大模型及先進(jìn)的模型和算法等；
支持社會(huì )級數智化建模，支撐數智化的產(chǎn)業(yè)協(xié)同。包括社會(huì )級、企業(yè)群級/產(chǎn)業(yè)鏈級、企業(yè)級、組織級的社會(huì )化多級數字化建模，將ERP時(shí)代的企業(yè)級動(dòng)態(tài)建模平臺升維為BIP時(shí)代的社會(huì )級數字化建模平臺，租戶(hù)、用戶(hù)、組織、權限、流程、主數據等一系列模型從企業(yè)級躍升到社會(huì )級，支撐業(yè)務(wù)和管理突破企業(yè)邊界，通過(guò)連接、共享、交易、協(xié)同，實(shí)現社會(huì )級商業(yè)創(chuàng )新，落地產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)；
支持國產(chǎn)信創(chuàng )全技術(shù)棧適配，包括國產(chǎn)的芯片、服務(wù)器及整機、操作系統、數據庫及中間件、云平臺和應用。
一個(gè)庫：基于事項會(huì )計中臺和數據中臺實(shí)現業(yè)財數據整合拉通，積累數據資產(chǎn)，為管理者提供全面數據服務(wù)。
通過(guò)智能會(huì )計服務(wù)在事項會(huì )計中臺實(shí)現規則化、模型化、標簽化的精細、實(shí)時(shí)、智能的業(yè)財大數據拉通；數據中臺以全域數據應用為目標，提供數據治理、數據采集、數據建模、計算加工、資產(chǎn)的構建和共享、數據分析挖掘等能力，支撐企業(yè)在指標管理、分析展現、決策支持、知識發(fā)現、人工智能等數據驅動(dòng)的各種場(chǎng)景應用。
一張網(wǎng)：實(shí)現業(yè)財縱橫貫通的應用。
具體應用覆蓋財務(wù)全領(lǐng)域，包括財務(wù)共享、智能會(huì )計（含商旅費控、管財核算、電子檔案、合并報告）、全球司庫、精準稅務(wù)、全面預算和經(jīng)營(yíng)分析。一張網(wǎng)由縱橫構成，橫向上，基于智能會(huì )計實(shí)現業(yè)財流程拉通、數據拉通，業(yè)財和財財之間一體化應用；縱向上，基于多租戶(hù)模式實(shí)現超大型、多元化集團企業(yè)和二級單位之間收放自如的管控，集團統一的科目、數據標準、管理政策、制度等通過(guò)集團租戶(hù)對成員單位租戶(hù)進(jìn)行管控，成員單位可以在集團統一的要求之下，根據行業(yè)特點(diǎn)和運營(yíng)管控要求進(jìn)行個(gè)性化管理。
用友服務(wù)眾多中央企業(yè)
打造財務(wù)數智化轉型領(lǐng)先實(shí)踐
國投集團通過(guò)使用用友BIP，構建了一體化的數智平臺，實(shí)現了橫向集成與縱向貫通的財務(wù)信息系統，提高了數據的透明度和可操作性。
某世界第三大航司利用用友的解決方案，實(shí)現了基于事項法的精細、多維、智能核算，有效提升了組織效率和價(jià)值創(chuàng )造。
某一級央企通訊運營(yíng)商通過(guò)構建集中化、智能化的預算管理平臺，提升了預算預測和分析的能力，優(yōu)化了資源配置和預算管控。
作為業(yè)界的領(lǐng)導者，用友不僅成功服務(wù)了2000+大型客戶(hù)，而且僅在最近一年內就新增了80多家央國企客戶(hù)。聚焦10+財務(wù)領(lǐng)域服務(wù)，沉淀100+領(lǐng)先實(shí)踐。
用友在財務(wù)（FMS）市場(chǎng)占有率位居全球第七位，亞太第一位！且連續多年入選全球10強，標志著(zhù)用友已邁入全球領(lǐng)先行列！
用友BIP已成為企業(yè)數智化轉型的關(guān)鍵。截至2023年10月，將近4萬(wàn)家大型及中型企業(yè)選擇了用友BIP服務(wù)，這一數字充分證明了用友在企業(yè)云服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的領(lǐng)導地位。
用友致力于用創(chuàng )想與技術(shù)推動(dòng)商業(yè)和社會(huì )進(jìn)步，通過(guò)構建和運行全球領(lǐng)先的商業(yè)創(chuàng )新平臺——用友BIP，服務(wù)企業(yè)數智化轉型和商業(yè)創(chuàng )新，成就千萬(wàn)數智企業(yè)，讓企業(yè)云服務(wù)隨需而用，讓數智價(jià)值無(wú)處不在，讓商業(yè)創(chuàng )新如此便捷。
產(chǎn)品大型企業(yè)成長(cháng)型企業(yè)
4006-600-577
