AI 已來(lái)，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心資產(chǎn)，正在從傳統的“人治”模式向“數治”模式轉變。AI技術(shù)的引入，不僅提升了人力資源管理的效率，更在人才選拔、培養、配置等方面開(kāi)啟了全新的可能性。本次大會(huì )邀請了諸多領(lǐng)先企業(yè)的人力資源管理者，從“經(jīng)驗驅動(dòng)”向“數智驅動(dòng)”轉型的關(guān)鍵抉擇與落地路徑分享了豐富的領(lǐng)先實(shí)踐。

中國中車(chē)是我國軌道交通裝備唯一一家產(chǎn)業(yè)化集團，作為一家擁有16.4萬(wàn)員工的集團型企業(yè)，其人力資源數字化轉型并非單純的工具迭代，而是涵蓋管理理念革新、技術(shù)架構優(yōu)化與組織能力重塑的一場(chǎng)系統性變革。中國中車(chē)集團 張兆宇先生分享了關(guān)于中國中車(chē)人力資源系統自主可控專(zhuān)版建設經(jīng)驗。他表示：“在項目建設過(guò)程中，面臨著(zhù)建設任務(wù)重、項目周期緊、平衡集團管控與個(gè)性化應用、避免數據孤島這四大挑戰，項目組從業(yè)務(wù)功能建設、數據遷移及治理、自主可控環(huán)境建設三條主線(xiàn)將關(guān)鍵節點(diǎn)串聯(lián)，實(shí)現壓茬并行、小步快跑、敏捷迭代，僅用162天就完成了人力業(yè)務(wù)“6+1模塊”的核心業(yè)務(wù)功能上線(xiàn)，實(shí)現了人力資源業(yè)務(wù)全面信息化管理。”

始建于1919年的首鋼集團，經(jīng)過(guò)百年沉淀，已發(fā)展成為跨行業(yè)、跨地區、跨所有制、跨國經(jīng)營(yíng)的綜合性企業(yè)集團。作為世界500強企業(yè)，首鋼集團積極推進(jìn)人力資源管理的信息化建設和數智化轉型。首鋼集團人事服務(wù)中心員工服務(wù)室經(jīng)理 韓立功先生表示：“首鋼集團通過(guò)打造人力資源數智化系統，推動(dòng)管理從經(jīng)驗驅動(dòng)轉向數據賦能、宏觀(guān)管理邁向精細管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)從事后分析轉事前控制，強化跨部門(mén)協(xié)同，全面提升管理效率，全面賦能人力資源全流程精細化管理。AI+人力資源管理正在成為首鋼人力資源專(zhuān)業(yè)支持集團戰略推進(jìn)與執行的新引擎和新動(dòng)能。”

 

愛(ài)康集團是中國中高端連鎖體檢與健康管理集團，2024年愛(ài)康集團榮登《財富》2024年“最受贊賞的中國公司”全明星榜（50家）及行業(yè)明星榜。服務(wù)行業(yè)人力成本居高不下且呈剛性增長(cháng)，愛(ài)康集團從企業(yè)價(jià)值鏈視角出發(fā)，聚焦價(jià)值增長(cháng)而非單純砍人降成本，在提升競爭力的同時(shí)優(yōu)化組織流程，以技術(shù)賦能提升效率。愛(ài)康集團資深副總裁 劉華先生表示：“商業(yè)組織的成功，需要戰略規劃，更需要按規劃執行，因此，構建組織能力，實(shí)現戰略目標成為企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題。AI能夠幫助企業(yè)更好地實(shí)現團隊人員的精準匹配，并通過(guò)全流程的智能化管理、實(shí)時(shí)決策與優(yōu)化、知識積累與技能提升，以及AI助理等應用，快速提升組織執行力，高效達成企業(yè)的戰略與組織目標。”  

愛(ài)康集團資深副總裁 劉華