1

數智時(shí)代 大有作為        

       

     

     

AI 作為高級生產(chǎn)力，必將取代低級生產(chǎn)力，這是不可逆轉的趨勢，各企業(yè)一定要不漠視、不逃避、不忽視，全面擁抱 AI，想方設法利用AI，拼盡全力提升AI。頭部企業(yè)更應肩負起產(chǎn)業(yè)數智化轉型的引領(lǐng)擔當，敢于做AI時(shí)代的弄潮兒。

未來(lái)，AI 雖不一定會(huì )顛覆所有行業(yè)，但會(huì )激發(fā)人們的創(chuàng )造力；AI不一定取代人類(lèi)，但會(huì )用AI的人將取代不會(huì )用AI的人；未來(lái)二十年，任何時(shí)候投入AI，都有巨大的產(chǎn)業(yè)機會(huì )。

   

2

天才少年越來(lái)越重要        

     

     

DeepSeek和OpenAI 的成功，都離不開(kāi)年輕且才華橫溢的創(chuàng )始團隊。這凸顯了天才少年在推動(dòng)科技創(chuàng )新中的重要性。2019年在華為面對不公平的，選擇開(kāi)啟天才少年計劃，任正非說(shuō)：“我們將從全世界招進(jìn)20-30名天才少年，明年我們還想從世界范圍招進(jìn)200-300名，這些天才少年像泥鰍一樣，鉆活我們的組織，激活我們的隊伍！”天才少年拖著(zhù)世界往前走。如今，人才發(fā)展已從傳統的 “二八原則” 向 “5-95,1-99原則” 轉變，天才少年的影響力愈發(fā)顯著(zhù)。

企業(yè)應重視人才的叢林效應，打造人才集群和生態(tài)，以頂級優(yōu)秀人才吸引更多優(yōu)秀人才，實(shí)現人才生態(tài)的繁榮。在人才管理中，不僅要關(guān)注內部人才生態(tài)，還要促進(jìn)公司與產(chǎn)業(yè)、區域之間的人才交流，提升企業(yè)的人才競爭力。

   

3

開(kāi)放才是競爭力        

     

     

DeepSeek 和 OpenAI 都采用了扁平開(kāi)源的技術(shù)結構和組織模式，這體現了開(kāi)放的重要性。開(kāi)放型的組織和開(kāi)源型的技術(shù)更具先進(jìn)性和競爭力。企業(yè)內部也應打破信息、利益和權力的壁壘，促進(jìn)信息的高速流動(dòng)，使組織更具活力和想象力。只有打開(kāi)組織邊界，才能更好地適應時(shí)代發(fā)展的需求，在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出。

   

4

人才要有叢林效應        

     

     

 

DeepSeek 團隊150個(gè)人左右，基本上都是全國最優(yōu)秀的那一批人，極其苛刻的面試，讓150個(gè)天才匯集于此。人才獨木不成林，要善于培育人才集群和人才生態(tài)；人才要有叢林效應，用頂級優(yōu)秀的人才來(lái)吸引頂級優(yōu)秀的人，才能實(shí)現人才生態(tài)的繁榮。  

 

     

5

追求極致性?xún)r(jià)比        

       

       

 

小米作為一家市值過(guò)萬(wàn)億的港股公司，代表著(zhù)中國硬科技的希望。小米的成功就源于其對極致性?xún)r(jià)比的追求，以二流的價(jià)格提供一流的產(chǎn)品，憑借極致低成本獲取超額客戶(hù)。DeepSeek 受歡迎的原因之一也正如此，在全球性?xún)染淼臅r(shí)代，極致性?xún)r(jià)比是企業(yè)突破困境的關(guān)鍵。企業(yè)如果無(wú)法改變行業(yè)、客戶(hù)和政策環(huán)境，但企業(yè)永遠可以從自身的產(chǎn)品和服務(wù)入手，追求極致性?xún)r(jià)比，提升市場(chǎng)競爭力，在激烈的競爭中贏(yíng)得一席之地。  

 

     

6

干，才有機會(huì )        

       

       

曾經(jīng)有人說(shuō)：“中國不會(huì )再出一個(gè) OpenAI ！”可面對技術(shù)領(lǐng)先的競爭對手，梁文峰沒(méi)有退縮，而是選擇實(shí)干，最終取得了成功。所以，其實(shí)制約企業(yè)業(yè)務(wù)持續進(jìn)步的，不是我們的競爭對手，而是我們自己的猶豫和止步不前。在商業(yè)競爭之中，一切想法都不重要，先干起來(lái)再說(shuō)。干，才有機會(huì )，在實(shí)踐中尋找機會(huì )。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，猶豫和止步不前是最大的阻礙，要學(xué)習小馬過(guò)河的精神，有自己的主見(jiàn)，通過(guò)實(shí)干創(chuàng )造機會(huì )，實(shí)現業(yè)務(wù)的持續進(jìn)步。

     

7

轉變戰略導向，注重創(chuàng )新品質(zhì)        

       

       

       

   

DeepSeek 在規模較小的情況下，卻能產(chǎn)生巨大的產(chǎn)業(yè)勢能，這表明企業(yè)不應一味追求規模，而應將戰略導向轉向追求創(chuàng )新和極致。數智化時(shí)代，小而美的公司同樣能帶來(lái)豐厚回報?！耙蝗斯尽?專(zhuān)注于變得更好，追求自主和獨立，利用人工智能和數智化系統提升業(yè)務(wù)效率。以創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，形成獨特的競爭優(yōu)勢，會(huì )有更大的機會(huì )形成新的超級個(gè)體和高能量組織。    

   

     

8

年輕人代表未來(lái)          

       

       

   

掀起全球科技浪潮的滔天巨浪的梁文峰，以其創(chuàng )造的巨大產(chǎn)業(yè)勢能，彰顯了年輕人的潛力和價(jià)值。企業(yè)若發(fā)展遇到困境，可加大對年輕人的投資，通過(guò)校園招聘等方式培養年輕人才，為企業(yè)注入新的活力。年輕人代表著(zhù)未來(lái)，他們的創(chuàng )新思維和活力能夠為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機遇，企業(yè)應重視年輕人才的培養和發(fā)展，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。    

   

     

9

資本賦能，助力實(shí)業(yè)        

       

       

   

資本在企業(yè)發(fā)展中具有重要作用。企業(yè)應正視資本的價(jià)值，資本要為事業(yè)所用，資本是技術(shù)的好朋友；不要唯資本論，也不能對資本避而遠之，先有錢(qián)，然后才有實(shí)現理想的底氣。先富后強，企業(yè)在追求財富的同時(shí)，要明確自身的發(fā)展目標和使命，將資本與實(shí)業(yè)有機結合，實(shí)現可持續發(fā)展。    

   

     

10

熱愛(ài)無(wú)比重要          

       

       

   

熱愛(ài)可抵御一切風(fēng)險、艱難和誘惑！梁文峰對 AI 事業(yè)的熱愛(ài)以及他在選擇人才時(shí)對熱愛(ài)和好奇心的重視，說(shuō)明熱愛(ài)是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力。企業(yè)的每一位人力資源管理者應注重培養員工對事業(yè)的激情和熱愛(ài)，讓員工從內心熱愛(ài)自己的工作，從而激發(fā)員工的創(chuàng )造力和工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。     

 

       

       

         

         

雖然 AI 的飛速發(fā)展為我們的工作和生活帶來(lái)了巨大的改變，但并非適用于所有場(chǎng)景。目前所有的 AI 在精準匹配、快速學(xué)習、快速檢索和提供知識素材方面表現出色，但在模糊匹配、深度學(xué)習、成果輸出和提供解決方案等方面仍存在不足。 目前為止，AI 更是一個(gè)好助手，在使用 AI 時(shí)，我們應保持獨立思考，避免陷入數據陷阱。應該充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，才能在人工智能時(shí)代的浪潮中立足，實(shí)現可持續發(fā)展，釋放更大價(jià)值。