作為央國企資源的重要組成部分，資產(chǎn)不僅是衡量一個(gè)央國企實(shí)力大小的重要標志，也是央國企實(shí)現生產(chǎn)運營(yíng)、保證收益的基礎保障。資產(chǎn)的穩定運行、有效流動(dòng)，建立良好的資產(chǎn)管理體系，可以最大限度地降低央國企運營(yíng)成本，使流程和組織價(jià)值的效益最大化。

隨著(zhù)多年來(lái)國家的大規模投資建設，已經(jīng)逐漸形成了百萬(wàn)億級的實(shí)物資產(chǎn)，因此國家對央國企和資產(chǎn)管理工作歷來(lái)非常重視，黨的十八大、十九大都對加強央國企資產(chǎn)管理，完善管理體制提出來(lái)明確的要求。同時(shí)，為了進(jìn)一步推動(dòng)國有經(jīng)濟布局和結構的戰略性調整，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值，國務(wù)院、財政部、國資委等多個(gè)部委均制定了系列加強國有資產(chǎn)監督管理的法律法規、條例和辦法。

01動(dòng)態(tài)跟蹤，有效盤(pán)活、保值增值。

通過(guò)資產(chǎn)全生命周期管理，可以將資產(chǎn)從規劃、采購、建設、運營(yíng)到退出的整個(gè)過(guò)程，進(jìn)行全面管理與優(yōu)化，最大程度提高資產(chǎn)價(jià)值，降低運營(yíng)風(fēng)險，并保證資產(chǎn)的合規性和可持續性。

用友BIP資產(chǎn)云遵循資產(chǎn)管理生命周期理念，并結合央國企特點(diǎn)，首先提出了“泛”資產(chǎn)管理的概念，即管好央國企全量資產(chǎn)，實(shí)現對央國企土地房產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、設備設施類(lèi)資產(chǎn)、使用權資產(chǎn)、股權產(chǎn)權、其他類(lèi)型資產(chǎn)的全覆蓋，依據各類(lèi)資產(chǎn)特點(diǎn)及管理重心，從資產(chǎn)新增/存量資產(chǎn)→資產(chǎn)的使用、變動(dòng)、經(jīng)營(yíng)、運維→資產(chǎn)退出，實(shí)現各類(lèi)資產(chǎn)的全生命周期閉環(huán)管理，并基于統一平臺底座，與投資管理、項目管理、采購管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成前端協(xié)同，使資產(chǎn)實(shí)物信息動(dòng)態(tài)貫通后端財務(wù)，形成央國企資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程一體化，完美支撐央國企資產(chǎn)全生命周期管控需求。

通過(guò)構建央國企統一的資產(chǎn)主數據標準，依據標準做好數據清查，形成賬實(shí)相符的各類(lèi)資產(chǎn)臺賬，明晰資產(chǎn)三權信息，摸清資產(chǎn)家底、掌握各類(lèi)資產(chǎn)狀態(tài)；并通過(guò)資產(chǎn)全生命周期動(dòng)態(tài)管控，實(shí)現資產(chǎn)業(yè)務(wù)全過(guò)程可追溯、資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的標準化，實(shí)現資產(chǎn)物質(zhì)運動(dòng)與資產(chǎn)價(jià)值運動(dòng)的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)和統一。最后沉淀資產(chǎn)全生命周期基礎數據、業(yè)務(wù)管理數據，形成各類(lèi)資產(chǎn)管理績(jì)效指標，借助數字化平臺能力實(shí)現高效分析與全景視圖展示，助力央國企科學(xué)決策，高質(zhì)量發(fā)展。

02央國企全品類(lèi)資產(chǎn)的場(chǎng)景化應用

1集團資產(chǎn)集中監管

建立資產(chǎn)統一資產(chǎn)管理分類(lèi)標準，集團統一的資產(chǎn)信息庫，實(shí)現資產(chǎn)的家底盤(pán)清，支撐動(dòng)態(tài)化的業(yè)務(wù)管理過(guò)程（調撥、盤(pán)點(diǎn)、評估、報廢、處置等），并同步更新資產(chǎn)履歷信息，落實(shí)賬實(shí)相符，責任明確，防止國有資產(chǎn)流失。于此同時(shí)，搭配全面固化的各類(lèi)資產(chǎn)決策分析模型和指標，分類(lèi)識別央國企存量資產(chǎn)并貼簽，針對不同定位幫助有效制定盤(pán)活決策，并通過(guò)系統持續跟蹤盤(pán)活執行、改善，幫助企業(yè)降低投資風(fēng)險，保障企業(yè)穩定收益，擴大有效投資。

2不動(dòng)產(chǎn)管理

根據土地、房產(chǎn)、構筑物的管理特性，設計差異化的業(yè)務(wù)流程，包括但不限于資產(chǎn)新增、權證登記、對內轉讓、經(jīng)營(yíng)委托、信息變動(dòng)、資產(chǎn)評估、涉訴記錄、資產(chǎn)出讓、拆遷騰退等。

3經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)出租

圍繞經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，可通過(guò)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)收益的特征，實(shí)現以經(jīng)營(yíng)出租合同為中心，關(guān)注可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的出租全業(yè)務(wù)，掌握經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)出租的實(shí)際情況，了解資產(chǎn)出租狀態(tài)，租金收取情況，有效進(jìn)行空置資產(chǎn)的有效決策，從而實(shí)現國有資產(chǎn)增值。

4設備設施資產(chǎn)

在集團統一資產(chǎn)信息庫的基礎上，將資產(chǎn)管理分類(lèi)標準進(jìn)行前置，有效減少甚至避免在建工程移交形成的大量打包資產(chǎn)，讓資產(chǎn)管理實(shí)現精益化。管理設備設施的運行、維護、維修的核心業(yè)務(wù)，關(guān)注設備設施運維標準化，知識建設體系化，通過(guò)決策體系的建設，優(yōu)化設備設施的管理水平。

5使用權資產(chǎn)

圍繞租入資產(chǎn)的合同、使用權確認、使用權評估、使用權折舊/利息等相關(guān)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，從而支撐集團對于租入資產(chǎn)的高效化管理。

6股權產(chǎn)權資產(chǎn)

明確產(chǎn)權關(guān)系，及時(shí)更新產(chǎn)權信息，管理產(chǎn)權自占有、變更、注銷(xiāo)的核心業(yè)務(wù)，并掌握投資企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)對投資風(fēng)險進(jìn)行識別和處置，降低企業(yè)投資風(fēng)險。

7其他類(lèi)型資產(chǎn)

根據集團資產(chǎn)的類(lèi)型，按照管理的流程差異進(jìn)行設計差異化的流程管理，范圍包括但不限于車(chē)輛、無(wú)形資產(chǎn)、低值易耗品等。

用友BIP資產(chǎn)云基于企業(yè)數智化底座用友iuap平臺構建，與其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如財務(wù)、稅務(wù)、采購、供應鏈、智能制造等完美融合。用友BIP資產(chǎn)云緊隨行業(yè)發(fā)展趨勢，洞悉客戶(hù)需求變化，精益運營(yíng)、智能運維的產(chǎn)品價(jià)值理念，具備高開(kāi)放、融智能、強共享、易體驗的產(chǎn)品特性，幫助經(jīng)營(yíng)管理者通過(guò)數據洞悉業(yè)務(wù)，助力大型企業(yè)資產(chǎn)管理數智化轉型。