報賬效率低下

隨著(zhù)業(yè)務(wù)的迅速擴展與制造業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈長(cháng)的特性日益凸顯，中聯(lián)重科面臨著(zhù)費用業(yè)務(wù)場(chǎng)景復雜、財務(wù)線(xiàn)下操作工作量大、報賬效率低下等諸多痛點(diǎn)。

費用數據不統一

中聯(lián)重科組織架構龐大，人員眾多，且前期標準未統一，導致數據統計口徑不一致，數據質(zhì)量差，無(wú)法通過(guò)數據分析為決策賦能。

財務(wù)職能的轉型與升級

中聯(lián)重科致力于實(shí)現集團業(yè)財一體化的規劃，需要通過(guò)構建一體化、智能化的費控平臺，大幅減輕財務(wù)基礎重復工作的負擔，提升了財務(wù)處理效率，使財務(wù)工作重心轉向更高價(jià)值的數據分析與財務(wù)管控，從而實(shí)現了財務(wù)職能的轉型與升級。

報賬業(yè)務(wù)全場(chǎng)景覆蓋

BIP 費控服務(wù)實(shí)現了中聯(lián)重科全業(yè)務(wù)報賬的統一平臺，覆蓋了員工對私報銷(xiāo)及對公報賬的全場(chǎng)景，包括費用報銷(xiāo)、定額報銷(xiāo)、借還款、合同付款、資產(chǎn)保障、薪酬報賬等，并完成了各類(lèi)報賬場(chǎng)景財務(wù)記賬的數據標準統一。

費用報賬全鏈路管控

BIP 費控服務(wù)實(shí)現了報賬全鏈路的管控，包括對信用報銷(xiāo)管理、費用預算、差旅標準、合同控制、審批流程、付款計劃、入賬規則等各 類(lèi)維度，確保了報賬業(yè)務(wù)的合規性。

費用業(yè)務(wù)全生命周期管理

BIP 費控服務(wù)涵蓋了從費用預算控制，到費用申請，差旅預定，再到發(fā)票采集、費用報銷(xiāo)、結算支付以及憑證入賬等全業(yè)務(wù)流程，所有環(huán)節的數據均自如流動(dòng)，使得費用業(yè)務(wù)實(shí)現了事前事中事后的全生命周期的閉環(huán)管理。

 通過(guò)系統集成，實(shí)現業(yè)財融合

中聯(lián)重科智能費控平臺集成了多套業(yè)務(wù)系統及財務(wù)領(lǐng)域系統，包括 OA 系統、門(mén)戶(hù)系統、禮品系統、商旅系統、資產(chǎn)系統，以及資金系統、核算系統等財務(wù)領(lǐng)域系統，實(shí)現了業(yè)務(wù)數據生成報銷(xiāo)數據，報銷(xiāo)數據轉化為財務(wù)數據的業(yè)財一體化應用目標。

客戶(hù)證言

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