自1987年首批“勞動(dòng)、人事、工資制度”綜合配套改革試點(diǎn)啟動(dòng)以來(lái)，國有企業(yè)改革的步伐從未停歇。

2001年《關(guān)于深化國有企業(yè)內部人事、勞動(dòng)、分配制度改革的意見(jiàn)》正式提出“三項制度改革”。

2015年《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》作為國企改革的綱領(lǐng)性文件，明確了“國有企業(yè)內部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場(chǎng)化機制”的改革目標。

2023年，國企改革深化提升行動(dòng)方案進(jìn)一步強調市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制的長(cháng)效化，全面構建中國特色現代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責任制，并健全收入分配機制，以激發(fā)干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

2024年9月，國務(wù)院國資委召開(kāi)國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)2024年第三次專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )，強調到2025年國有企業(yè)必須普遍推行末等調整和不勝任退出制度。

1. 激活人才流通：打造能上能下的干部機制

建立和完善以崗位職責和任職條件為核心的管理人員職級體系，完善管理人員職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)施“業(yè)績(jì)考核+綜合評價(jià)”為基礎的選拔任用機制，全面實(shí)行經(jīng)理層任期制和契約化管理，并積極推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度，以解決干部能上能下的問(wèn)題。

2. 暢通退出渠道：保障人才流動(dòng)的高效有序

明確人力資源中長(cháng)期發(fā)展規劃，建立公開(kāi)透明的市場(chǎng)化選人用人機制，合理控制用工總量，建立員工正常流動(dòng)機制和制度化的退出機制，確?！澳艹觥鼻罆惩?。

3. 靈活薪酬策略：實(shí)現員工收入的動(dòng)態(tài)調整

分類(lèi)建立工資總額管控制度，推進(jìn)與效益緊密掛鉤的內部薪酬制度改革，建立員工薪酬市場(chǎng)對標機制，推進(jìn)全員績(jì)效考核，合理拉開(kāi)收入分配差距，探索中長(cháng)期激勵，實(shí)現外部公平、內部公平和自我公平，以實(shí)現員工收入能增能減。

1. 看得清：多維洞察，全面掌握干部信息

通過(guò)用友人力資源數智化平臺，實(shí)現對干部信息的全方位管理。這不僅包括他們的基本信息、教育背景和工作經(jīng)歷等靜態(tài)數據，還涵蓋了績(jì)效表現、技能發(fā)展和培訓參與等動(dòng)態(tài)變化。此外，平臺還能實(shí)時(shí)追蹤干部的特定信息，如任免、獎懲、考核和監督，確保所有信息的全面性和時(shí)效性得到保障。

這種全面的數據管理，讓管理者能夠輕松掌握每一位干部的詳細情況，為精準決策提供堅實(shí)的數據支撐，真正做到“看得清”每一位干部的成長(cháng)軌跡與潛力所在。

2. 管得?。簲抵强己?，過(guò)程可控結果可靠

人力資源數字化顯著(zhù)提升了考核評價(jià)的透明度、公正性和效率。通過(guò)實(shí)現考核評價(jià)全過(guò)程的數字化管理，覆蓋考核指標制定、審核、打分、結果復核及確認等關(guān)鍵環(huán)節，確?？己说耐该骱凸?。此外，數字化平臺還支持考核結果的強制分布，進(jìn)一步彰顯了考核的公平性。

對于干部民主測評，很多企業(yè)采用匿名評價(jià)方式，通過(guò)掃碼對被考核對象進(jìn)行打分和評價(jià)?？己私Y果能夠直接應用于員工的晉升、薪酬調整、培訓發(fā)展等多個(gè)方面，為干部的末等調整提供有效支持，真正實(shí)現了“管得住”考核評價(jià)的全過(guò)程，讓結果應用有據可依。

3. 講得明：精準畫(huà)像，數據驅動(dòng)識人用人

用友人力資源數智化平臺構建的干部畫(huà)像，不僅包含“冰山之上”的靜態(tài)信息（如學(xué)歷、工作履歷、成長(cháng)軌跡等），更通過(guò)360度測評、人才盤(pán)點(diǎn)等科學(xué)工具挖掘“冰山之下”的深層次特質(zhì)（如態(tài)度、價(jià)值觀(guān)、潛能等）。平臺支持多人畫(huà)像對比分析，結合用友YonGPT大模型技術(shù)，提供客觀(guān)的比較結果，助力企業(yè)在識人用人方面做出更精準的決策。

4. 選得準：智能選拔，市場(chǎng)導向人才招聘

在國有企業(yè)深化三項制度改革的進(jìn)程中，實(shí)現員工的有效流動(dòng)與引進(jìn)（即“能進(jìn)”）是改革成功的關(guān)鍵要素之一。為此，企業(yè)必須構建一個(gè)以市場(chǎng)為導向的人才選拔體系，并巧妙地將人工智能技術(shù)融入招聘的各個(gè)環(huán)節，包括利用AI進(jìn)行簡(jiǎn)歷的智能篩選和推薦，智能化推薦面試問(wèn)題，以及提供綜合的面試評價(jià)。這些創(chuàng )新手段不僅能夠輔助企業(yè)在招聘過(guò)程中做出更明智的決策，還能顯著(zhù)提升招聘的效率和精確度，確保企業(yè)能夠精準地招募到符合崗位需求的人才。