建設背景

成本管理關(guān)系公司生存和核心競爭力，是項目管理的核心領(lǐng)域，也是項目管理的難點(diǎn)。項目微利背景下面臨成本控制壓力，精細化成本管控要求迫切。當前保利長(cháng)大第三分公司成本管理信息化體系主要基于流程驅動(dòng)，決策-管控-作業(yè)環(huán)節相互脫節，大量手工結果錄入，數據驅動(dòng)、智能化價(jià)值難以充分發(fā)揮。

解決方案

總體藍圖規劃基于一體化的數智化平臺，為整體規劃、業(yè)務(wù)運營(yíng)和管控需求提供支撐；實(shí)現全面業(yè)務(wù)協(xié)同和數據共享，解決系統間互通互聯(lián)問(wèn)題，確保平臺先進(jìn)性、前瞻性和效率。成本管理系統的構建以目標成本為準繩，以工作任務(wù)為推動(dòng)力，以信息系統為紐帶，業(yè)務(wù)驅動(dòng)式的項目執行管控系統，以單項目核算為核心，基于三算對比，實(shí)現項目成本、項目管理及經(jīng)營(yíng)效益綜合分析。成本管理系統以路橋施工項目工程量的日清月結季核和合同管理為基礎，成本管控為主線(xiàn)，圍繞路橋施工項目全生命周期，建立以“合同-結算-付款”為關(guān)鍵環(huán)節的成本管控體系。

價(jià)值總結

成本管理不僅提高了項目的經(jīng)濟效益，還降低了項目成本，為公司的可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。結合數字化、智能化手段，提升場(chǎng)景化應用能力，實(shí)現高效協(xié)同的管理模式和能力，從數據體系、成本編制、成本控制、數據采集、成本核算、成本分析以及成本財商一體化七大層面皆有關(guān)鍵提升：