建設背景

近年來(lái)，中國土木加快轉型升級步伐，著(zhù)力搭建國際工程承包業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈平臺，以打造內實(shí)外美全球公司。隨著(zhù)中國土木的國際拓展，其組織架構呈現出復雜多元、規模龐大的特點(diǎn)，跨國經(jīng)營(yíng)的深度和廣度也持續增強。海外市場(chǎng)大、機會(huì )多，同時(shí)，跨國公司的海外經(jīng)營(yíng)對于財務(wù)工作開(kāi)展也提出了更大的挑戰，亟需強化海外經(jīng)營(yíng)的業(yè)財融合以應對數據安全、合規風(fēng)險、成本控制、戰略決策和資金管理等多方面的挑戰。

解決方案

基于全球管控的需要，搭建具備多語(yǔ)言、多準則核算、多時(shí)區作業(yè)等特征的財務(wù)數智化平臺，此外，具備開(kāi)放能力，對接異構系統，以及可擴展能力，適應業(yè)務(wù)范圍擴大；通過(guò)財務(wù)共享服務(wù)中心建設落實(shí)基礎核算、業(yè)務(wù)信息的高效、準確獲取，進(jìn)而再促進(jìn)整個(gè)企業(yè)信息系統與供應鏈、第三方合作單位等各類(lèi)業(yè)務(wù)信息系統的建設和EDI互聯(lián)。最終， BI服務(wù)于企業(yè)整體的戰略目標落地和業(yè)績(jì)管理。與此同時(shí)，在海外信息化建設過(guò)程中，相應輔以流程優(yōu)化、 再造以配合業(yè)績(jì)管理目標的落地。

價(jià)值總結

中國土木財務(wù)共享平臺全面覆蓋全級次組織，統一標準和流程提升組織管理效率；境內統一平臺部署，保障數據安全可靠；職責分工清晰化、業(yè)務(wù)管控自動(dòng)化服務(wù)降本增效；海外業(yè)財一體化聯(lián)動(dòng)，數據深度挖掘賦能業(yè)務(wù)決策，助力企業(yè)高效增長(cháng)和創(chuàng )新。