★ 中國交建是全球領(lǐng)先的特大型基礎設施綜合服務(wù)商，主要從事交通基礎設施的投資建設運營(yíng)、裝備制造、城市綜合開(kāi)發(fā)等，是世界最大的港口設計建設公司、公路與橋梁設計建設公司、疏浚公司、集裝箱起重機制造公司、海上石油鉆井平臺設計公司。中國交建有60多家全資、控股子公司，產(chǎn)品和服務(wù)遍及150多個(gè)國家，員工近17萬(wàn)人。截至目前，中國交建位居《財富》世界500強第63位。

制定經(jīng)理層“1+7”不同崗位“1庫2書(shū)1協(xié)議”范本，貫穿全級次，集團所屬各級企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理人數占比達98.47%，超額完成國資委要求的目標。推進(jìn)干部任期考核、年度考核、專(zhuān)項考核，以考核結果為依據推動(dòng)干部能上能下。

按照“聚焦戰略、集約高效，分類(lèi)核定、剛性管理，協(xié)同推進(jìn)、定期監控”的原則，推進(jìn)各級總部開(kāi)展“三定”改革，實(shí)行以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場(chǎng)化勞動(dòng)用工制度體系，全員績(jì)效考核覆蓋率達到100%。

實(shí)施以崗位價(jià)值為基礎、以績(jì)效考核為依據的薪酬分配制度，建立了中長(cháng)期激勵“1+7”制度體系。集團總部同級員工績(jì)效薪酬高平差由9%拉大到20%以上，所屬各層級管理人員浮動(dòng)工資占比達到50%以上，有效解決績(jì)效分配“大鍋飯”問(wèn)題。

業(yè)務(wù)架構覆蓋績(jì)效考核管理全過(guò)程，包括目標的制定、分解、承擔，實(shí)施目標與監控目標進(jìn)展，績(jì)效評價(jià)與改進(jìn)，以及考核結果應用。

支持集團、下屬單位采用不同的績(jì)效方式，KPI、PBC、MBO、360度等；支持考核對象、周期、考核關(guān)系、權重、流程、評分規則靈活配置。

能夠支持系統長(cháng)期穩定運行；滿(mǎn)足等保三級要求；支撐18萬(wàn)人的大并發(fā)高性能。

與人力資源系統、4A系統、PC門(mén)戶(hù)、交建通等模塊的集成。

組織績(jì)效和員工績(jì)效全流程在線(xiàn)上進(jìn)行落地，從手工涂卡轉變到手機掃碼打分的方式，大大提升效率，從決策層、各級部門(mén)管理者到員工，全員在線(xiàn)參與，大幅提升應用體驗；

績(jì)效數據全集團集中共享，平臺集中，所有系統數據共享貫通，績(jì)效數據與其他業(yè)務(wù)系統打通協(xié)同，及時(shí)同步集成；

通過(guò)數字化手段讓關(guān)注目標過(guò)程管理更加可執行，以績(jì)效管理為抓手，為深入推進(jìn)三項制度改革，為實(shí)現管理人員能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減，提供支撐。