：請整體介紹一下云南省投的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，以及企業(yè)數智化轉型特點(diǎn)？

陳雪梅：作為大型國有投資的綜合類(lèi)公司，云投集團的數智化轉型走在前列。在國務(wù)院國資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設世界一流財務(wù)管理體系的指導意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》）下發(fā)之前，云投集團就已經(jīng)在謀劃建立自己的數智化平臺，著(zhù)手開(kāi)展數智化轉型。

文件下發(fā)以后，云投集團積極響應國家號召，結合數智化時(shí)代企業(yè)管理轉型需要，探索推動(dòng)財務(wù)運行機制從金字塔模式向前中后臺模式轉變，從流程驅動(dòng)為主向流程驅動(dòng)與數據驅動(dòng)并重轉變。

基于用友BIP，云投集團構建八大領(lǐng)域一張網(wǎng)的財務(wù)數智平臺，通過(guò)“流程+數據”的雙輪驅動(dòng)共同推動(dòng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造。集成業(yè)務(wù)系統與其他關(guān)聯(lián)系統數據，推動(dòng)業(yè)財信息全面對接整合，建設數字云投，實(shí)現組織全級次，要素全維度，業(yè)務(wù)全覆蓋。該平臺覆蓋了制造業(yè)、醫院、大健康、文化、金融、房地產(chǎn)、信息技術(shù)、餐飲、“一帶一路”等多個(gè)行業(yè)。

數智化轉型在云投集團的具體實(shí)踐中，體現在多個(gè)方面，包括會(huì )計核算自動(dòng)化、財務(wù)共享一體化、財資管理智慧化、合并報表自動(dòng)化、全面預算體系化、稅務(wù)管理智能化以及會(huì )計檔案電子化等。這些措施共同推動(dòng)了云投集團財務(wù)管理的全面升級，實(shí)現了從會(huì )計核算型向戰略管理、數據分析、資源配置、風(fēng)險防控、利稅導向、決策支撐的轉變。

云投集團全面建設“數字云投”，以財務(wù)先行，打造一體化、數字化、自動(dòng)化、智能化的財務(wù)數智化平臺。這一轉型不僅提升了財務(wù)工作的效率和質(zhì)量，還促進(jìn)了企業(yè)價(jià)值的創(chuàng )造和提升，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支持。

         

：您認為影響企業(yè)財務(wù)數智化轉型成效的關(guān)鍵因素有哪些？

陳雪梅：關(guān)于影響企業(yè)財務(wù)數智化轉型成效的關(guān)鍵因素，我認為，首先，是基于內外部的要求。從外部來(lái)看，是基于《意見(jiàn)》的要求，推進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，建設一流的財務(wù)管理體系；就內部而言，是企業(yè)適應市場(chǎng)的管理需求，包括業(yè)務(wù)規模的擴大、業(yè)務(wù)復雜程度的增加，以及財務(wù)管理難度的加大等。

其次，轉變觀(guān)念和理念。數智化時(shí)代，財務(wù)管理要按照業(yè)財融合的思路推進(jìn)和提升，這也需要企業(yè)的高層轉變理念和觀(guān)念，要清楚財務(wù)數智化轉型就是要和業(yè)務(wù)相結合，才能真正實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，整體決策也應該由經(jīng)驗主導變成數據驅動(dòng)。

第三，變革管理方式。通過(guò)信息化、數智化的手段進(jìn)行穿透式管理和監管。

第四，高層的支持非常重要。如果沒(méi)有高層的支持，難以實(shí)現整體管理思路和架構的搭建，也難以實(shí)現管理組織的變革。

第五，強有力的執行團隊。不論是財務(wù)團隊還是技術(shù)團隊，其觀(guān)念理念、執行力、溝通協(xié)調能力也很關(guān)鍵。最后，不可或缺的IT廠(chǎng)商的支持。比如像用友這樣大型的數智化軟件開(kāi)發(fā)商的資源投入和產(chǎn)品支持。

         

：作為大型國有企業(yè)、世界500強企業(yè)的財務(wù)領(lǐng)軍者，您如何理解業(yè)財融合對企業(yè)的價(jià)值體現？

陳雪梅：云投集團深刻理解“業(yè)財融合”對企業(yè)價(jià)值的重要性。業(yè)財融合是指業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，通過(guò)財務(wù)管理前移到業(yè)務(wù)前端，實(shí)現對業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)時(shí)預測、分析和控制，從而提升企業(yè)的管理決策水平，降低運營(yíng)風(fēng)險，增加企業(yè)價(jià)值。

業(yè)財融合是財務(wù)管理的一個(gè)目標。財務(wù)管理的主要職能包括支撐戰略、支持決策、防控風(fēng)險、服務(wù)業(yè)務(wù)和創(chuàng )造價(jià)值五個(gè)方面，這些都和業(yè)務(wù)相關(guān)。財務(wù)來(lái)自業(yè)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù)。我們推動(dòng)的不只是業(yè)財融合，而是業(yè)財稅融合，實(shí)現業(yè)、財、稅融合才能為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。

以稅務(wù)為例，云投集團在稅務(wù)風(fēng)險的防控方面是做得比較好的，得到了云南省稅務(wù)局的肯定。我們主動(dòng)將稅務(wù)服務(wù)前置，為云投集團節約了大量的成本，創(chuàng )造了很多的價(jià)值。因為云投集團的大型資本運作項目很多，可能一個(gè)交易架構設計的改變，就能節約8000多萬(wàn)的成本，這是真實(shí)的案例。

         

         

：云投集團推進(jìn)“業(yè)財融合”從哪里著(zhù)手？取得了怎樣的成果？

陳雪梅：云投集團的“業(yè)財融合”以用友BIP全面預算管理為起點(diǎn)，通過(guò)數據驅動(dòng)和流程驅動(dòng)共同推動(dòng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造。云投集團通過(guò)制定和執行有效的全面預算，將財務(wù)目標和業(yè)務(wù)事項深度融合，實(shí)現了全組織貫通、全業(yè)務(wù)覆蓋和全閉環(huán)管理。這一過(guò)程中，云投集團注重數據的應用和分析，通過(guò)不斷拓展數據來(lái)源、整合數據資源、挖掘數據價(jià)值為財務(wù)管理注入新動(dòng)能。同時(shí)，云投集團還通過(guò)規范和優(yōu)化流程、提高效率降低成本，實(shí)現企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造。

在“業(yè)財融合”的實(shí)踐中，云投集團取得了顯著(zhù)成果。通過(guò)用友BIP全面預算管理，云投集團成功地實(shí)現了業(yè)財融合的新路徑，不僅提高了財務(wù)工作的效率和質(zhì)量，還促進(jìn)了企業(yè)價(jià)值的創(chuàng )造和提升。此外，云投集團還通過(guò)財務(wù)共享建設、稅務(wù)管理智能化等措施進(jìn)一步推動(dòng)了財務(wù)管理的精益化。

具體而言，通過(guò)業(yè)財融合實(shí)現了一增二降三提四控五統的效果。

         

：您認為財務(wù)共享建設在精益化管理中起到了什么樣的作用？

陳雪梅：財務(wù)共享建設對于實(shí)現集團精益化管理至關(guān)重要。云投集團的財務(wù)共享建設在精益化管理中的作用可以從多方面進(jìn)行分析和總結。財務(wù)共享中心通過(guò)標準化、自動(dòng)化和流程優(yōu)化等手段，實(shí)現了財務(wù)管理的集約化、專(zhuān)業(yè)化和智能化，提高了企業(yè)運營(yíng)效率。通過(guò)財務(wù)共享服務(wù)中心的建設，云投集團實(shí)現了

的共享，使集團財務(wù)管控工作得到了有效提升。財務(wù)共享中心促使業(yè)務(wù)更加規范，實(shí)現了財務(wù)人員向業(yè)務(wù)財務(wù)、戰略財務(wù)的轉型。同時(shí)，財務(wù)共享中心還匯集各類(lèi)數據，統一數據標準，深度挖掘數據價(jià)值，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了有力支持。

財務(wù)共享模式不僅能夠提高信息透明度，還能促進(jìn)各部門(mén)之間的協(xié)作與溝通，從而提升整體的工作效率。

         

         

：請您談一談云投集團AI技術(shù)的應用與未來(lái)規劃。

陳雪梅：云投集團在數智化轉型過(guò)程中積極應用AI技術(shù)，以提升財務(wù)管理的智能化水平。目前，云投集團已經(jīng)在稅務(wù)管理、會(huì )計核算等多個(gè)領(lǐng)域引入了AI技術(shù)，實(shí)現了流程的自動(dòng)化和智能化。未來(lái)，云投集團將加大在A(yíng)I技術(shù)研發(fā)方面的投入，提升自主創(chuàng )新能力，推動(dòng)AI技術(shù)的不斷突破和應用。同時(shí)，積極構建AI生態(tài)體系，吸引更多AI企業(yè)和人才加入，形成產(chǎn)學(xué)研用深度融合的創(chuàng )新生態(tài)，推動(dòng)AI技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應用。此外，云投集團將把AI技術(shù)作為推動(dòng)數字化轉型的重要抓手，通過(guò)AI技術(shù)的應用，提升企業(yè)的運營(yíng)效率和管理水平，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。