在當前工程設計行業(yè)發(fā)展嚴重下滑的局面之下，工程設計企業(yè)面臨著(zhù)如何尋求高質(zhì)量發(fā)展、如何謀求更可持續發(fā)展的焦點(diǎn)問(wèn)題。本屆工程設計行業(yè)院長(cháng)論壇以“行業(yè)下行趨勢下工程設計企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略”為根本出發(fā)點(diǎn)，以“突圍與重塑”為主題，匯聚了敢于迎難而上、勇于創(chuàng )新的企業(yè)領(lǐng)袖，共同探討發(fā)展之道?；谟糜言诠こ淘O計行業(yè)多年的數智化領(lǐng)先實(shí)踐，受邀作為協(xié)辦單位參加本次論壇并為工程設計企業(yè)帶來(lái)前沿數智化轉型解決方案，助力企業(yè)實(shí)現管理理念和運營(yíng)模式的革新，實(shí)現可持續高質(zhì)量發(fā)展。

數智時(shí)代，挑戰和機遇并重

當今快速發(fā)展的數智化時(shí)代，工程設計企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的挑戰和機遇。工程設計行業(yè)作為一個(gè)高知識密度的行業(yè)，具有項目難把控、成本管理難度高、精細核算代價(jià)大、人才培養難、未來(lái)難預測等特點(diǎn)。在當前宏觀(guān)經(jīng)濟下行的局勢之下，這些行業(yè)特點(diǎn)既為企業(yè)帶來(lái)管理和經(jīng)營(yíng)的挑戰，也為那些善于利用數智化重塑生產(chǎn)力的企業(yè)提供了提升競爭力的機會(huì )。

圖：工程設計行業(yè)特點(diǎn)和管理難點(diǎn)

領(lǐng)先的工程設計企業(yè)紛紛加速應用數字與智能技術(shù)，跟上數智時(shí)代的進(jìn)步發(fā)展進(jìn)程，創(chuàng )新變革。數智化助力企業(yè)通過(guò)挖掘數據資產(chǎn)，創(chuàng )新業(yè)務(wù)形態(tài)和商業(yè)模式；在管理層面應用全面集成的企業(yè)管理系統，以大數據輔助智慧決策；在生產(chǎn)層面實(shí)現三維工程設計與設計施工的一體化；業(yè)務(wù)層面以整體工程數字化解決方案創(chuàng )建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，工程設計行業(yè)的數智化轉型水平日益深化。

數據驅動(dòng)，智能運營(yíng)

——工程設計企業(yè)數智化建設方向

數智化轉型不僅涉及技術(shù)層面的升級，還涉及到管理理念和運營(yíng)模式的革新。結合用友多年以來(lái)服務(wù)工程設計領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)驗，用友為工程設計行業(yè)的數智化建設提出了切實(shí)可行的解決方案?；谟糜袯IP商業(yè)創(chuàng )新平臺，打造業(yè)財融合的一體化解決方案，實(shí)現數據驅動(dòng)的智能運營(yíng)，使企業(yè)能夠更高效地利用數據資源，加速數智化轉型進(jìn)程。

通過(guò)強化流程融合與內部協(xié)同，實(shí)現精細化成本核算，落實(shí)全成本與費用的歸集與分攤；以合約管理為主線(xiàn)，在數智化合同全生命周期管理下，確保各環(huán)節的高效合規運作，保護企業(yè)利益，降低法律風(fēng)險，同時(shí)提高市場(chǎng)應變能力與交易效率；智能人才發(fā)展策略，打造工程設計人才高地，支撐組織智慧運營(yíng)；基于數據中臺的實(shí)時(shí)管控與智能風(fēng)險感知，全面提升風(fēng)險合規管控能力。

圖：工程設計行業(yè)數智化建設方向

領(lǐng)先企業(yè)的數智化首選

在工程設計行業(yè)，用友已經(jīng)與眾多行業(yè)先鋒企業(yè)建立了數智化合作伙伴關(guān)系，共同打造了一個(gè)個(gè)數智化轉型的典范。依托用友豐富的產(chǎn)品線(xiàn)和解決方案，這些企業(yè)不僅實(shí)現了生產(chǎn)力的飛躍，更在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上加速前進(jìn)。

隨著(zhù)數智化轉型的不斷深入，工程設計行業(yè)正站在一個(gè)新的起點(diǎn)上。用友作為數智化轉型的領(lǐng)航者，我們深信，通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng )新和理念更新，企業(yè)將能夠更好地應對未來(lái)的挑戰，把握機遇，實(shí)現跨越式發(fā)展。在未來(lái)，期待與更多的工程設計企業(yè)攜手合作，共同探索數智化轉型的無(wú)限可能，共創(chuàng )一個(gè)更加智能、高效、可持續的行業(yè)未來(lái)。