“在走訪(fǎng)客戶(hù)的過(guò)程中，同樣感受到人力資源管理從業(yè)者正在面對人工智能的焦慮、迷茫和急迫，他們希望了解人工智能的數字化工具和應用，如何幫大家實(shí)現人效提升、組織效能提升等現實(shí)問(wèn)題，這是我們要探討的重要話(huà)題之一?！?/p>

“為滿(mǎn)足不同類(lèi)型企業(yè)、不同地區伙伴的需求，我們3月15日在廣州組織了“智效合一：數據識人 智能育人 智慧用人”的人力資源數字化創(chuàng )新峰會(huì )，華僑城集團、TCL集團、伯恩光學(xué)、裕同科技、通威農牧、領(lǐng)益智造等知名企業(yè)的HR高管，以及某跨國公司地區部HR高管等，都會(huì )到場(chǎng)分享他們在數字化、全球化、中企出海等不同視角的實(shí)踐經(jīng)驗，誠摯的邀請大家現場(chǎng)交流。同時(shí)，我們圍繞《績(jì)效認知升級————基本理論與數字化》新書(shū)發(fā)布，聯(lián)合作者和內外部專(zhuān)家開(kāi)發(fā)了《績(jì)效認知升級：從績(jì)效管理到績(jì)效發(fā)生》的課程，也會(huì )在315廣州峰會(huì )的第二天面向部分嘉賓開(kāi)放，敬請各位關(guān)注?！?/p>

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大咖云集，精彩劇透！企業(yè)數智化人力資源創(chuàng )新峰會(huì )，廣州見(jiàn)！

“因為人的改變，管理對象發(fā)生了變化；技術(shù)升級，管理工具也發(fā)生了變化；管理的邏輯和形式必然也要跟著(zhù)發(fā)生變化；‘人’變了，人力資源管理也要跟著(zhù)變?！?/p>

“業(yè)績(jì)好不代表效能好；進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代，更要關(guān)注人才效能、組織效能和組織能力，要從管理視角轉變?yōu)闃I(yè)務(wù)視角關(guān)注效能提升，既要看結果，也要看過(guò)程和投入?！?/p>

“我們所討論的‘組織效能’是廣義的，是從投入產(chǎn)出率的‘組織效率’擴展到組織目標、組織能力以及組織適應，組織效能最直接且顯性地反應在組織績(jì)效上，隱性評價(jià)還包括組織能力等方面?！?/p>

“要緊扣共享服務(wù)中心建設的核心六要素、重點(diǎn)四階段，更要關(guān)注用戶(hù)體驗提升的總體思路，遵從‘從用戶(hù)中來(lái)，到用戶(hù)中去’，堅持做難而正確的事情?！?/p>

“AI 工具與技術(shù)正以驚人的速度在HR領(lǐng)域進(jìn)步，尤其在招聘與入職、了解員工心聲、人才管理、人力資源運營(yíng)與分析等方面，通過(guò)智能手段不斷深入影響組織創(chuàng )新管理與經(jīng)營(yíng)?！?/p>

“傳統企業(yè)人力資源可以按照以下四步，助推數字化轉型：第一步，政策制度建在流程上，HR關(guān)注流程梳理與標準化；第二步，標準流程建在系統上，HR開(kāi)始核心管理系統搭建；第三步，系統連接在數據管道上，HR系統與數據集市對接是關(guān)鍵；第四步，數據分析在智能平臺上，HR利用智能應用實(shí)現端到端的管理洞察?！?/p>

宮艷卿：“AI可以不斷提升自己的框架性表達并拓寬自己的視野邊界，一定要親自使用和體驗，并且在每次體驗后要做好復盤(pán)?！?/p>

張小峰： “效能=效益*效率，效益代表著(zhù)目標的實(shí)現程度，效率代表實(shí)現目標過(guò)程中的投入產(chǎn)出比；空有效益，效率不高，難以持續；沒(méi)有效益，一切都是空談?！?/p>

劉樂(lè )賓：“未來(lái)人力資源的轉型目標一定要和公司整體戰略目標、業(yè)務(wù)目標融為一體，在此基礎上去做人才配置，再考慮效率如何提升、人工成本如何降低、人均效能是否降低，這才是提升組織效能要遵從的原則?！?/p>

張月強：“很多企業(yè)會(huì )模仿成功企業(yè)的組織架構，但是并沒(méi)有帶來(lái)業(yè)績(jì)增長(cháng)，因為他們并沒(méi)有學(xué)會(huì )組織結構背后所具備的組織能力；企業(yè)在面對不確定性的環(huán)境中如何保持自身的持續成長(cháng)，如何利用數字化手段進(jìn)而形成企業(yè)內部可以傳承、復制、并具備巨大市場(chǎng)競爭力的能力，這才是真正的組織效能?！?/p>

郝耘琦：“AI 大爆發(fā)后，招聘、人員、崗位遷徙與代謝變化巨大，崗位整體代謝率從去年三月之前的萬(wàn)分之八漲到了去年年底的千分之三，即平均每季度一千個(gè)崗位有近三千個(gè)崗位消失，當然新的崗位也在崛起，這和技術(shù)變革帶來(lái)的勞動(dòng)力遷徙有密切關(guān)系?！?/p>

孫巖：“企業(yè)在做很多數字化轉型項目的時(shí)候，建議讓更懂公司的業(yè)務(wù)專(zhuān)家團隊或者相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)去主導，IT部門(mén)去給予配合支持，這樣做出來(lái)的項目會(huì )更貼合業(yè)務(wù)發(fā)展，緊跟企業(yè)戰略目標?！?/p>

張月強：“企業(yè)的人力資源數字化可以從2*2矩陣的兩個(gè)維度思考：1、從組織管理角度看，是局部還是全局（局部就是人力資源本身，全局就是整體的組織能力）？2、從數字化定位上看，是優(yōu)化還是變革？”