2022年下半年以來(lái)，鋼鐵行業(yè)再次遭遇“寒冬”，成本高企、需求低迷，鋼企利潤出現大滑坡。類(lèi)似于河南鋼鐵這種典型的資產(chǎn)密集型企業(yè)，每年都會(huì )有大量的Capex項目需要進(jìn)行投資與建設，那么如何借助數智化手段，進(jìn)行開(kāi)源節流，并創(chuàng )造利潤價(jià)值最大化呢？

筆者認為可從三個(gè)維度來(lái)分析：

以此為背景，河南鋼鐵集團自上而下推進(jìn)數字化與業(yè)務(wù)流程的深度融合，加快企業(yè)的數字化轉型進(jìn)程，以期大幅提升河南鋼鐵集團下屬各分子公司及股份公司的采購效率與生產(chǎn)效率，降低采購成本、生產(chǎn)成本。

依托于河南鋼鐵集團組建之后高層領(lǐng)導的重視，推進(jìn)自上而下的數智化變革為基礎，實(shí)現數智化轉型的初級乘數效應；

1、以河南鋼鐵集采平臺為抓手，促進(jìn)采購供應鏈一體化業(yè)務(wù)的降本增效。

河南鋼鐵集采平臺項目于2023年初啟動(dòng)建設，6月30日完成整體業(yè)務(wù)上線(xiàn)。

以業(yè)務(wù)流程為牽引，重構河南鋼鐵采購數字化建設。實(shí)現一般性物資和商城物資從需求、計劃、招標、合同到采購執行、庫存、結算全域管理，全過(guò)程可視化、透明化，促進(jìn)陽(yáng)光采購、降本增效。

以“采購供應鏈一體化建設”為抓手，結合前期河南鋼鐵信息化建設成果，秉承“數據即資產(chǎn)”的業(yè)務(wù)規劃整體思路，統一入口，打破信息孤島，打通全業(yè)務(wù)鏈、全場(chǎng)景業(yè)務(wù)數據，以數據為載體，提供業(yè)務(wù)決策分析依據。

2、依托EAM系統，實(shí)現設備物資的全生命周期管理。

以設備物資全流程生命周期為著(zhù)力點(diǎn)，實(shí)現物資編碼、設備KKS編碼、財務(wù)資產(chǎn)編碼的三碼合一。

通過(guò)對高價(jià)值固定資產(chǎn)的維護、保養、預防性維護的數字化管理，以提高資產(chǎn)的可用性、降低企業(yè)的運維成本為目標，以?xún)?yōu)化企業(yè)維護資源為核心，合理安排維護計劃及相關(guān)資源和活動(dòng)，幫助河南鋼鐵有效管理資產(chǎn)，提高資源的可用性，從而減少生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力。

3、生產(chǎn)階段，加強集成創(chuàng )新，實(shí)現全流程高效協(xié)同，助力碳中和。

以河南鋼鐵集采平臺為核心，結合MDM、SAP、TMS、PM、EAM、MES等業(yè)務(wù)系統能力，打通生產(chǎn)鏈路，實(shí)現高效協(xié)同。

通過(guò)各業(yè)務(wù)系統集成，打造上下游供應鏈，提升VUCA時(shí)代的生產(chǎn)運營(yíng)效率與韌性，實(shí)現高質(zhì)量、可持續發(fā)展，進(jìn)而滿(mǎn)足ESG監管要求。

河南鋼鐵集團的數字化轉型而影響的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的模式變革是一項需要長(cháng)期投入建設的過(guò)程。推動(dòng)數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合，需要以問(wèn)題為導向，以目標為牽引，依靠高階解決方案來(lái)支撐。

諸如率先引領(lǐng)行業(yè)數字化標準體系，精確制定和應用數字化轉型行業(yè)標準，統一數據規范、數據字典、數據語(yǔ)言體系，從而激發(fā)數據要素潛力。再者，可以通過(guò)發(fā)揮大數據、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等要素，與生產(chǎn)過(guò)程緊密結合促進(jìn)降耗提效高質(zhì)量發(fā)展等。