2021年，云投集團委托旗下唯一人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商——云投人力攜手用友共同推進(jìn)人力資源管理工作向信息化、數字化轉型，以數據洞察、共享服務(wù)、集團管控、智能協(xié)同為目標，建設組織機構管理、人員管理、勞動(dòng)合同、薪酬管理、保險管理、員工自助、招聘管理、培訓管理、績(jì)效管理、測評管理等基礎人事管理模塊，通過(guò)數字化轉型全力促改革、強基礎、重提升、補弱項推進(jìn)人力資源工作不斷適應、滿(mǎn)足集團高質(zhì)量發(fā)展新要求。

集團人力資源管理系統項目歷經(jīng)需求調研、藍圖設計、試點(diǎn)建設、全面鋪開(kāi)、持續改進(jìn)5個(gè)階段，先后組織現場(chǎng)調研18次，收集問(wèn)題449項，涉及二次開(kāi)發(fā)近100項，組織召開(kāi)項目專(zhuān)題會(huì )議24次，下發(fā)各類(lèi)文件23次，開(kāi)展集中培訓4次，專(zhuān)題培訓25次，經(jīng)過(guò)2年的建設與磨合，平臺將450+單位（含集團總部、二級各控股公司、各事業(yè)部及三級控股公司，其他業(yè)務(wù)所需項目型組織、虛擬組織），45000+人員納入管理范圍（含正式員工、勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包），實(shí)現人員“入、轉、調、離”全生命周期管理和“規、采、產(chǎn)、供、控”人才供應鏈管理閉環(huán)，達成“一提、二統、三優(yōu)”的管理成效，為云投集團高質(zhì)量發(fā)展提供有效支撐。

會(huì )議強調，系統通過(guò)竣工驗收不是人力資源信息化建設的終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)。集團人力資源部要加強對控股公司的指導培訓，認真開(kāi)展數據治理，持續統籌推動(dòng)人力資源數智化轉型相關(guān)工作。建設單位及承建單位用友公司要進(jìn)一步做好系統運維和服務(wù)保障工作，及時(shí)響應集團總部及各級控股公司需求，高效處理好用戶(hù)反饋問(wèn)題，鞏固好系統建設成果。各級控股企業(yè)要嚴格貫徹落實(shí)集團人力資源信息化建設統一部署，提升集團整體人力資源管理水平。