中國移動(dòng)經(jīng)過(guò)10余年的管理實(shí)踐與積累，已經(jīng)形成了完善的全面預算管理體系架構，站在高起點(diǎn)，聚焦高標準，此次，用友新一代EPM產(chǎn)品圍繞中國移動(dòng)總部、區域公司、專(zhuān)業(yè)公司三大主體，全面拓展預算管理內涵和外延，升級預算管理流程與模型，賦能預算管理模塊與系統，構建新時(shí)期具有引領(lǐng)性、全面性、發(fā)展性的戰略預算管理體系框架，覆蓋了從戰略規劃指導業(yè)務(wù)規劃，業(yè)務(wù)規劃驅動(dòng)執行的全過(guò)程。它通過(guò)預算編制、預算執行、滾動(dòng)預測、預算評估，幫助組織形成相對完善、合理、平衡的績(jì)效評估指標，需滿(mǎn)足磐基云平臺、一體化交付平臺的規范和要求。實(shí)現當期及長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)目標，錨定新定位、踐行新戰略、推進(jìn)新基建、融合新要素、激發(fā)新動(dòng)能，持續推進(jìn)七個(gè)創(chuàng )新，支撐中國移動(dòng)“力量大廈”建設，保障戰略預算落地，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，提高運營(yíng)效率。

國務(wù)院國資委近期發(fā)布了《關(guān)于中央企業(yè)加快建設世界一流財務(wù)管理體系的指導意見(jiàn)》，從組織體系、管理體系、制度體系和預算模型、管理效果等方面對全面預算提出了明確要求。