近年來(lái)，農資行業(yè)面臨一系列問(wèn)題，土地環(huán)保力度加大；耕地面積減少；原材料、人力成本上漲；市場(chǎng)競爭加??；農產(chǎn)品質(zhì)量標準不斷提升等，農資行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈自上游（生產(chǎn)制造業(yè)）至中游(流通經(jīng)銷(xiāo)商)，乃至下游（終端門(mén)店）均在洗牌重組，優(yōu)勝劣汰成為必然。為應對宏觀(guān)環(huán)境變化帶來(lái)的壓力，數字化日益成為推動(dòng)農資企業(yè)轉型的重要抓手。

宏觀(guān)環(huán)境的變化也使得行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也不復從前。農資行業(yè)的競爭已從“打價(jià)格戰、促銷(xiāo)戰、概念戰的純市場(chǎng)時(shí)代”向“打造管理型營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈獲取競爭優(yōu)勢的時(shí)代”轉變，”企業(yè)整合、創(chuàng )新運作、渠道做深、掌握終端、服務(wù)用戶(hù)‘’是農資企業(yè)生存發(fā)展的大趨勢。為應對趨勢變化，報告從現有渠道流通能力和企業(yè)創(chuàng )新能力兩大維度，將企業(yè)數字化劃分為渠道經(jīng)營(yíng)型、整合發(fā)展型、積極創(chuàng )新型、局部深耕型四大戰略走向，并總結出“全行業(yè)應共同具備的16種能力”對各戰略走向進(jìn)行深入解讀。

那么，企業(yè)如何才能朝著(zhù)上述三大戰略走向進(jìn)發(fā)呢？渠道融合、多端協(xié)同、滿(mǎn)意度管理、忠誠度管理等議題需展開(kāi)討論。第三章節中，報告結合國內外農資行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)數字化轉型的具體案例，包括心連心、天禾農資等大型農資企業(yè)，深入剖析數字化領(lǐng)先的農資企業(yè)如何通過(guò)數字化建設實(shí)現戰略目標，以及數字化建設應當具備的技能展開(kāi)描述，為各農資企業(yè)的數字化轉型道路提供指導。

在未來(lái)，數字化工具又會(huì )為企業(yè)帶來(lái)哪些價(jià)值呢？在前期明確了企業(yè)的數字化轉型道路后，報告的最后一章節詳細刻畫(huà)了一系列數字化工具在農資企業(yè)的應用場(chǎng)景—借助無(wú)人機獲得土地的實(shí)時(shí)信息；智能機器人幫助提高生產(chǎn)效率；土壤、病蟲(chóng)害的智能識別；農業(yè)流通大數據分析等，這些場(chǎng)景的生動(dòng)描述，讓讀者在了解各數字化工具的應用實(shí)踐的同時(shí)，對未來(lái)展開(kāi)無(wú)限遐想。