被譽(yù)為共和國“汽車(chē)次子”的東風(fēng)汽車(chē)集團有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“東風(fēng)汽車(chē)”) ，是中央直管的特大型汽車(chē)企業(yè)。54年篳路藍縷，從湖北省百人小鎮十堰走向世界，已成為一個(gè)享譽(yù)全球的企業(yè)品牌。作為中國汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的骨干企業(yè)，東風(fēng)汽車(chē)率先構建起國內最完整的產(chǎn)品線(xiàn)和業(yè)務(wù)鏈，并向100多個(gè)國家和地區提供優(yōu)質(zhì)汽車(chē)產(chǎn)品和服務(wù)。

東風(fēng)汽車(chē)擁有16萬(wàn)多名員工，隨著(zhù)業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，東風(fēng)汽車(chē)需要在集團內建立一整套統一的、清晰的戰略績(jì)效考評體系，合理分解企業(yè)制定的戰略發(fā)展規劃，為下屬各單位制定明確的發(fā)展目標方向，通過(guò)合理配置企業(yè)資源將各經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機地組合起來(lái)發(fā)展戰略重點(diǎn)，并可以使集團戰略真正貫徹執行到位。

東風(fēng)集團績(jì)效管理已形成完整體系，但因績(jì)效管理過(guò)程需要大量、集中時(shí)間段、持續性的溝通與協(xié)作，手工作業(yè)方式很難適配集團績(jì)效管理要求，過(guò)程中遇到了諸多難題。比如：組織和個(gè)人歷史績(jì)效考核結果和記錄查詢(xún)困難；難以合理承接組織目標，不能體現個(gè)人指標有效支撐組織目標；在指標設定、績(jì)效輔導、反饋和改善環(huán)節管理，缺少定期溝通；傳統的管理工具不能滿(mǎn)足不斷發(fā)展變化的新興事業(yè)單元管理需求；無(wú)法覆蓋到董監事績(jì)效管理；缺乏對績(jì)效數據展開(kāi)分析，目標制定有待進(jìn)一步提高科學(xué)合理性等。

因此東風(fēng)汽車(chē)需要一套完整的績(jì)效管理平臺，以及實(shí)現績(jì)效數據分析。績(jì)效數據分析不僅可以助力組織評估并監控績(jì)效表現。深入剖析各項指標與數據，管理者便能全方位洞悉組織運營(yíng)狀況，如銷(xiāo)售額、利潤、市場(chǎng)份額等，精準把握績(jì)效現狀，為決策筑牢根基。還可以利于挖掘問(wèn)題與機遇。借由分析績(jì)效數據，能暴露組織現存問(wèn)題與潛在契機。

為了更好的利用結果充分發(fā)揮績(jì)效管理的激勵作用，東風(fēng)汽車(chē)在用友的助力下，以數據為導向，全面賦能組織績(jì)效管理。

基于用友DHR，東風(fēng)汽車(chē)打造了兩個(gè)平臺：統一的績(jì)效業(yè)務(wù)管理平臺、統一的績(jì)效數據分析平臺。

1. 統一平臺：東風(fēng)集團績(jì)效管理統一平臺，覆蓋總部及下屬單位的組織績(jì)效、高管績(jì)效、員工績(jì)效管理，打通總部到下屬公司、組織績(jì)效到個(gè)人績(jì)效之間的業(yè)務(wù)邏輯和數據關(guān)聯(lián)；

2. 數智分析：將形成東風(fēng)集團績(jì)效數據分析平臺，詳盡各層級人員績(jì)效考核過(guò)程數據與結果數據，結合數據分析模型，對組織和個(gè)人進(jìn)行完整績(jì)效畫(huà)像；通過(guò)績(jì)效數據分析展示平臺將組織績(jì)效、高管績(jì)效、員工績(jì)效的經(jīng)營(yíng)KPI、黨建KPI、服務(wù)質(zhì)量等結果進(jìn)行梳理，并進(jìn)行可視化展示，更形象的向組織賦能。

3. 用戶(hù)體驗：基于系統平臺進(jìn)行績(jì)效工作任務(wù)提醒與通知，同時(shí)，績(jì)效指標填報、審核、評價(jià)、結果審核、結果查看完全實(shí)現移動(dòng)化，考核人和被考核人可在手機APP上完成所有操作極強的用戶(hù)體驗，確?？?jì)效系統的普遍應用；

4. 自動(dòng)計算：績(jì)效系統按規則與權重自動(dòng)、實(shí)時(shí)計算考核得分，同時(shí)及時(shí)同步黨建、服務(wù)質(zhì)量、行為評價(jià)數據，為各級領(lǐng)導評分提供數據支撐。

東風(fēng)汽車(chē)集團通過(guò)用友DHR，以數據驅動(dòng)集團績(jì)效管理體系落地，充分落實(shí)集團績(jì)效全面管理意圖，有序傳導集團經(jīng)營(yíng)思路與戰略目標。

功能層面：績(jì)效管理系統將組織績(jì)效、高管績(jì)效、員工績(jì)效實(shí)現統一平臺管理，同時(shí)通過(guò)系統集成，實(shí)現與黨建考核結果、服務(wù)質(zhì)量評估結果、員工行為評估結果的數據同步，形成應用于東風(fēng)全集團的績(jì)效業(yè)務(wù)管理平臺與績(jì)效數據分析平臺。

應用層面：為高管、員工提供自助服務(wù)平臺，能夠通過(guò)移動(dòng)APP進(jìn)行指標開(kāi)發(fā)、考評評估環(huán)節的卓越體驗應用。

平臺層面：東風(fēng)績(jì)效管理系統依托于用友iuap平臺，提供成熟、完整的可視化自定義配置功能，能夠從應用規模與應用深度兩個(gè)方面保障績(jì)效系統持續建設。

集成層面：績(jì)效管理系統同步主數據系統基本組織人員數據，同時(shí)與其它外部6套系統進(jìn)行集成對接，實(shí)現一體化應用整體價(jià)值高產(chǎn)出。

東風(fēng)汽車(chē)通過(guò)統一的績(jì)效業(yè)務(wù)管理平臺與統一的績(jì)效數據分析平臺，實(shí)現績(jì)效數據積累，建立績(jì)效評價(jià)結果歷史數據庫，并基于業(yè)務(wù)實(shí)際，建立流程化、標準化、規范化的績(jì)效管理信息平臺，形成知識管理以及績(jì)效體系；實(shí)現績(jì)效數據分析，基于歷史趨勢、模擬測算等，系統、直觀(guān)的反映不同場(chǎng)景績(jì)效評價(jià)結果分單位、業(yè)態(tài)、人員類(lèi)別等查詢(xún)分析績(jì)效結果趨勢，形成高效便捷的分析能力；實(shí)現數據應用，輸出上年績(jì)效短板，提示當年績(jì)效優(yōu)化方向支撐經(jīng)營(yíng)管理策略?xún)?yōu)化，形成輔助決策以及支持力；東風(fēng)績(jì)效信息管理系統，促進(jìn)集團績(jì)效管理規范化、績(jì)效評價(jià)效率化、績(jì)效結果應用化，支持集團整體績(jì)效提升。