流轉的是資產(chǎn)，回來(lái)的是資金！

資本、資產(chǎn)、資金和資源是企業(yè)存在和發(fā)展的關(guān)鍵因素。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，資金是企業(yè)進(jìn)行正常運營(yíng)和投資活動(dòng)的基礎，是企業(yè)的血液，因此很多企業(yè)管理將對企業(yè)現金流的管理放在首位。而現金流的來(lái)源除基礎投資外，更多的來(lái)源于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理。

資產(chǎn)作為企業(yè)進(jìn)行投資和運營(yíng)的物質(zhì)基礎，資產(chǎn)的整合越優(yōu)化，成本控制越直接，可以有效降低企業(yè)運營(yíng)成本；資產(chǎn)有效的流動(dòng)起來(lái)，能使流程和組織價(jià)值的效益更大化。建立良好的資產(chǎn)管理體系可以最大限度地降低企業(yè)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)和管理效率，實(shí)現企業(yè)資產(chǎn)管理的“睡后收入”。

節流第一步：平衡配置與資產(chǎn)共享，助力采購和運營(yíng)成本雙降

對于集團型企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)資產(chǎn)總體數量達百萬(wàn)項，資產(chǎn)總體價(jià)值超數千億元，伴隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延長(cháng)，加之集團企業(yè)多級管理、分權管理的特點(diǎn)，導致企業(yè)資產(chǎn)管理分散，協(xié)同能力不足。良好的資產(chǎn)配置和協(xié)同管理是資產(chǎn)管理的基礎，資產(chǎn)的整合越優(yōu)化，成本控制越直接，可以有效降低企業(yè)運營(yíng)成本。

用友BIP資產(chǎn)云基于全生命周期的資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理機制，在發(fā)生資產(chǎn)新增需求時(shí)，通過(guò)平衡配置功能，首先通過(guò)考慮在庫量、在途量后，形成有效需求。然后通過(guò)調撥、租賃、臨時(shí)領(lǐng)用借用等方式，盤(pán)活存量資產(chǎn)并滿(mǎn)足資產(chǎn)配置需求，最后通過(guò)內部資產(chǎn)交易平臺，帶動(dòng)資產(chǎn)在企業(yè)內部高速流轉，實(shí)現由傳統的“資產(chǎn)管理”向“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”理念升級，助推各類(lèi)資產(chǎn)的集團共享、組織共享、全員共享。此外，用友BIP資產(chǎn)云助力企業(yè)實(shí)現對閑置資產(chǎn)的智能識別，并給出盤(pán)活建議，如售賣(mài)、報廢、外租等方式，促使產(chǎn)業(yè)鏈內部各企業(yè)間的信息共享，為產(chǎn)業(yè)群實(shí)現資源共享奠定了堅實(shí)的基礎。

作為國務(wù)院國資委直接管理的三大骨干航空集團之一，中國南方航空公司主營(yíng)航空運輸業(yè)務(wù)，兼營(yíng)航空客貨代理、進(jìn)出口貿易、金融理財、建設開(kāi)發(fā)、傳媒廣告等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，運營(yíng)總資產(chǎn)達 1500 多億元。

南方航空通過(guò)與用友合作，在對其存量資產(chǎn)進(jìn)行全面評估，了解各項資產(chǎn)的使用情況和價(jià)值后，通過(guò)建設資產(chǎn)管理系統，實(shí)現了資產(chǎn)家底摸清、狀態(tài)動(dòng)態(tài)跟蹤、全業(yè)務(wù)在線(xiàn)化管理，構建全方位360°資產(chǎn)生命周期履歷視圖；同時(shí)，使不同地區間分、子公司可以進(jìn)行資產(chǎn)共享，實(shí)現識別閑置資產(chǎn)、盤(pán)活存量資產(chǎn)、運營(yíng)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的多維目標，優(yōu)化資產(chǎn)的使用效率，避免資源的浪費和重復采購，實(shí)現了企業(yè)的采購成本和運營(yíng)成本的雙降低。

開(kāi)源創(chuàng )造收益：讓資產(chǎn)“動(dòng)”起來(lái)，實(shí)現效益最大化

在資產(chǎn)運營(yíng)層面，按照最新的會(huì )計準則要求，符合標準的租入物要進(jìn)行使用權資產(chǎn)確認和處理，同時(shí)租入資產(chǎn)的租金分期、基于權責發(fā)生制的租金結算等也要遵循會(huì )計準則管控要求。用友BIP資產(chǎn)云通過(guò)使用權資產(chǎn)的智能輔助確認、租金自動(dòng)分期并且實(shí)現與資金管理的對接，將過(guò)往人工計算和識別升級為通過(guò)信息化手段智能處理。

如，某文化傳媒行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在用友的幫助下，建設了資產(chǎn)管理和租賃系統，提高了資產(chǎn)的利用率和收益率，實(shí)現了做大做強主業(yè)和高效資產(chǎn)運營(yíng)的雙翼發(fā)展。首先，集團層面將資產(chǎn)通過(guò)租賃的形式，劃撥給股份公司，對于股份公司形成了使用權資產(chǎn)，將大額的租入支出分攤到租賃期限內的各個(gè)會(huì )計周期，形成長(cháng)期待攤費用和租賃負債；其次，在租出管理方面，通過(guò)租控圖、租控表的形式來(lái)可視化的展現資產(chǎn)的租賃狀態(tài)，為承租方查詢(xún)和選擇可租標的提供了便利，在租賃形成后，租控圖可以自動(dòng)聯(lián)查租賃合同；最后，利用租入租出協(xié)同功能、打通資金應收應付功能、集成銀企連和稅務(wù)等管理工具，實(shí)現企業(yè)資本、資產(chǎn)、資金效益的最大化。

截至目前，用友BIP資產(chǎn)云累計服務(wù)了1600余家大中型企業(yè)集團，用友BIP資產(chǎn)云以實(shí)物資產(chǎn)全生命周期管理為基礎，結合不同行業(yè)數字化應用需求差異，導入包含資產(chǎn)設備管理、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理、無(wú)形資產(chǎn)管理、線(xiàn)性資產(chǎn)管理、費用化資產(chǎn)管理、車(chē)輛資產(chǎn)管理、IT設備管理等在內的多類(lèi)型資產(chǎn)管理應用體系，并固化各類(lèi)資產(chǎn)決策分析模型和指標，便于管理者以不同的視角實(shí)現資產(chǎn)數據的統計和分析，著(zhù)力打造“面向全行業(yè)、覆蓋全類(lèi)型”的綜合一體化資產(chǎn)管控云平臺，為大中型企業(yè)集團實(shí)現綜合資產(chǎn)管控的數字化轉型，讓企業(yè)資產(chǎn)實(shí)現真正的智能化管理。