資產(chǎn)是衡量企業(yè)實(shí)力的關(guān)鍵因素之一，同時(shí)也是其生產(chǎn)運營(yíng)和收益保障的基礎。然而，資產(chǎn)規模的膨脹卻帶來(lái)了資產(chǎn)營(yíng)收率下滑的問(wèn)題。

用友BIP資產(chǎn)云提供了多種場(chǎng)景化應用，如集團資產(chǎn)集中監管、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理、設備設施資產(chǎn)管理等，旨在通過(guò)精細化管理，提高資產(chǎn)利用率，降低運營(yíng)成本，最終實(shí)現資產(chǎn)的高效利用和價(jià)值最大化。

01

北京金隅集團：讓集團管控真正有“形”有“實(shí)”

金隅集團股份有限公司是北京市屬大型國有控股產(chǎn)業(yè)集團和A+H整體上市公司，位列中國企業(yè)500強。金隅集團資產(chǎn)管理數字化平臺建設經(jīng)歷了兩期，支撐金隅集團及500家成員單位在統一的資產(chǎn)數字化管理，為金隅集團全面、動(dòng)態(tài)、高效的管理全集團、全品類(lèi)資產(chǎn)提供了有力支撐，是“金信工程”的重要成果，也在北京市國有企業(yè)中起到了樣板和帶頭作用。

·讓集團管控真正有“形”有“實(shí)”；該平臺從戰略、管控、業(yè)務(wù)三層構建，實(shí)現資產(chǎn)優(yōu)化配置與全生命周期管理。戰略上，建立資產(chǎn)優(yōu)化配置平臺，含全生命周期管理和科學(xué)分析；管控上，形成資產(chǎn)管理總臺，實(shí)現集團內部多級垂直管理；業(yè)務(wù)上，對接管理需求，涵蓋從規劃到報廢的全流程管理，確保資產(chǎn)高效運作。

·縱向到底，橫向到邊的管理體系；集團資產(chǎn)管理實(shí)現垂直縱向穿透集團總部、二級板塊和三級企業(yè)的跨層級結構，切實(shí)做到了集團資產(chǎn)管理對下屬板塊和企業(yè)資產(chǎn)管理工作“看得見(jiàn)、控得住、謀得遠”；另一方面集團資產(chǎn)管理橫向上打造資產(chǎn)全生命周期管理體系，消除資產(chǎn)管理管控盲區。

·數據驅動(dòng)，科學(xué)決策；該平臺強化了集團對公務(wù)用車(chē)的數字化管控，優(yōu)化資源配置并實(shí)時(shí)監控；通過(guò)不動(dòng)產(chǎn)全生命周期管理，構建“數字化金隅”，提供資產(chǎn)全景視圖和決策支持；實(shí)現了股權、商標、專(zhuān)利等資產(chǎn)的全生命周期管理，同時(shí)，整合了投資項目和科研項目的全過(guò)程管理，促進(jìn)了資產(chǎn)間的有效關(guān)聯(lián)，提升了資產(chǎn)管理效率。

02

中原出版：18個(gè)地市經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理

中原出版傳媒集團在建立、健全資產(chǎn)數據標準，優(yōu)化、調整資產(chǎn)管理各項制度的基礎上，構建縱向貫通，橫向協(xié)同的資產(chǎn)管理體系，實(shí)現資產(chǎn)全生命周期的管理，全面落實(shí)中原出版集團全省18個(gè)地市及縣鄉鎮價(jià)值近兩百億資產(chǎn)精益化管理，覆蓋房產(chǎn)、土地、設備、辦公資產(chǎn)、產(chǎn)權等多種類(lèi)型資產(chǎn)，同時(shí)建立APM資產(chǎn)績(jì)效分析體系，以績(jì)效數據結果支撐資產(chǎn)管理改進(jìn)的方向。

·統一平臺建設：通過(guò)信息平臺建設制定統一的資產(chǎn)管理數據標準、統一的資產(chǎn)管理檔案、統一的單據類(lèi)型，流程標準，建立統一數據管理監督平臺，利用資產(chǎn)管理信息化系統，全面貫徹“橫向業(yè)務(wù)協(xié)同、縱向管控貫通”的戰略管控思想，縱向實(shí)現集團化管控部署的全面落地。

·經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)線(xiàn)上管理：內部打包租賃以卡片形式進(jìn)行租賃，對外租賃以租賃對象為維度進(jìn)行出租，解決“轉租”問(wèn)題。同時(shí)通過(guò)合同臺賬、租賃情況明細表等，實(shí)時(shí)跟蹤合同狀態(tài)，了解經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)情況。

·盤(pán)活閑置：以資產(chǎn)管理全業(yè)務(wù)全流程落地為指引，按照集團+下屬單位的資產(chǎn)管理要求落實(shí)、細化資產(chǎn)管理制度要求。盤(pán)活閑置資產(chǎn)，處置無(wú)效低效資產(chǎn)，保障國有資產(chǎn)保值增值。

·移動(dòng)應用，提升效率：有效提升資產(chǎn)管理部門(mén)的管理效力，促使全集團形成統一的資產(chǎn)管理格局，結合移動(dòng)端應用與電子標簽，在有效提升各業(yè)務(wù)管理部門(mén)工作效率的同時(shí)，提升數據的準確性和實(shí)時(shí)性。

03

中國旭陽(yáng)：四維一體，支撐設備生命周期管理

中國旭陽(yáng)集團有限公司是全球最大的獨立焦炭生產(chǎn)商及供應商、全球最大的焦化粗苯加工商、位列中國500強榜單第328位。旭陽(yáng)集團設備管理系統通過(guò)設備履歷動(dòng)態(tài)化、巡檢智能化、問(wèn)題移動(dòng)跟蹤、定期保養計劃觸發(fā)和跟蹤，檢維修作業(yè)閉環(huán)等，實(shí)現26045臺套大中型設備的智能化管理，設備送檢率、運行可視率、巡檢執行率均大幅提升。

河北旭陽(yáng)能源有限公司是旭陽(yáng)集團資產(chǎn)數智化平臺建設的第一家試點(diǎn)單位，主要建設目標是通過(guò)數智化平臺建設實(shí)現核心生產(chǎn)設備的全生命周期的科學(xué)化管理，并且利用數據服務(wù)和智能化的技術(shù)和手段，讓設備管理工作更見(jiàn)成效，同時(shí)也為集團打造全面數智化轉型奠定基礎。

·數據服務(wù)“一拖四”：通過(guò)數據大屏展示設備核心運維指標，為公司管理者提供管理提升的核心決策數據支撐，設備生命周期看板、計量器具看板、特種設備看板、點(diǎn)檢定修看板為各級主管提供直觀(guān)可視的主題數據展示。

·現場(chǎng)作業(yè)“1+1”；設備管理的現場(chǎng)作業(yè)，通過(guò)移動(dòng)化+智能測溫測振實(shí)現現場(chǎng)點(diǎn)巡檢作業(yè)的實(shí)時(shí)化，在線(xiàn)化和高效化。

·從故障修轉向預測性維修；通過(guò)傳感器的加裝，利用預測性維修的平臺，實(shí)現了設備運行狀態(tài)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)在線(xiàn)檢測，設備運行異常的實(shí)時(shí)報警，維修作業(yè)的閉環(huán)跟蹤，“讓設備會(huì )說(shuō)話(huà)“做好到了設備好醫生、好衛士、好管家，及時(shí)處理設備隱患，有效的避免了設備停臺給生產(chǎn)帶來(lái)的影響，提升了設備管理的效率。

用友BIP資產(chǎn)云通過(guò)全面管理和優(yōu)化，旨在最大化資產(chǎn)價(jià)值，降低運營(yíng)風(fēng)險，同時(shí)確保資產(chǎn)的合規性和可持續性。通過(guò)“泛”資產(chǎn)管理的概念，對所有類(lèi)型的資產(chǎn)進(jìn)行綜合管理，包括土地房產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、設備設施等，實(shí)現了資產(chǎn)的全生命周期閉環(huán)管理。該平臺不僅能夠支持資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)跟蹤和高效盤(pán)活，還能通過(guò)與投資管理、項目管理、采購管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的協(xié)同，促進(jìn)資產(chǎn)實(shí)物信息與后端財務(wù)信息的無(wú)縫對接，形成一體化的資產(chǎn)管理流程。