智能財務(wù)
提供精細化財務(wù)管控全場(chǎng)景合規稅務(wù)
提供給合規化的稅務(wù)服務(wù)全場(chǎng)景數字人力
提供數字化人力服務(wù)全場(chǎng)景敏捷供應鏈
提供端到端智慧供應鏈全場(chǎng)景數字營(yíng)銷(xiāo)
提供數字營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)全場(chǎng)景智慧采購
提供一站式采購服務(wù)全場(chǎng)景智能制造
提供敏捷制造服務(wù)全場(chǎng)景數智資產(chǎn)
實(shí)時(shí)掌握資產(chǎn)運營(yíng)狀況和效益數字項目
提供全過(guò)程的項目管理全場(chǎng)景數智財資
多維度財資管理和風(fēng)險管控智慧協(xié)同
提供統一門(mén)戶(hù)應用全場(chǎng)景數智平臺
企業(yè)數智化底座行業(yè)解決方案
深耕行業(yè) 創(chuàng )新價(jià)值中央企業(yè)
服務(wù)央企數智化轉型第一品牌國資監管與投資控股
數智國資 新質(zhì)發(fā)展裝備與離散制造
數智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質(zhì)生產(chǎn)力消費品
數智消費,賦能消費品行業(yè)企業(yè)數智化轉型發(fā)展服務(wù)
AI+驅動(dòng)服務(wù)行業(yè)數智企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數智賦能交通公用行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建筑與地產(chǎn)
建數智引擎,產(chǎn)新質(zhì)動(dòng)能醫藥
以數智創(chuàng )新驅動(dòng)醫藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展醫療
數智化技術(shù)賦能醫療機構高質(zhì)量發(fā)展能源
以數智創(chuàng )新推動(dòng)能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務(wù)商軍工
軍工企業(yè)的數智化首選政務(wù)
云聚公共管理智慧,助力政府數智化轉型教育
數智化人才培養服務(wù)提供商金融
中國金融行業(yè)數智化解決方案領(lǐng)導者汽車(chē)
專(zhuān)注于汽車(chē)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與后市場(chǎng)服務(wù)煙草
助力煙草行業(yè)數智化轉型行業(yè)
深耕行業(yè) 創(chuàng )新價(jià)值中央企業(yè)
服務(wù)央企數智化轉型第一品牌國資監管與投資控股
數智國資 新質(zhì)發(fā)展裝備與離散制造
數智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質(zhì)生產(chǎn)力消費品
數智消費,賦能消費品行業(yè)企業(yè)數智化轉型發(fā)展服務(wù)
AI+驅動(dòng)服務(wù)行業(yè)數智企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數智賦能交通公用行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建筑與地產(chǎn)
建數智引擎,產(chǎn)新質(zhì)動(dòng)能醫藥
以數智創(chuàng )新驅動(dòng)醫藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展醫療
數智化技術(shù)賦能醫療機構高質(zhì)量發(fā)展能源
以數智創(chuàng )新推動(dòng)能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務(wù)商軍工
軍工企業(yè)的數智化首選政務(wù)
云聚公共管理智慧,助力政府數智化轉型教育
數智化人才培養服務(wù)提供商金融
中國金融行業(yè)數智化解決方案領(lǐng)導者汽車(chē)
專(zhuān)注于汽車(chē)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與后市場(chǎng)服務(wù)煙草
助力煙草行業(yè)數智化轉型銷(xiāo)售熱線(xiàn):
4006-600-577銷(xiāo)售熱線(xiàn):
4006-600-577銷(xiāo)售熱線(xiàn):
4006-600-577銷(xiāo)售熱線(xiàn):
4006-600-577上海地產(chǎn)集團
★上海地產(chǎn)(集團)有限公司成立于2002年,是經(jīng)上海市人民政府批準成立的國有獨資企業(yè)集團公司,2020年7月,掛牌“上海市城市更新中心”。注冊資本300億元,共有各級次控股企業(yè)280余家、參股企業(yè)100余家。其中,集團直接管理的二層次企業(yè)20家,在職員工近萬(wàn)人,其黨員1500余人。
一
建設背景
央企“十四五”規劃要堅決貫徹黨的十九屆五中全會(huì )《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十四個(gè)五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》,大力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,扎實(shí)推動(dòng)新時(shí)代國資國企改革發(fā)展和黨的建設工作,堅定不移做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè),加快建設世界一流企業(yè),更好發(fā)揮國有經(jīng)濟戰略支撐作用。國資委已明確八方面重點(diǎn)任務(wù),其中多項涉及資金管理業(yè)務(wù)發(fā)展規劃,包括加快國有資本布局優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)結構調整、加強金融業(yè)務(wù)管理、提高國資監管效能、加大國資監督工作力度等內容,皆指向司庫體系建設的迫切述求。
與此同時(shí),嚴峻的地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境也對企業(yè)的資金管理能力、風(fēng)險控制能力以及金融決策能力提出了更高的要求,上海地產(chǎn)攜手用友建設數智司庫體系,開(kāi)啟數據驅動(dòng)決策+風(fēng)險可控的司庫管理新階段,賦能上海地產(chǎn)邁向更高質(zhì)量發(fā)展。
二
解決方案
上海地產(chǎn)司庫管理體系以“實(shí)體+虛擬”資金池的模式實(shí)現集團層面的整體管控,其中實(shí)體資金池實(shí)現資金實(shí)際上收,搭建非上市板塊、上市板塊的多個(gè)實(shí)體資金池;虛擬資金池實(shí)現資金數據層面匯總。集團總部通過(guò)虛擬資金池模式匯總各板塊資金數據,提升資金頭寸在集團層面可視。
賬戶(hù)管理:集團總部作為集權式賬戶(hù)管理的決策機構,各成員機構作為賬戶(hù)管理執行機構,各子公司作為賬戶(hù)管理的執行機構,各組織按照制度各司其職;資金歸集:通過(guò)內部上收機制將資金進(jìn)行集中及內部資源調配(弱管控),通過(guò)集團與銀行的利息差優(yōu)勢,吸引內部成員單位主動(dòng)將資金上存集團;資金計劃體系:實(shí)現經(jīng)營(yíng)管控及資金預測雙向驅動(dòng),提升計劃精細化管理;資金結算:目前以分散式管控方式,后期推進(jìn)銀企全面推廣,強控付款業(yè)務(wù)流程,實(shí)現業(yè)財信息共享,提高收款對賬準確性;融資管理:實(shí)現全集團融資業(yè)務(wù)全過(guò)程管理,推動(dòng)內部借款融資管理全流程線(xiàn)上化;挖掘數據價(jià)值:多維度、全要素、全流程分析體系建設,讓決策更高效。
三
價(jià)值總結
上海地產(chǎn)通過(guò)搭建數智司庫管理體系,整體提升集團資金管理,優(yōu)化資金資源配置。完善資金收支管理,建立集團資金體系從銷(xiāo)售到收款、采購到付款、循環(huán)滾動(dòng)預測到風(fēng)險管理的三大循環(huán);完善資金結算管理,搭建一體化結算體系,結算風(fēng)險全過(guò)程管控;完善資金集中管理,統一賬戶(hù)管理+靈活配置資金歸集模式。
關(guān)于建筑與地產(chǎn)行業(yè)事業(yè)部
用友領(lǐng)航企業(yè)服務(wù)36年,面向各類(lèi)勘察設計企業(yè)、基礎設施建設和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)工程施工企業(yè),以及地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)運營(yíng)、物業(yè)服務(wù)和城市更新等不動(dòng)產(chǎn)開(kāi)發(fā)和運營(yíng)企業(yè),充分發(fā)揮用友BIP3的領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢,通過(guò)在財務(wù)、人力、項目、資產(chǎn)、采購和供應鏈等十多個(gè)領(lǐng)域提供云服務(wù)、數據服務(wù)和人工智能服務(wù),形成從咨詢(xún)、產(chǎn)品實(shí)施和開(kāi)發(fā)到行業(yè)場(chǎng)景化落地的一攬子解決方案,助力建筑、地產(chǎn)企業(yè)打造新質(zhì)生產(chǎn)力,助力高質(zhì)量發(fā)展。