建設背景

湖南建投在合并重組之前，湖南建工和湖南交水建分別有自己獨立的財務(wù)管理平臺。湖南建投集團在信息化綜合水平方面一直在穩步提升，并已取得初步實(shí)效。然而，過(guò)去幾年中，企業(yè)對數字化轉型的重視程度和投入不足，導致其信息化建設水平有待提升，難以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)高速發(fā)展的需求。目前，集團信息化建設滯后于行業(yè)發(fā)展趨勢和要求，仍處于初級階段。財務(wù)系統作為企業(yè)最重要的管控系統之一，集團整體財務(wù)體系雜、支撐性不足，業(yè)財一體化集成度不高，主要有以下表現：

解決方案

以建設世界一流財務(wù)管理體系為目標，基于事項會(huì )計中臺規劃新業(yè)財融合體系，打造以業(yè)務(wù)事項驅動(dòng)“端到端”場(chǎng)景化的“N+1+523”智能事項會(huì )計管理體系?！癗”為異構業(yè)務(wù)系統，就是集團現有的或正在開(kāi)發(fā)的眾多業(yè)務(wù)管理系統?！?”為業(yè)財數據中臺，連通“N”個(gè)業(yè)務(wù)系統與財務(wù)系統，負責執行新的數據標準，集合業(yè)財系統數據并提供數據服務(wù)?！?23”是智能事項會(huì )計體系建設的重點(diǎn)，其中“5”為財務(wù)事項中臺的五大模塊，包括全面預算、全業(yè)務(wù)報賬、稅務(wù)、司庫和全資產(chǎn)管理?！?”為財務(wù)核算、財務(wù)報告與合并兩項財務(wù)后臺?！?”是財務(wù)共享、影像、會(huì )計電子檔案三大服務(wù)中心。

價(jià)值總結

湖南建投業(yè)態(tài)多、規模大，財務(wù)管理層級多、鏈條長(cháng)，借鑒國際、國內先進(jìn)的財務(wù)管理模式以及技術(shù)手段，搭建財務(wù)數字化平臺，實(shí)現財務(wù)數字化轉型，逐步建成世界一流財務(wù)管理體系。通過(guò)財務(wù)一體化平臺建設，進(jìn)行集團財務(wù)集中管理，加強對下屬企業(yè)的動(dòng)態(tài)監控能力，優(yōu)化資源配置，實(shí)現業(yè)務(wù)、財務(wù)信息共享加強集團管理層監管和決策力度，降低成本，提升湖南建投的核心競爭力，為湖南建投的高速發(fā)展提供有力的手段和保障。