★華僑城集團華僑城集團創(chuàng )立于1985年，是國務(wù)院國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )直接管理的大型中央企業(yè)，總部設在深圳，已形成以文化、旅游、房地產(chǎn)、電子科技為主業(yè)的發(fā)展格局，是首批國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區（基地）、全國文化企業(yè)30強、中國旅游集團20強，業(yè)務(wù)遍及全國百余座城市以及全球多個(gè)國家和地區，在境內外擁有華僑城A、深康佳A、云南旅游、華僑城（亞洲）4家上市公司。

國有企業(yè)數字化轉型，加快推進(jìn)國有企業(yè)數字化轉型工作是全面深化國企改革、產(chǎn)業(yè)升級、應對風(fēng)險挑戰的迫切需要；對標世界一流管理，形成系統完備、科學(xué)規范、運行高效的中國特色現代國有企業(yè)管理體系；積極響應信創(chuàng )要求，加強信息技術(shù)自主可控。

解放HR生產(chǎn)力，數字化平臺代替低價(jià)值重復性工作，讓人力資源隊伍從事務(wù)性工作向高價(jià)值工作轉變；實(shí)現數字化賦能，提升人工效能；轉變人力數據手工填報運作方式，聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)數據，提升決策效能；加強用工風(fēng)險管控，設置人事業(yè)務(wù)預警，規避合同未簽訂等用工風(fēng)險。

于上述背景下，華僑城DHR項目應運而生，旨在順應改革和業(yè)務(wù)發(fā)展需求。整體目標是通過(guò)項目建設，實(shí)現人力資源全模塊搭建、數據分析、上下游數據集成等，一方面解決現有EHR系統不足，另一方面通過(guò)“1532”模型全面推動(dòng)華僑城實(shí)現人力資源數字化轉型。

管理企業(yè)全覆蓋，集中部署，數據覆蓋集團所有企業(yè)。企業(yè)數量多、層級關(guān)系復雜、差異性大，DHR系統解決過(guò)往人員數量不清，人員信息不清的問(wèn)題，做到數對人頭。

責任明晰、權限明確，以權責管理為中心向外輻射展開(kāi)的，支持以管理關(guān)系為基準建立華僑城集團的管理組織樹(shù)，權責明晰是開(kāi)展人力資源管理業(yè)務(wù)的前提條件。

數據標準統一，包括組織機構、職務(wù)崗位、信息集標準、碼表通用標準等內容，用于系統內部業(yè)務(wù)處理與系統間功能集成，從而保證數據口徑一致、數據信息準確可靠，實(shí)現標準規范統一。

人崗匹配，全面核算的原則，組織管理與人員管理是人力資源系統不可分割的兩個(gè)方面，實(shí)現“人崗匹配”，滿(mǎn)足人員信息與人工成本聯(lián)動(dòng)更新，為全要素全口徑人工成本核算提供真實(shí)準確的保障。

專(zhuān)業(yè)管理精細化原則，以組織與人員為對象建立各類(lèi)業(yè)務(wù)信息子集，以信息子集為核心建立業(yè)務(wù)單據，以業(yè)務(wù)單據為載體開(kāi)展業(yè)務(wù)處理并記錄處理結果。同時(shí)提高員工服務(wù)專(zhuān)業(yè)化能力，做到服務(wù)專(zhuān)業(yè)化，標準化，為共享服務(wù)發(fā)展奠定基礎。

業(yè)務(wù)端到端貫通原則，實(shí)現業(yè)務(wù)端到端貫通， 系統在架構設計與功能設計上遵循此原則，在實(shí)現流程內部各業(yè)務(wù)環(huán)節功能的同時(shí)，確保業(yè)務(wù)流程的跨系統銜接，從業(yè)務(wù)發(fā)起到業(yè)務(wù)處理結束，全過(guò)程貫通。