建設背景

隨著(zhù)國家對房地產(chǎn)行業(yè)的監管加強，對企業(yè)的會(huì )計規范和透明度要求也越來(lái)越高。同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)競爭激烈，企業(yè)需不斷提升自身的財務(wù)管理水平，以滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭的需求，增強企業(yè)競爭力。對此，保利發(fā)展要求二級單位財務(wù)系統的數據通過(guò)抽象轉換達到財務(wù)信息標準化存儲，達成保利集團層面平臺統一、業(yè)務(wù)標準統一、數據標準統一的目標，解決集團合并報表管理在跨系統數據采集及整合、合并抵消以及數據提取等方面存在的痛點(diǎn)，提出了集團財務(wù)一本賬的系統建設要求。

解決方案

01

按照保利集團科目標準化要求，管控科目級次到三級，調整增設現有科目體系；財務(wù)管理角度考慮不希望系統里體現多套科目表和科目表版本；歷史憑證明細數據均由用友方程序處理，按新科目展示，保利發(fā)展參與數據復核。

02

價(jià)值總結

響應保利集團集中核算要求，保利發(fā)展集團財務(wù)管理系統科目標準化項目，以財務(wù)標準化會(huì )計科目為基礎，實(shí)現了集團本部及下級所有專(zhuān)業(yè)子公司和平臺公司會(huì )計科目的優(yōu)化統一，以及相應報表的優(yōu)化，確保了歷史財務(wù)核算賬務(wù)處理憑證和新科目體系賬務(wù)的一致性和連續性，并保證了保利發(fā)展集團一本賬接口傳輸保利集團財務(wù)報表一本賬數據正確性，為集團財務(wù)標準化、自動(dòng)化和智能化奠定了基礎。