山東高速集團經(jīng)營(yíng)主業(yè)涵蓋交通基礎設施領(lǐng)域的投資、建設、運營(yíng)、管理以及交通基礎設施配套土地的綜合開(kāi)發(fā)；物流及相關(guān)配套服務(wù)；金融資產(chǎn)投資與管理。經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域相繼涉及全國22個(gè)省、海外106個(gè)國家和地區，全集團有300多家法人單位及800多家核算單元，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋22個(gè)行業(yè)，是一個(gè)資產(chǎn)總額達6千億元的大型國有企業(yè)。

山東高速集團財務(wù)共享服務(wù)中心通過(guò)將集團下屬各單位標準化、同質(zhì)化的款項收付、報銷(xiāo)報賬、會(huì )計核算、資金結算、稅務(wù)管理等工作集中，依托財務(wù)共享服務(wù)信息系統平臺，利用云計算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數據、智能設備、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈技術(shù)，實(shí)現數據共享互通，為集團內不同行業(yè)領(lǐng)域、國內外各級權屬單位提供專(zhuān)業(yè)化、標準化的會(huì )計服務(wù)。

應對疫情，山東高速集團的共享服務(wù)中心提供全線(xiàn)上的財務(wù)服務(wù)，極大避免人員聚集產(chǎn)生的影響。所有業(yè)務(wù)全面線(xiàn)上，即可流暢完成，高效實(shí)現業(yè)務(wù)處理、傳遞與協(xié)同。

山東高速集團共享服務(wù)中心高起點(diǎn)規劃與建設，主要職能定位面向集團：提供數據服務(wù)，指導與制定有關(guān)標準，管理中央數據庫與數據資產(chǎn)，業(yè)務(wù)管控及風(fēng)險防范。完善并建成“四庫三池三中心”，包括“四庫”事件庫、 合同庫、票據庫、檔案庫，“三池”應收池、應付池、資金 池，“三中心”人才中心、服務(wù)中心、數據中心。

山東高速集團建立了聯(lián)邦模式的集團共享中心，開(kāi)創(chuàng )了行業(yè)多共享中心的先河。再集團內部根據地域管理、行業(yè)屬性建立了八大分中心。

通過(guò)聯(lián)邦制的的多共享中心，支持集團范圍的成員企業(yè)，根據疫情的分布情況，將所屬公司的財務(wù)工作靈活的進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，可以將疫情嚴重地區的業(yè)務(wù)從原共享分中心調整到疫情相對較差的共享分中心完成。實(shí)現工作的平滑過(guò)渡！

山東高速集團的財務(wù)共享中心建設，采用了眾多的智能化、自動(dòng)化、公有云服務(wù)，不僅大大提高了財務(wù)作業(yè)的效率、質(zhì)量，同時(shí)提供了對抗疫情的巨大價(jià)值：充分解決了疫情下人員不足的困境，也極大避免了人員不必要聚集。

山東高速集團提供網(wǎng)絡(luò )遠程共享服務(wù)，支持權屬單位防疫期間財務(wù)工作提質(zhì)增效。比如：提供遠程的全面預算在線(xiàn)編制與執行分析服務(wù)；提供遠程的財務(wù)共享報賬及審批等服務(wù)，手機端APP操作提醒等服務(wù)；提供遠程稅務(wù)發(fā)票驗真、查重服務(wù)，減輕財務(wù)人員稽核發(fā)票工作量；提供遠程的指標數據的財務(wù)智能分析、在線(xiàn)可視化報表等服務(wù)，手機端APP預警推送年度關(guān)鍵績(jì)效指標動(dòng)態(tài)變化情況，及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)狀況；提供遠程供應鏈的采購云服務(wù)，自動(dòng)入賬生成暫存憑證，減輕核算工作量。

山東高速集團長(cháng)期以來(lái)存在大量的財務(wù)人員缺口，共享服務(wù)中心建設中充分融入新技術(shù)、新應用，用友針對山東高速集團業(yè)務(wù)特性量身定制專(zhuān)屬機器人集群：法人新增機器人、供應商申請機器人、數據導出機器人、資產(chǎn)卡片管理機器人、通行費收入制單機器人等八大領(lǐng)域機器人應用，極大的解決了集團財務(wù)人員缺口難題，真正做到了解放財務(wù)人員于繁重的事務(wù)性工作之中。

機器人在高速集團得到廣泛、深入的應用，在本次疫情中更是凸顯了巨大的“抗疫”價(jià)值。

通過(guò)用友稅務(wù)云平臺，連接稅局數據，構建高速集團發(fā)票池，實(shí)現發(fā)票即時(shí)收入、實(shí)時(shí)查驗、智能認證，提升報賬效率，防范發(fā)票風(fēng)險，電子發(fā)票查重、增值稅票驗偽、一鍵納稅申請。

通過(guò)電子會(huì )計檔案系統建設實(shí)現會(huì )計檔案的數字化和網(wǎng)絡(luò )化管理，實(shí)現憑證、單據及報表電子化建檔、查閱、借閱、移交、鑒定、銷(xiāo)毀的全程管理。為各單位提供安全、規范、便捷、高效的檔案管理服務(wù)。幫助企業(yè)節省成本，減少手工工作，面對疫情通過(guò)遠程辦公提升會(huì )計工作監管力度及最大限度防范財務(wù)風(fēng)險。電子檔案系統的導入，開(kāi)啟告別傳統紙質(zhì)檔案之門(mén)，財務(wù)憑證、報銷(xiāo)單據、原始資料影像一鍵歸檔。

疫情隔斷人員聚集，卻隔不斷財務(wù)服務(wù)。山東高速集團為權屬企業(yè)提供多方位服務(wù)。融資、信貸池、票據池，資金歸集，指標數據的財務(wù)智能分析，預算執行等關(guān)鍵績(jì)效指標的預警APP推送服務(wù)。

通過(guò)標準化的流程、數據規范、作業(yè)，形成全集團標準化的數據倉庫，基于高速集團的決策需要、行業(yè)經(jīng)營(yíng)于管理特點(diǎn)，對集團的數據資產(chǎn)進(jìn)行加工整理，形成面向不同管理者的可視化數據支持體系。實(shí)現了業(yè)務(wù)數據化、數據服務(wù)化。

山東高速集團財務(wù)共享服務(wù)中心的建設，推動(dòng)集團本部財務(wù)工作向財務(wù)監管型、決策支持型、價(jià)值創(chuàng )造型轉型。推動(dòng)二級單位財務(wù)工作從會(huì )計核算型轉型為財務(wù)管理型。各權屬單位的財務(wù)部門(mén)職能轉向預算管理、經(jīng)營(yíng)預測分析、績(jì)效分析等，為公司資本管理、資源配置、決策支持和價(jià)值管理等方面提供財務(wù)支持。

通過(guò)利用數字化、智能化手段，實(shí)現了集團公司所有財務(wù)數據共享，業(yè)務(wù)系統和財務(wù)系統、財務(wù)系統內不同功能模塊之間的數據實(shí)現了自動(dòng)采集，從而提高財務(wù)工作效率。

同時(shí)提高集團風(fēng)險管控能力，集團第一時(shí)間掌握權屬單位運營(yíng)中的風(fēng)險，并及時(shí)進(jìn)行預警和防控，促進(jìn)集團公司快速、健康發(fā)展。促進(jìn)山東高速集團財務(wù)共享服務(wù)中心向利潤中心、數據中心、服務(wù)中心、和人才中心轉變！