“新華發(fā)電基于共享模式的稅務(wù)數智化轉型實(shí)踐”項目，憑借其在稅務(wù)管理體系標準化與數智化領(lǐng)域的創(chuàng )新實(shí)踐與卓越探索，贏(yíng)得了專(zhuān)家評審團的高度贊譽(yù)，榮登十佳案例。該項目由新華水力發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新華發(fā)電”）聯(lián)合用友傾力打造，旨在助力中核集團非核綠色能源企業(yè)實(shí)現稅務(wù)管理的數智化轉型。

新華發(fā)電由國有重要骨干企業(yè)中核集團和水利部綜合事業(yè)局共同出資，作為中核集團非核清潔能源投資運營(yíng)主要平臺，新華發(fā)電主動(dòng)服務(wù)“雙碳”戰略，致力于打造具有中核特色的一流綠色能源企業(yè)，旗下?lián)碛?4家分公司，以及311家法人單位，構成了一張覆蓋廣泛的綠色能源網(wǎng)絡(luò )。

在中核集團財務(wù)共享中心的整體戰略藍圖指引下，新華水力發(fā)電積極探索財務(wù)管理模式的革新，自2022年起，新華發(fā)電與用友強強聯(lián)合，共同致力于財務(wù)共享體系的構建。借助共享中心的高效優(yōu)勢，新華發(fā)電加速推進(jìn)稅務(wù)管理體系的深度優(yōu)化，重塑管理架構與職能定位，構建起專(zhuān)業(yè)化的稅務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現稅務(wù)資源的精巧調配，開(kāi)創(chuàng )了稅務(wù)集中管理的嶄新道路。

圍繞“一平臺五中心”的核心戰略，用友助力新華發(fā)電搭建起集團級數智化稅務(wù)云平臺，靈活應對國家財稅政策的深化變革，確保稅務(wù)機構、稅種、稅目及子目的精準匹配，兼顧集團統一性與各子公司個(gè)性化差異。從被動(dòng)分析歷史數據轉向主動(dòng)預測未來(lái)趨勢，業(yè)財稅全鏈條深度融合，實(shí)現協(xié)同效應最大化。運營(yíng)中心依托標準化稅務(wù)管理體系與涉稅數據池，推動(dòng)全稅種管理流程的線(xiàn)上化、自動(dòng)化與智能化。風(fēng)控中心構建業(yè)財稅一體化的風(fēng)險防控體系，強化智能化分析，形成全方位風(fēng)險指標體系。知識中心則將財稅法規提煉成結構化、要素化的信息庫，為財稅工作提供智慧化支持。決策中心通過(guò)對海量稅務(wù)數據的深度剖析，豐富基礎分析指標，為企業(yè)決策提供有力支撐，助力業(yè)務(wù)洞察與稅收預測，促進(jìn)管理決策的科學(xué)化。數據中心整合涉稅業(yè)務(wù)與財務(wù)信息，構建統一的涉稅數據平臺，實(shí)現業(yè)務(wù)、財務(wù)與稅務(wù)數據的融合及合規。通過(guò)與稅務(wù)部門(mén)的互聯(lián)互通，增強發(fā)票和申報數據管理，提升稅務(wù)處理效率，同時(shí)挖掘數據潛在價(jià)值，達成內外信息聯(lián)動(dòng)。

此次轉型實(shí)踐不僅為新華發(fā)電開(kāi)辟了共享中心模式下的稅務(wù)管理新紀元，顯著(zhù)提升了其稅務(wù)管理水平，更是在標準化與數智化理念的引領(lǐng)下，激活了稅務(wù)管理創(chuàng )新的內生動(dòng)力。為新華發(fā)電的持續健康發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力源泉。