達芙妮國際控股有限公司原名為永恩國際集團有限公司，于1987年在香港創(chuàng )立。預見(jiàn)到中國優(yōu)質(zhì)鞋類(lèi)市場(chǎng)具龐大潛力，該集團于1990年創(chuàng )立自有品牌“達芙妮”，制造及銷(xiāo)售女裝鞋類(lèi)。1995年達芙妮集國際控股有限公司整合內地業(yè)務(wù)，成功在香港聯(lián)交所上市，并成為中國最成功的國內品牌之一。

1. 云端管理系統，節省IT成本

達芙妮異地分子公司多，業(yè)務(wù)量大，獨立部署成本高達上百萬(wàn)，維護工作量大，需要專(zhuān)業(yè)IT團隊10人，幾乎占IT費用支出的50%以上。因此達芙妮選擇ERP系統時(shí)，希望采用云端部署，不必在各下屬公司配置專(zhuān)業(yè)的IT維護團隊，并有效降低硬件設施投資，減少I(mǎi)T資源浪費，節約成本。

用友U8 cloud作為創(chuàng )新型企業(yè)云ERP，不僅支持公有云部署，節省IT成本，并快速部署了云端系統，為達芙妮向輕資產(chǎn)化轉型提供支持。

2. 統一基礎檔案，財務(wù)集中核算

達芙妮通過(guò)U8 cloud系統實(shí)施，規范了集團基礎檔案和業(yè)務(wù)流程，建立了全集團統一的會(huì )計核算體系，保障集團財務(wù)政策的貫徹執行，滿(mǎn)足集中財務(wù)核算的要求。

3. 強大的報銷(xiāo)流程管控，支撐精細化管理

通過(guò)U8 cloud系統的流程定義，根據收支項目、金額區間設置審批流程，使達芙妮報銷(xiāo)管理流程更精細化、人性化。

例如，員工在填報交通費報銷(xiāo)單的時(shí)候，報銷(xiāo)金額小于3000的只需要部門(mén)負責人審批就到應付審批、出納審批；報銷(xiāo)金額大于5000的部門(mén)負責人審批后到財務(wù)中心負責人審批再到應付、出納審批。

4.全員報銷(xiāo)，專(zhuān)項報銷(xiāo)，簡(jiǎn)潔報銷(xiāo)，高效報銷(xiāo)

達芙妮在梳理各部門(mén)對報銷(xiāo)管理流程的需求后，根據不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景總結制定13種類(lèi)型的報銷(xiāo)單據?？刂茍箐N(xiāo)單據可填報的報銷(xiāo)事項，簡(jiǎn)化報銷(xiāo)填單界面，只需填報必要字段，不必頭疼不懂報銷(xiāo)過(guò)程中進(jìn)項稅抵扣政策問(wèn)題，讓企業(yè)員工報銷(xiāo)省心又放心；同時(shí)企業(yè)員工只需要登錄達芙妮本部的全員報銷(xiāo)系統，通過(guò)選擇不同的費用承擔組織，讓費用準確歸集，不必來(lái)回切換報銷(xiāo)系統，讓企業(yè)員工報銷(xiāo)簡(jiǎn)潔高效。

5. 廣義報銷(xiāo)結合預算管理，預算控制全面精準

廣義報銷(xiāo)把對公付款/請款業(yè)務(wù)也納入報銷(xiāo)管理中，同時(shí)結合預算管理，實(shí)現企業(yè)所有費用支出的預算事前事中管控，無(wú)預算不報銷(xiāo)。

報銷(xiāo)現在不僅僅對員工付款業(yè)務(wù)，還可以直接對供應商支付，再結合預算管控，直接在填報銷(xiāo)單時(shí)控制不合理的費用發(fā)生。預算執行數直接從報銷(xiāo)單自動(dòng)歸集，方便做預算執行分析，做到了報銷(xiāo)的事前預算申請、事中預算控制、事后預算執行分析。

“用友新一代云ERP——U8 cloud，契合了我司從競爭激烈的實(shí)體店市場(chǎng)轉型為線(xiàn)上市場(chǎng)的訴求，集團通過(guò)優(yōu)化資產(chǎn)結構，輕裝上陣。U8 cloud采用云模式，減少了硬件投入；無(wú)須維護，節省了人員成本。U8 cloud提供的集團化管理，支持了我司的重大企業(yè)管理變革。通過(guò)U8 cloud產(chǎn)品的實(shí)施及應用，完成了對我公司的財務(wù)集中管理，提升多元化企業(yè)管理能力，降低了財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現了集團財務(wù)的全面管控?！?/p>

——達芙妮 項目經(jīng)理 彭福慶