智能財務(wù)
提供精細化財務(wù)管控全場(chǎng)景合規稅務(wù)
提供給合規化的稅務(wù)服務(wù)全場(chǎng)景數字人力
提供數字化人力服務(wù)全場(chǎng)景敏捷供應鏈
提供端到端智慧供應鏈全場(chǎng)景數字營(yíng)銷(xiāo)
提供數字營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)全場(chǎng)景智慧采購
提供一站式采購服務(wù)全場(chǎng)景智能制造
提供敏捷制造服務(wù)全場(chǎng)景數智資產(chǎn)
實(shí)時(shí)掌握資產(chǎn)運營(yíng)狀況和效益數字項目
提供全過(guò)程的項目管理全場(chǎng)景數智財資
多維度財資管理和風(fēng)險管控智慧協(xié)同
提供統一門(mén)戶(hù)應用全場(chǎng)景數智平臺
企業(yè)數智化底座行業(yè)解決方案
深耕行業(yè) 創(chuàng )新價(jià)值中央企業(yè)
服務(wù)央企數智化轉型第一品牌國資監管與投資控股
數智國資 新質(zhì)發(fā)展裝備與離散制造
數智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質(zhì)生產(chǎn)力消費品
數智消費,賦能消費品行業(yè)企業(yè)數智化轉型發(fā)展服務(wù)
AI+驅動(dòng)服務(wù)行業(yè)數智企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數智賦能交通公用行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建筑與地產(chǎn)
建數智引擎,產(chǎn)新質(zhì)動(dòng)能醫藥
以數智創(chuàng )新驅動(dòng)醫藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展醫療
數智化技術(shù)賦能醫療機構高質(zhì)量發(fā)展能源
以數智創(chuàng )新推動(dòng)能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務(wù)商軍工
軍工企業(yè)的數智化首選政務(wù)
云聚公共管理智慧,助力政府數智化轉型教育
數智化人才培養服務(wù)提供商金融
中國金融行業(yè)數智化解決方案領(lǐng)導者汽車(chē)
專(zhuān)注于汽車(chē)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與后市場(chǎng)服務(wù)煙草
助力煙草行業(yè)數智化轉型行業(yè)
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數智消費,賦能消費品行業(yè)企業(yè)數智化轉型發(fā)展服務(wù)
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以數智創(chuàng )新驅動(dòng)醫藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展醫療
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電信與廣電行業(yè)M域首席服務(wù)商軍工
軍工企業(yè)的數智化首選政務(wù)
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中國金融行業(yè)數智化解決方案領(lǐng)導者汽車(chē)
專(zhuān)注于汽車(chē)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與后市場(chǎng)服務(wù)煙草
助力煙草行業(yè)數智化轉型銷(xiāo)售熱線(xiàn):
4006-600-577銷(xiāo)售熱線(xiàn):
4006-600-577銷(xiāo)售熱線(xiàn):
4006-600-577銷(xiāo)售熱線(xiàn):
4006-600-577欄目介紹:《商業(yè)創(chuàng )新現場(chǎng)》為用友與鈦媒體聯(lián)合重磅推出的一檔技術(shù)商業(yè)綜藝視頻節目。通過(guò)代表性行業(yè)的真實(shí)創(chuàng )新場(chǎng)景呈現,以企業(yè)家的視角,走進(jìn)中國極具創(chuàng )造力的代表性企業(yè);以企業(yè)家對話(huà)企業(yè)家,來(lái)一場(chǎng)觸及商業(yè)靈魂的對話(huà),還原產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)創(chuàng )新方法論。
《商業(yè)創(chuàng )新現場(chǎng)》第三期的特別現場(chǎng),我們深入中國領(lǐng)先的奶粉品牌“飛鶴”,位于北緯47度的奶源地,探尋從“擠奶到加工”的兩小時(shí)生態(tài)圈是如何通過(guò)數字化的方式構建出來(lái)的。
荷蘭繪畫(huà)大師約翰內斯?弗梅爾的名畫(huà)《倒牛奶的女工》記錄了17世紀尚處在手工勞作時(shí)期的農場(chǎng)女工工作現狀。雖然工業(yè)革命過(guò)程中,蒸汽機的出現推動(dòng)人類(lèi)進(jìn)入機械工業(yè)時(shí)代,但“擠牛奶”這一動(dòng)作真正被工業(yè)化可能是工業(yè)4.0時(shí)期的事情了。
飛鶴在奶粉生產(chǎn)上規?;?、現代化、智能化的探索是從進(jìn)入新千年開(kāi)始的。在北緯47度的奶源帶上,飛鶴用十多年的的時(shí)間建立了包括近60萬(wàn)畝專(zhuān)屬農場(chǎng)、7個(gè)自有牧場(chǎng)、9個(gè)智能化工廠(chǎng)的產(chǎn)業(yè)集群。不久前,當我們進(jìn)入飛鶴齊齊哈爾的克東牧場(chǎng),伴隨奶牛的哞哞聲,奶粉現代化生產(chǎn)的圖景,徐徐拉開(kāi)。
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上千頭初生小牛,
如何喂養?
在飛鶴的克農牧場(chǎng)有一片“犢牛島”,每頭剛出生的小牛都在這里有一個(gè)9平米的獨立小家。在滿(mǎn)55天斷奶之前,小牛犢們都要在這里完成“幼稚園”的學(xué)習。零下30多度的齊齊哈爾,小牛犢們也不用擔心被凍著(zhù),牧場(chǎng)的叔叔阿姨們?yōu)槊總€(gè)小牛犢準備了防寒保暖的小棉衣。
小牛犢從出生起,都會(huì )有專(zhuān)屬耳標伴隨一生。這個(gè)耳牌背后的數字化系統,會(huì )記錄小牛的族源信息、出生日期、防疫情況、繁殖狀態(tài)等,通過(guò)這種數字化的手段管理下的奶牛,都會(huì )有一個(gè)健康的體魄,產(chǎn)出健康好奶。
兩個(gè)月左右的小牛會(huì )離開(kāi)犢牛島進(jìn)入下一個(gè)喂養階段,它們會(huì )按照日齡被歸入不同的飼養欄,同時(shí),佩戴上電子項圈,用來(lái)記錄每天走的步數、產(chǎn)奶量、進(jìn)食情況等。斷奶后奶牛的喂養最重要的是飼料營(yíng)養配比,飛鶴牧場(chǎng)都會(huì )配備專(zhuān)門(mén)的營(yíng)養師,根據奶牛不同階段的營(yíng)養需求,為它們配置TMR日糧(全混合日糧),滿(mǎn)足奶牛的營(yíng)養需求。
在母奶牛達到產(chǎn)奶條件后,他們會(huì )被帶到擠奶大廳,進(jìn)行“工業(yè)化”產(chǎn)奶。區別于傳統人工擠奶的方式,飛鶴采用的是“魔腕機器人”擠奶設備,產(chǎn)品在擠奶同時(shí)也可以對奶牛進(jìn)行按摩,提高原奶的品質(zhì)和產(chǎn)量。
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在克農牧場(chǎng),飛鶴擁有兩個(gè)80位的擠奶機,可實(shí)現160頭奶牛進(jìn)行轉盤(pán)擠奶,被譽(yù)為世界上效率最高的擠奶轉盤(pán)。不過(guò)需要強調的是,在奶牛走上轉盤(pán)后、擠奶開(kāi)始前也要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)環(huán)節,為了保障奶質(zhì)健康,要先藥浴乳頭、棄掉前三把奶,然后消毒毛巾擦拭乳頭、最后套杯擠奶。
產(chǎn)奶結束,接下來(lái)就是奶粉生產(chǎn)環(huán)節了。
奶牛產(chǎn)出的新鮮原奶,會(huì )在極短時(shí)間內降至4度以下,并且自牛奶傳輸管道接觸奶牛乳頭的那一刻起,包括即將生產(chǎn)出來(lái)的奶粉,都不再會(huì )和任何外界進(jìn)行接觸,以保證鮮奶的安全、新鮮。這最終也構成了飛鶴“從擠奶到加工”的兩小時(shí)生態(tài)圈。
倒著(zhù)封裝奶粉
鮮奶被快速運輸到工廠(chǎng),完成配料等工序,會(huì )最終在加工車(chē)間,被霧化成粉。
與幾十年前,由人來(lái)管控各個(gè)加工環(huán)節不同,當下飛鶴的奶粉車(chē)間只需一個(gè)人做現場(chǎng)巡檢即可。巡檢員使用全程數字化的方式完成巡檢,既不需要手工記錄,也不需要逐個(gè)檢查產(chǎn)品質(zhì)量,在線(xiàn)檢測設備等數字化系統會(huì )幫他解決所有問(wèn)題。
在參觀(guān)飛鶴奶粉車(chē)間時(shí),鈦媒體App編輯也發(fā)現了一個(gè)有趣的冷知識:罐裝奶粉實(shí)際上是倒著(zhù)裝的?!暗寡b奶粉”的好處在于,從罐裝到封蓋可以一體化完成,減少奶粉與空氣的接觸,減少氧化。前期氧化時(shí)間少,后續就可以比較好地保證消費者體驗。
罐裝完成后,工業(yè)機械手會(huì )把成品奶粉裝箱,自動(dòng)分聽(tīng)、自動(dòng)碼垛?,F在,飛鶴工廠(chǎng)自動(dòng)碼垛也實(shí)現了全程無(wú)人化,自動(dòng)接收裝置會(huì )將產(chǎn)品送往指定位置。從工業(yè)效率來(lái)講,兩個(gè)機械手就可以實(shí)現13個(gè)人連續工作才能夠達到的成果。
從奶牛到奶粉的工業(yè)互聯(lián)
據飛鶴副總裁魏靜介紹,飛鶴全套數字化系統包含了四大系統,分別涉及了生產(chǎn)計劃、倉儲、生產(chǎn)過(guò)程、實(shí)驗室控制等多個(gè)流程。此前,這四大系統的數據互不連接,每個(gè)系統都是一個(gè)信息孤島。而新系統上線(xiàn)后,四大系統之間實(shí)現了數據的實(shí)時(shí)交互。
比如,控制生產(chǎn)計劃系統排好計劃,數據傳給MES(生產(chǎn)控制系統),MES計算好原料需求,再進(jìn)行備料、投料等等。這些數據會(huì )上傳到數據中臺,進(jìn)行統一的匯總和分析,實(shí)現對生產(chǎn)體系和過(guò)程無(wú)死角全鏈路監控。
作為商業(yè)創(chuàng )新平臺,用友深度參與了飛鶴整套數字化系統的設計和落地。用友網(wǎng)絡(luò )高級副總裁王健對此也頗有感觸,他表示,整個(gè)飛鶴工廠(chǎng)的數字化實(shí)際上是把原來(lái)的“制造”變成了“智造”。
智造則分為幾個(gè)方面:
一方面是管理層的信息化,這涉及到的軟件是ERP,ERP會(huì )把管理所需要的資源、數據,比如財務(wù)系統、內部供應鏈系統進(jìn)行一個(gè)整體的統籌;
另一方面則是執行層,這方面就涉及到營(yíng)銷(xiāo)系統、倉儲系統等,做到對經(jīng)銷(xiāo)商的快速響應,從銷(xiāo)到產(chǎn)的敏捷轉換。
王健總結,消費品行業(yè)數字化有三點(diǎn)非常重要:
首先是各個(gè)環(huán)節的數字化;
其次是,利用各環(huán)節數字化之后形成的數據,建立和積累模型,服務(wù)業(yè)務(wù);
有了數據和模型,就可以進(jìn)行生態(tài)的賦能,例如做到從奶牛飼養到生產(chǎn)加工,再到消費者服務(wù)等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運營(yíng),形成真正的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)。
關(guān)于飛鶴數字化轉型的更多實(shí)踐、思考與成果,關(guān)注用友公眾號和視頻號,或下載鈦媒體App以及查看鈦媒體視頻號,可觀(guān)看本期《商業(yè)創(chuàng )新現場(chǎng)》的完整內容。
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