東嶺集團總裁李磊先生出席了本次體驗會(huì )并發(fā)表重要講話(huà)，他表示：“企業(yè)應把數智化轉型作為社會(huì )轉型、國家轉型的一項實(shí)踐工作去落實(shí)”，相信借助用友33年的企業(yè)信息化、數字化服務(wù)經(jīng)驗及服務(wù)全球千萬(wàn)家企業(yè)的成功經(jīng)驗，必將助力東嶺集團在“十四五規劃”末建立一個(gè)線(xiàn)上東嶺、一個(gè)數字化東嶺，進(jìn)一步實(shí)現百年?yáng)|嶺的目標！

在接受用友專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，李磊總表達了東嶺人力資源管理理念和數智化轉型觀(guān)點(diǎn)：

東嶺的愿景是打造一家生命力頑強的跨世紀百年企業(yè)，造福一方百姓，承擔社會(huì )責任。落實(shí)到企業(yè)人力資源管理層面，不同的人聚集在同一個(gè)公司，一定要有一套嚴謹、標準的人力資源建設體系。東嶺始終秉承兩大核心價(jià)值：一、 “能容天下人 才能干天下事”；二、“人才是東嶺的核心競爭力”。

東嶺的產(chǎn)業(yè)很大程度上在并購中成長(cháng)起來(lái)，我們不斷的從外部引入大批職業(yè)經(jīng)理人，幫助東嶺一起做好工業(yè)建設、設計和運行，鞏固市場(chǎng)競爭地位。通過(guò)“能容天下人 才能干天下事”，吸引市場(chǎng)優(yōu)秀人才，留住人才，并且使得人才能夠長(cháng)期在東嶺發(fā)揮自己的價(jià)值。

東嶺的信息化、數字化建設已有近20年時(shí)間，期間與多家海內外廠(chǎng)商進(jìn)行了合作，投資較大卻沒(méi)有產(chǎn)生亮點(diǎn)。

李磊總指出：企業(yè)的數智化轉型應該從本質(zhì)出發(fā)，通過(guò)對歷史業(yè)績(jì)數據的分析，找到突破管理瓶頸的方法，擴大管理的深度和廣度，把握未來(lái)服務(wù)客戶(hù)的趨勢，用數智化手段助力企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

選擇用友作為合作伙伴，是經(jīng)過(guò)全面審視、篩選后做出的慎重決定。不得不說(shuō)，對于提升用戶(hù)體驗、滿(mǎn)足客戶(hù)需求和及時(shí)響應等方面用友做得非常出色。同時(shí)，用友通過(guò)全面的一體化的數智化服務(wù)，以及現場(chǎng)專(zhuān)家指導、體系化培訓幫助東嶺集團從不懂、懵懂到全面掌握數智化，并推動(dòng)雙方共同成長(cháng)。

會(huì )上，東嶺集團人力資源部侯偉先生向來(lái)賓們深入解析了“科技賦能人力資源 打造創(chuàng )新智慧東嶺”的探索與實(shí)踐。

以人為本是東嶺集團的核心競爭力，人才驅動(dòng)是東嶺集團42年艱苦創(chuàng )業(yè)、追求卓越的核心力量。用友助力東嶺搭建了集團一體化人力資源數智化平臺，保證了集團政策制度貫徹執行，實(shí)時(shí)掌握人力動(dòng)態(tài)，提升企業(yè)競爭力，提升戰略應變和數字化的實(shí)戰能力。東嶺集團在人才引進(jìn)、人才培養、人才發(fā)展、人才管理等多個(gè)方面換檔提速，為打造“綠色、健康、高質(zhì)量、科技”的東嶺品牌新形象，促進(jìn)行業(yè)健康、高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

用友數字人力專(zhuān)家劉榮琦結合人力資源數智化轉型實(shí)踐經(jīng)驗，為大家展開(kāi)了“數字人力資源管理 重構企業(yè)組織能力”的主題分享。數智化轉型是企業(yè)構建組織能力、提升組織韌性永葆持續商業(yè)創(chuàng )新的基石，組織能力重構才是人力資源管理的核心價(jià)值。正如服務(wù)東嶺一樣，通過(guò)數智化管理不斷創(chuàng )新組織能力，用友將不斷拓展創(chuàng )新應用，提升服務(wù)能級，進(jìn)一步幫助全球企業(yè)重構“組織敏捷 團隊賦能 人才發(fā)展 智慧決策”的數智企業(yè)組織能力，讓數智化真正為人力資源管理賦能，助力企業(yè)戰略目標達成。

分享結束后，參會(huì )嘉賓們結合東嶺集團人力資源管理數智化轉型實(shí)踐、自身企業(yè)人力資源管理的現狀，展開(kāi)了積極的研討，充分肯定東嶺集團數智化轉型取得的優(yōu)秀成果和重大借鑒意義，希望借助數智化轉型為企業(yè)激發(fā)組織能力，帶來(lái)商業(yè)創(chuàng )新的力量。