作為中國鋼鐵行業(yè)的一股重要力量，河南鋼鐵集團攜手用友BIP，以“采購供應鏈一體化建設”為抓手，以“數據即資產(chǎn)”作為業(yè)務(wù)規劃整體思路，積極探索企業(yè)數智化轉型，實(shí)現了從粗放式增長(cháng)向精益化管理的蛻變，更出色地應對市場(chǎng)變化和需求，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了一個(gè)深度剖析的范例。

在全球制造業(yè)的廣闊圖景中，鋼鐵產(chǎn)業(yè)作為基礎材料的支柱，不僅是工業(yè)化進(jìn)程的堅固基石，更是衡量一國之經(jīng)濟實(shí)力的晴雨表。在二十一世紀的全球經(jīng)濟版圖中，鋼鐵行業(yè)正經(jīng)歷著(zhù)前所未有的轉型與挑戰：從傳統生產(chǎn)模式的效率瓶頸到資源環(huán)境的雙重約束，再到全球化競爭的白熱化，這一系列變化迫使行業(yè)必須探索新的增長(cháng)路徑。

作為典型的資本密集型與技術(shù)密集型行業(yè)，鋼鐵行業(yè)供應鏈管理的復雜性與獨特性不言而喻。從原料的采集、冶煉、加工到產(chǎn)品的配送，每一個(gè)環(huán)節都需要精確的協(xié)同與高效的資源配置。然而，長(cháng)期以來(lái)，傳統的供應鏈管理中存在諸多痛點(diǎn)：從信息不對稱(chēng)導致的決策延遲，到流程繁瑣造成的效率低下，再到對市場(chǎng)變動(dòng)響應的遲緩，這些問(wèn)題嚴重限制了企業(yè)的競爭力。特別是在全球貿易環(huán)境不確定性增加、原材料價(jià)格波動(dòng)加劇的當下，傳統供應鏈管理的脆弱性愈發(fā)凸顯，急需一場(chǎng)深刻的變革。

河南鋼鐵集團為河南省屬?lài)衅髽I(yè)，是省委省政府為推動(dòng)全省鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉型提質(zhì)、結構調整和布局優(yōu)化而作出的重大決策；其核心企業(yè)安陽(yáng)鋼鐵始建于1958年，是新中國第一批重點(diǎn)建設的鋼鐵企業(yè)，發(fā)展歷程更是見(jiàn)證了中國鋼鐵業(yè)從量的積累到質(zhì)的飛躍。目前，集團擁有完備的現代化生產(chǎn)線(xiàn)，覆蓋精品板材、優(yōu)質(zhì)建材等多個(gè)領(lǐng)域，2023年躋身中國企業(yè)500強第354位。

隨著(zhù)河南鋼鐵集團的重組與規模擴張，如何在新的市場(chǎng)環(huán)境下保持競爭力，成為擺在集團面前的首要課題。特別是在采購與供應鏈管理方面，傳統粗放式的管理方式已難以適應高效、透明、合規的現代企業(yè)管理需求。集團意識到，必須通過(guò)數智化手段，實(shí)現采購管理的精細化、智能化，以應對復雜多變的業(yè)務(wù)環(huán)境，降低運營(yíng)成本，提升整體效能。然而，這一轉型過(guò)程并不平坦，面臨著(zhù)業(yè)務(wù)流程復雜、系統集成難度大、原有系統改造成本高等多重挑戰，尤其是如何在保障業(yè)務(wù)連續性的前提下，完成系統的平滑過(guò)渡與升級，成為亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

為應對挑戰、具備快速適應市場(chǎng)變化的能力，河南鋼鐵集團緊抓企業(yè)物資采購與供應鏈管理變革。經(jīng)過(guò)審慎考量，用友BIP采購云以其全面的業(yè)務(wù)覆蓋能力、強大的集成能力和專(zhuān)業(yè)的數智化解決方案，獲得了集團的信任和認可，成為其在這場(chǎng)變革中不可或缺的“助手”。

項目建設過(guò)程中，用友BIP采購云展現出其卓越的深度集成能力，無(wú)縫對接現有系統及其他異構系統，實(shí)現了數據的統一管理和高效流轉。它不僅優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，減少了業(yè)務(wù)死角，提升了整體運營(yíng)效率，還通過(guò)友好的界面設計和導航式操作，簡(jiǎn)化了用戶(hù)操作流程，提升了響應速度和系統兼容性。更重要的是，它推動(dòng)了跨系統、跨組織的業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現了計劃、采購、庫存、結算等業(yè)務(wù)的一體化流轉，極大地提升了集團的資源共享與協(xié)同能力。這不僅是技術(shù)的突破，更是管理理念的革新。

此次雙方攜手構建的以品類(lèi)管理驅動(dòng)的數智化集采平臺，不僅提升了操作透明度和效率，還通過(guò)全流程可視化管理，促進(jìn)了陽(yáng)光采購和成本效益的提升。同時(shí)，該平臺以數據為核心，整合了信息化建設成果，統一數據入口，打破信息孤島，為業(yè)務(wù)決策提供了強有力的數據支持。

實(shí)現核心業(yè)務(wù)流程的智能化整合

平臺集成了采購計劃、招標定價(jià)、合同簽訂、訂單制作、供應商管理、結算管理、網(wǎng)上商城采購等一體化功能模塊，并與SAP、數據標準化、設備信息化、OA等6個(gè)軟件系統無(wú)縫融合，打破了信息壁壘，實(shí)現了信息的自由流通與共享，為集團的集約化采購和無(wú)紙化辦公提供了強大的技術(shù)支持。

實(shí)現采購管理的精細優(yōu)化

流程管理：實(shí)現了采購流程的全鏈路審批與跟蹤，確保了物料分類(lèi)管理的條理性與歷史價(jià)格查詢(xún)的便捷性，以及招標流程的透明化操作。

計劃管理：實(shí)現多業(yè)務(wù)類(lèi)型提報、多階段審批功能，滿(mǎn)足集團“職能分離制度”管理要求，實(shí)現“采管”職能分離，業(yè)務(wù)分割。

招標管理：行業(yè)領(lǐng)先“遠程不見(jiàn)面”招投標管理模式，實(shí)現遠程異地評標模式，并通過(guò)建設線(xiàn)上化文件模板，標書(shū)購買(mǎi)等能力，提升招標業(yè)務(wù)效率，降低招投標整體成本，陽(yáng)光化招投標全流程。

價(jià)格中心：對于大宗物資采購如礦石、爐料、煤炭、廢鋼等，實(shí)現基于供應商報價(jià)物資的元素含量進(jìn)行價(jià)格比分，并自動(dòng)計算到場(chǎng)預估成本價(jià)的采購管理方式，解決了大宗物資采購效率低的難點(diǎn)。

供應商全周期管理：引入了供應商的智能化管理機制，從入圍、審核、變更到共享、禁入等各階段，特別通過(guò)技術(shù)手段優(yōu)化了供應商的共享與禁入管理，有效避免了人為因素帶來(lái)的風(fēng)險。

采購駕駛艙智能分析：為管理層提供了一個(gè)決策支持中心，包含采購情況概覽、價(jià)格走勢、合同執行狀態(tài)、供應商表現等關(guān)鍵信息的可視化分析，便于快速決策。

實(shí)現采購監督的強化與合規性提升

過(guò)程監控：實(shí)現了采購流程的全節點(diǎn)監督，從需求提出到合同執行的每一步，甚至合同到期預警，確保了流程的合規性與及時(shí)性。

供應商監督：建立了供應商資質(zhì)管理的預警機制，對違規供應商進(jìn)行公示，提升了供應商管理的規范性與風(fēng)險防控能力。

集采平臺從2023年3月起，由股份公司擴展到全集團，覆蓋集團22家分子公司大宗原燃料、備品備件、工程、服務(wù)等幾乎所有采購業(yè)務(wù)。目前每天平均招投標60余個(gè)，高峰期日均招投標120余個(gè)，數智化集采節資率達13%。

河南鋼鐵集團的數智化轉型之路，以其獨特的戰略眼光和行動(dòng)力，不僅是對既有模式的顛覆，更是對高質(zhì)量發(fā)展的不懈探索，為中國鋼鐵行業(yè)注入了新的活力，更為全球制造業(yè)的轉型提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。河南鋼鐵集團的故事，是關(guān)于創(chuàng )新、勇氣和智慧的故事，是每一個(gè)渴望在新時(shí)代中保持競爭力的企業(yè)都值得傾聽(tīng)的故事。