每一瓶雪花啤酒背后,都有一群兢兢業(yè)業(yè),將工作做到極致、盡善盡美的人。員工有成就,團隊有成績(jì),每一瓶雪花啤酒煥發(fā)光彩,正是這種“雪花精神”助力國民品牌雪花啤酒連續十多年銷(xiāo)量位列全國第一。
隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷變化和企業(yè)規模的持續擴大,華潤雪花在2017年提出“3+3+3”業(yè)務(wù)戰略。人力資源作為組織再造的主推部門(mén),對其角色定位提出了由職能型管理向高質(zhì)量支撐業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)展的新要求。同時(shí),老舊的人力系統在系統聯(lián)動(dòng)、流程靈活性、系統易用性、員工服務(wù)體驗、響應速度、敏捷迭代等層面難以滿(mǎn)足轉型需要,因此,華潤雪花迫切需要打造新型人力資源平臺,支撐業(yè)務(wù)戰略落地。
實(shí)現了入職管理、離職管理、合同協(xié)議、社保管理等事務(wù)性工作的集中化、自動(dòng)化和流程化處理。這不僅極大地提升了管理效率,降低了人力成本,還使得HR團隊能夠能夠從繁瑣的事務(wù)性工作中解脫出來(lái),更加專(zhuān)注于戰略性和創(chuàng )新性的工作。華潤雪花的HR團隊也因此減員40%,SSC團隊僅有100人,卻能夠高效服務(wù)全國3萬(wàn)名員工,人服比高達1:300,為華潤雪花的快速發(fā)展提供了有力保障。
解決全國各區域經(jīng)理人選拔過(guò)程中多角色業(yè)務(wù)協(xié)同的問(wèn)題,實(shí)現了經(jīng)理人和中層管理人員任免流程100%線(xiàn)上系統監控,確保了選拔過(guò)程的公開(kāi)透明和公正性,提高了工作效率和準確性,保障了干部選拔任用全過(guò)程的“業(yè)務(wù)規范、數據規范、流程規范”的合規性、科學(xué)性管理。